海尔三开门冰箱推荐 拉上欧美澳洲一起过春节，从春节营销看海尔全球化的秘密(2)

品牌的全球化布局，让海尔将海外的市场、技术、产业链等资源迅速整合为己用，大大提升了全球化的速度和竞争力。

海尔基于本土市场和文化差异的打法，既获得了无价的品牌价值，又取得了良好的市场反馈和销量提升，赢了面子也赢了里子。

【海尔因地制宜全球化，中国品牌如何改变世界】

说到中国品牌的出海与本土化，在应用层面最出色的可能就是海尔。世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2017年度(第十四届)“世界品牌500强”中，TOP50仅有海尔代表中国家电入选。前不久刚出炉的2018年“BrandZ中国出海品牌50强”榜单，海尔更是家电类TOP1。

从这次春节的“全球迎新”可以看出，对不同文化的融合与思考，才是其全球化战略得以成功的原因。海尔的全球化战略，得益于其因地制宜的战略选择。

本土化、个性化的产品和营销方案背后，是复杂的用户需求感知网络。海尔因地制宜的全球化方式看起来很重、也很慢，却能零距离地与当地消费者进行情感和需求连接。

“三位一体”战略又让海尔在研发、制造、营销三大核心环节更加“接地气”，通过全流程的系统化的服务，最大限度的满足当地用户的需求。进而收获最多的认可和好评。

都说广告是企业战略的晴雨表。海尔“全球迎新”创意宣传片借势春节、出奇制胜，靠的不仅仅是表面上的营销手段，背后蕴含着非常深刻的全球化产业基础，以及海尔对全球文化差异的理解与融入。

这也为那些醉心于表面化营销的企业提了个醒，海外市场很大，能不能抓住既要看勇气和机遇，也要拼对当地市场的深度理解。

在中国品牌出海的今天，想要收获海尔的成绩，不妨先问问自己，做好为不同文化而改变的准备了吗？

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