你想,TCL纯平、34英寸画中画彩电的价格一下突破3000元大关,只卖2999,彩电松下纯平更是一次性降了2000块,消费者还不乐疯了!果然,开业当天,苏宁收银台前排起了长队,日销量历史性突破3000万!
其次,特色促销。

对手当然不是吃素的,当年五一,一次性拿出来2000万给顾客发放购物券。张近东一看不对劲,马上高喊,“人家买了东西再送券,我们是买东西之前就送购物券。”
想想看,每个顾客进店的时候,都会领到500、1000元的购物券,直接抵扣。这是什么感觉?不买点东西怎么对得起商家!当时,很多顾客买了一件还要买第二件,更有娘家刚买完,又把婆家叫过来了。2002年五月那一个月,苏宁的营业收入就突破了1个亿。
最后,注重客户体验。
当年10月,张近东针对十一小长假发力,推出“国庆酬宾活动”。他全程参与产品调配,还从杭州、南京、天津抽调了60多位业务骨干,担任卖场内的导购员。
不仅如此,张近东还给卖场的所有清洁员发了3000块节日奖金,“一定要24小时保持卫生整洁。”于是7天假期内,每层楼的8位清洁工每天都扫7遍地,地板干净得可以照镜子。
到了2002年年底,苏宁在北京的营收达到5个亿,愣是从对手重兵把守的区域撕开一道缺口。一年后,在北京广外、朝阳、石景山、通州等地陆续开了4家店。
搞定了北京,张近东信心大增,此后他火速拿下上海,深圳、广州、武汉等30多个地区,苏宁连锁大卖场以“火箭速度”展开裂变。
2002年,苏宁平均20天开一家新店,一年净利润5856万元。
2003年,苏宁每7天就开一家新店,纯收入达到9890万元。
2004年,平均5天开一家店,苏宁家电大卖场遍及全国30多个地区。当年五一,苏宁在北京、上海、广州、深圳等城市同时新开22家连锁店,打破了国美一日连开11家新店的“历史记录”。
这还不算完,2004年,张近东又来一招更绝的,“首创3C模式,电脑、通讯、家电三合一。”当年6月,苏宁3C航母店在南京亮相,“标志苏宁的家电经营进入信息家电时代。”
2004年7月,苏宁电器在深交所挂牌上市,市值一度超过1000亿,张近东的个人身家更是高达300亿。空调什么时候买便宜
此后6年,大卖场的扩张达到“每2天开一家新店”的超高速度,南京新街口大卖场更是一年营收10个亿,成为全国家电销售第一店。
2011年以后,他又大手笔玩起了云商模式,“店商+电商+零售服务商”。
2014年1月,苏宁云商收购团购网站满座网。空调什么时候买便宜
2015年8月,阿里巴巴集团投资283亿,成为苏宁云商的第二大股东。
2017年1月,苏宁收购估值42.5亿的天天快递。
如今,张近东旗下的苏宁云商已经扩大到家用电器、办公设备、通讯设备、百货、汽车、快递物流等20多个领域,全年营收超过3500亿,品牌价值高达1582亿。
“创新不是一蹴而就,需要从量变积累到质变,最后坚持下来的企业才是最成功的企业,坚持到最后的创新才具有最大价值。”这就是张近东一直坚持的剩者为王。
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