系,通过传真,电话或邮件通知对 方 准确的提货时间。
随车备有专线反馈单,随时了解运输过 程 中的意见和建议,可签回单,同
时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户,了解客户要求,完善我们的服
务质 量 。
公司内部管 理 严谨,部门分工明确,配合环环相扣,每一单货物都有详细记录
,各部门逐级签字核实,后交由操作部门具体操作,由***部全程跟进
。
建有司机档案,可随时提供货运司机的有效证 件 、及联系电话。公司管
理严格,重 视 内部培训,公司员工都能做到视客户是我们的一切,视货物为私
有财产而提供好的保护和服务。
公司操作人员素质全 面 ,可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高 效 的
服务。
公司建有一套完整的货运工作流程体系,从货物装车、在途、信息反馈和到货
通知都有专人负责,能及时有效处理好具体事宜,24
中 国 人 民 财产保 险 股份保 险 协议单位,可预约保 险 、单独出保单。
四大优势:
从门到门——只需一个电话,一切帮您搞掂,身在家中坐,货在全 国 走
速度快捷——每天准时发车,决不误点,随时随地与货车保持紧密联系
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基于知识管 理 的现代货运
1.货运管 理 的发展阶段
货运管 理 大致经历了以下三个发展阶段,即传 统 储运货运阶段、系 统 化货运阶
段和货运信息化阶段。我国传 统 储运企业大多数都是计划经济时代的产物,主
要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务,并将仓储和运输
看成是两个独 立 的环节,把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此,在传
统储运货运阶段,货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系 统 化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节,还包括装卸、包装
、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运系 统 ,并将货运活
动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体,运用系 统 的理论在管 理
上寻求货运过 程 的整体优 化 ,从而提 高 货运系 统 的经济效益和社会效益。
第三个阶段,货运信息化阶段以信息技术的应用为重要标志,实现信息标 准 化
和管 理 、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
2.由信息管 理 到知识管 理
在激励的市场竞争环 境 下,货运企业面临着越来越多的不确定因素,市场态势
瞬息万变,先进货运信息系 统 的开 发 和应用无疑为货运企业的发展提供有利的
支持。货运信息化具有通过货运信息网络,使货运各环节的成员实现信息的实
时共享,改 善 货运系 统 的时空效应,提 高 货运系 统 的快速反应能力等诸多优势
。然而,由于信息管 理 的对象存在着固有的局限性,难以实运系 统 智能化
的目标,更加难以为货运系 统 带来创新价值。只有通过创新,货运企业才能打
造出极具竞争力的服务产品,才能获 得 企业的长足发展。创新是人类的知识和
经 验 在不断的积累、应用、优 化 过 程 中智慧的闪光。知识管 理 是企业竞争力的
源泉,货运企业只有对知识进行有效的管 理 ,才能够实现其独特的创新功能,
从而使货运系 统 发生质的变化。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管 理 的对象
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