家电行业竞争激烈 海尔在智慧家庭领域又有大动作，再次引领全球(2)

在产业界还迷茫于智慧家庭的定义和方向的时刻，海尔基于物联网技术，已经实现的家电的“网器化”，并基于网器的互联互通，以智慧厨房、智慧浴室、智慧客厅、智慧卧室、智慧娱乐、智慧健康、智慧安防七大生态圈为基础，现实性地实现了用户对美好生活的构想。《蓝皮书》描述的正是海尔的这种追求：为用户提供便捷舒适、科技智能、主动服务的全方位、人性化的家居生态体验，为用户创造美好生活。家电行业竞争激烈

在全球家电业更宏大的意义上，智慧家庭，是对传统家电产业的一次终结；智慧家庭全场景时代，是对家电行业长期徘徊家电单品智能而无法实现全场景应用落地的一次终结。整个现代家电产业由此实现了方向重塑。

因此，智慧家庭的问世，也是一次战略性的行业占位。海尔智慧家庭的物联网全新布局，既宣告了一种全新智慧生活的开始，也标志着家电产业在物联网冲动下的智能化时代正式开启，率先实现物联网引爆，非海尔莫属，海尔已经领先并将继续领先。

海尔全球化品牌能力和范式化制造能力

海尔在智慧家庭领域的领先探索，是以其在品牌全球化、在智能制造、在人工智能领域的布局为支撑的。这些布局，不仅让海尔实现了中国品牌的全球研发和制造，还实现了全球标准的引领，形成了智慧家庭的强大制造格局。

△家电行业首部智慧家庭《蓝皮书》露真容。

当智能制造成为全球关注的重大转折性课题，在德国“工业4.0”战略和美国“再工业化”的全球性智能制造声浪中，在中国，在海尔，诞生了一个崭新的工业互联网平台，形成了物联网范式下智能制造的“世界第三极”。《蓝皮书》剖析了一贯洞悉互联网环境下用户属性的海尔，如何探索工业互联网平台COSMOPlat，以及COSMOPlat如何为用户定制产品、定制未来的生活，如何为制造业的企业定制智能制造模式。

作为一个用户驱动的共创共赢平台，COSMOPlat聚合了最新制造能量，带动整个行业和智能制造的转型，是这个平台的要义。从制造产品转为创造用户价值，是这个平台的核心——这是海尔工业互联网的内核。也正是认可平台的这一本质，国际四大标准组织之一、美国电器与电子工程师协会通过了一项由海尔主导的定制国际通用要求标准的建议书，全球制造舞台上首次出现中国模式。

《蓝皮书》对海尔全球化的品牌能力进行了描述。海尔家电连续九年品牌零售量蝉联全球第一，包括海尔、卡萨帝、美国GEAppliances、新西兰Fisher&Paykel斐雪派克、日本AQUA、统帅的全球六大品牌构成的品牌矩阵，让海尔成为真正具有全球意义的中国企业，也使其真正成为中国品牌占领世界舞台的代表。

《蓝皮书》回溯了海尔从上个世纪“出口创牌”开始，到如今形成全球拥有品牌最多、产品最全、最具国际化特质的“世界第一家电品牌集群”的构建历程。该书特别指出，海尔品牌全球化是为了探寻满足全球用户的多样化需求的有效路径。所以，其全球所有的产业整合布局，都是基于这样的目标，而不是简单的规模扩张和市场覆盖。

海尔品牌全球化，不断激活全球各品牌的本土优势，进而将全球用户纳入海尔全流程参与体系。所以，一批全球家电行业的翘楚品牌能够加入海尔，既体现着海尔企业生态强大的号召力，又是其品牌全球化布局升级演进的重大战略。如今，海尔已在全球建立起的10大研发中心、108个工厂，以及集聚在COSMOPlat上的百万级生态资源，都为海尔“制造未来”和“未来制造”铺垫了足够强大的根基。家电行业竞争激烈

据了解，《蓝皮书》将于近日在互联网平台上正式发布。

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记者：杨光

H5制作：都郑 迟玉倩 石展

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