格力空调王系列怎么样 铁娘子董明珠的真面目，她到底有多狠！确实震撼(3)

经过事业部改制之后，原本总裁大包大揽的局面被改变，集团被分拆成不同的事业部，每个事业部都有极大的经营自主权，积极性被高度调动起来，美的迎来高速发展期。

从1997年开始，何享健基本上就退出了对美的日常经营活动的管理，何享健认为，“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然就会有优秀的人才来帮你管理。”而后来美的电器董事局副主席、总裁方洪波就在这个阶段脱颖而出。

短短四年时间，美的业绩涨了四倍，2000年销售收入达到105亿元，仅用四年就完成从30亿元到100亿元的跨越；2001年销售收入突破140亿元，是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名，牢牢占据着第一阵营的位置。

传贤不传子

何享健完美谢幕

2012年8月25日，美的集团宣布何享健将卸任美的集团，其职位由美的集团总裁方洪波接任。创始人何享健没有将公司付于家族成员之手，而是交给了一班职业经理人打理。这在国外司空见惯，在国内家族企业中却属鲜见，被称为“美的式传位”。

这样的做法，再次体现了何享健在管理改革上的大胆，也体现了其充分的自信、较高的管理水平和高于常人的境界，国内民营企业能做到这点的恐怕没几个。

而他这种做法，也无疑为中国民营企业的传承、以及与职业经理人机制的管理组合进行了很好的探索与尝试。

何享健特别爱起用年轻人，美的集团原11人的管理层中，平均年龄只有39岁，在目前新一任的董事会成员中，年龄均在35岁-45岁左右，并且都是25岁进入公司，在美的工作时间平均达14年左右。格力空调王系列怎么样

在新一任“内阁”班底中，黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟等名字，皆是清一色的职业经理人。何享健兑现了早些年的承诺：不做家族企业尽管他的决定可能出自儿子何剑锋在很久前就表态的无心继位。

在这场接棒大戏中，最易被遗忘的角色是何享健的独子何剑锋。事实上，在几大富豪的“太子”、“公主”中，何剑锋大概是最叛逆的一个，不仅不想继承父亲创下的家业，还在上风高科另起炉灶。

同样是留洋“海归”，他更愿意当快乐“资本男”。继2004年他将掌控的盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐之后，何剑锋就接连出手，促成美的对上风高科、易方达基金的收购。

研究调查发现，在未来十年，80%的企业将接班换代，80%的企业里又有80%的二代不愿接班，即有多达64%的企业将出现接班危机。

“一个成功的企业家，其成功是由三部分组成的。其一是创业，把事业做大;其二是守业，把事业做强;其三则是传业，把事业做久。很多企业家，艰难困苦，玉汝于成，‘做大做强’后，由于选错了接班人，让企业没能‘做久’，类似遗憾并不鲜见。创业在我，守业不必在子孙，现代企业家应有这样的境界。既然的人更能做好的事，为什么非要把后代拉上前台呢?这既是对子孙不负责，也是对企业员工，特别是跟着自己创业的一帮元老不负责。”

和何享健比，董明珠输在哪里？

与董明珠相比，何享健更像是另外一个星球的人。他为人低调，经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访，甚至拒绝在公众场合发言。

但在低调背后，却是何享健独到的目光。从美的创立开始，生产鸿运扇、进军空调行业，再到后来股份制改造、A股上市、MBO、选择接班人等一系列事关美的集团长远大计的关口上，何享健都敏锐地抓住了时代的潮流，让企业永远处在行业的领先地位。

与此同时，董明珠更像是一位商业明星。为了给格力刷脸，董明珠满中国跑、满世界飞，出现在各种企业论坛、商会，必须或浓妆或淡抹地去拍大头像，思考五号粉底和七号粉底的区别。

问题是，格力缺这点吗？格力最缺的，是董明珠自己的时间和精力，是董明珠静下心来思考企业未来的时间和精力。人的时间和精力是有限的，都给了摄像机和相机，董明珠还剩下多少用来思考格力的发展战略呢？

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