南京机电液压公司 南京机电2017“品质提升年”赢得新增长

2017年是航空工业南京机电的“品质提升年”，也是完成“十三五”目标的攻坚之年。面对异常繁重的任务，公司着力强化企业发展品质、企业运行品质、技术发展品质和员工生活品质，以创新驱动带来产业的换代升级和效益的倍增，驶入了创新发展的快车道。

追求品质，企业运行质量显著提升。聚力价值创造，全面完成各项科研生产经营任务，营业收入25.15亿元，同比增长14%，EVA2.14亿元，同比增长11%；成本费用率87.4%，同比改善1.4个百分点。企业运行品质显著提升。

科技创新为基，系统集成和产品开发能力不断提升。自主研发投入项目申报成绩显著。预研收入稳步增长，强力支撑技术开发。突破多个系统关键技术，牵头论证机载机电系统综合化和自适应管理等多个重大项目，为系统集成和产品开发奠定技术基础。

航空为本，科研生产任务进展顺利。按研制要求开展了43个项目中承担的近400项新研/改进机载成品的设计、试验、技术攻关、外场保障等研制工作，整体满足了飞机研制要求。

两翼齐飞，产业发展迈向新征程。南京机电科技独立运行，并完成民机产业园一期工艺规划。初步建立了协同机电公司上下游供应商的项目管理体系、供应商管理体系、研发体系和质量适航管理体系。在民机项目上保障了C919和 AG600的成功首飞，获得商飞公司首飞突出贡献奖和利渤海尔公司的表彰。MA700项目完成阶段工作，获得西飞公司MA700优秀供应商银奖。CJ-1000AX项目、宽体项目稳步推进，完成汉胜B787项目首件开发35项（累计完成90项），完成霍尼韦尔PC12制冷包项目P2出关及长期协议签署，正式启动首个产品级转包项目；同时承揽了燃油、液压、环控等多个系统级民机项目的预研。

持续开展非航空产业公司化运作，南京伺服控制独立运行，飞利宁公司的增资扩股工作稳步推进。建立电机的装配及机箱的精益生产线，进行模拟销售公司市场化运营管理，航空产品价值的外延能力进一步增强。

协同共赢，社会化资源科学配置。顺应外部形势的变化，落实机电“ONE机电”战略，提出与兄弟单位“抱团发展、互惠共赢”的发展战略，通过系统牵头，同相关兄弟单位开展合作协同，进行“1+1＞2”式的能力互补。南京机电液压公司

项目牵引，国际合作再上新台阶。深入与国际先进企业的交流合作。稳步推进与派克、汉胜、利勃海尔等国际公司的合作项目。南京机电液压公司同时与加拿大AVERSAN开展合作，完善了民用飞机研发流程体系；与法国AEROCONSEIL合作按照MBSE思路在项目起始阶段做好需求分析和顶层规划。与赛峰合作的MA700 RAT项目已进入主合同洽谈阶段；与傲创合作的MA700前轮转弯系统项目预计年底交付产品。

管控创新，综合管控增添新动力。2017年，南京机电以 “品质提升”为主题，不断深化管理变革。把“大精益”的思想贯穿到设计、制造、装配、维修等价值链的，牢固树立价值意识，建立了新的产值成本利润结算体系，推动系统部和分厂降本增效，实现了效率效益的提升。承接集团公司“集团抓总、主机牵头、体系保障”的管控新要求，深化南京机电分部制改革，以客户需求为关注点，制定了“总部抓总、系统牵头、体系保障”的新举措，对管理服务体系、科研-制造体系进行了变革转型，构建强矩阵式管理模式，以系统部为牵引，建立以快速响应客户需求为导向的计划管控和考核体系，以计划拉动生产，通过计划生产例会和分部指标例会，监控过程执行，有效提升了合同履约率。

聚焦“提升产能、降低成本”的核心目标，打造基于集成供应链的精益制造平台。计划牵引，资源统一调配，构建“敏捷”生产管控模式。在AOS工厂精益单元成功运行的基础上，策划了整个制造体系的工艺布局，精益单元即将全面铺开。

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