南京机电液压公司 南京机电2017“品质提升年”赢得新增长(2)

源头挖潜，研发管理成效显著。持续推进AIPD体系建设，推进从职能管理向项目管理转型；围绕产品需求和技术评审在新研项目中全面推行应用系统工程思想。

客户至上，质量服务能力提升。宣贯质量管理7原则，组织领导干部、质量管理人员等190余人开展GJB9001C-2017质量体系换版培训，顺利通过二方审核。梳理定位质量职责，落实“业务谁主管、质量谁负责、责任谁承担”，搭建新型质量管理架构。开展多样质量文化宣传教育活动，持续推进自检自分和“内建质量”活动，并组织运用PDCA开展内部清查，产品实物质量得到持续提升。

网络贯通，数字南京机电正在显现。顺利通过两化融合管理体系建设二轮认证。运用TOGAF架构思想，开展智慧制造架构设计与治理体系建设工作，完成了制造业务的管理模型与业务流程的智能化验证；启动了项目管理平台建设；完成了统一数据管理平台中人员、组织机构数据的统一管理；集成PDM、MES、ERP等系统应用BI商业智能工具进行大数据挖掘展示；基于互联网的移动办公得到广泛应用；信息安全管理扎实有效，实施了多项保密技防安防项目，顺利完成涉密信息系统运行许可证换证及整改工作。

价值导向，敏捷文化广泛认同。围绕十九大召开，结合科研生产任务，践行“质优敏动”的南京机电特色文化实践模式，重点推进“理论引领、舆论提升、品牌塑造、核心价值观培育、能力提升”五大工程。通过“亮身份、晒承诺”主题立功竞赛等活动，表彰先进，增强了党员干部的成就感，同时开展“着力品质提升，打造敏捷航空”教育实践活动，进一步提升了员工的获得感，员工生活品质得到有效提升，有力推动了南京机电科研生产经营任务的完成。

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