董明珠在格力如何管理 董明珠又犀利了：这3点都做不到，中国制造就别出去了

原标题：董明珠又犀利了：这3点都做不到，中国制造就别出去了

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我和很多企业家都一样，都来自制造业。长期以来，我们制造业是落后于世界的，甚至是低端的。

所以，对我们来说，转型非常重要。

但是如果一个企业没有创新意义，即使不让交税，企业也未必能发展得好。

所以企业需要的是公平的环境，只有环境公平才能产生有追求、有梦想、有创新的企业竞争力，也是最好的保护。

2017年，格力的利润在200亿左右，交给国家的税费也在200亿左右。

但如果回看格力过去21年的发展史，会发现过去累计纳税才100多亿，但那时候活得并不开心。

今天格力一年交税就200亿，反而活得更加开心了。为什么？

因为格力打造了世界级最好的产品，之后有了更大的市场，得到了社会的认可。

过去我最怕税负不公平，一个企业交了，另一个企业没交，这就是不公平。

但是今天只有产品能够满足用户需求，能够改变别人的生活，企业才会有竞争力。企业的竞争力不会因为税收减少而增加。

所以今天需要的不是单一的税收减免，而是如何把税收制度建设和监督到位。

倘若一个企业没有自己的技术，没有自己的人才，也没有自己的管理，那么即使一分钱税不用交，关门也是早晚的事情。

▲截止2018年1月8日|格力市值2932.67亿

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2018年是未来5年的开局，也是40年一次成果展示的机会，中国制造如果想要走向全世界，就一定要坚守三点原则。

第一，坚守自己的人才培养机制。

格力门口天天有人等着挖人，这种情况，我们该怎么办？

·去政府门口喊冤吗？不！

·单纯地加工资吗？也不行！

格力有上万名技术开发队伍，每人都加，企业支付得起吗？即使能加工资，何时是头？没有！

所以，我们一定要有自己培养人才的机制。天下之大，一定要找有共识、有梦想、有共同价值观的人来共同发展，这是企业要思考的。

曾经有一年是格力被挖员工创下了最高记录，本土企业、外资企业都到格力挖人。当时我们以为格力会被，技术也会落后。

但事实证明，我们反而越做越好了，今天，格力已经成为世界第一。

可以说，挖人本身对企业来说也起到了促进作用。

对于一些金钱至上的员工，各位老总们，不要怕他们被挖走，这样的员工留着意义也不大。企业一定要培养有情怀、有梦想、有价值的年轻人。

当然，员工创造了价值，企业也不能让他们喝稀饭，住茅屋。

怎么留住人才呢？不只是给高薪，还要给平台，只要员工有想法，就帮他们去实现。这样才能吸引真正的人才。

▲拥有共同价值观，才能圆同一个梦

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第二，保持先进的技术。

和外国品牌相比，格力空调能够节约37%。这就是技术带来的未来。

技术来自于哪里？团队研发人员。董明珠在格力如何管理当你的企业开始引领世界，还担心员工被挖走吗？不用担心。

过去，每到夏天车间工人都会汗流浃背，做空调的为什么自己不用空调呢？因为电费太贵。

过去如果要保证员工工作环境舒适，企业付出的代价是几千万的成本。现在完全没有了，就连沙特王子也在用格力空调，这就是先进技术带来的。

▲阿尔法狗战胜世界冠军柯洁

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第三，管理层面的创新。

我们知道，制造行业的工人数量占比很高，他们是不是人才呢？当然是。

工人也是人才，在不同的领域里面都有标码，这样企业才能蒸蒸日上。

我希望让格力的8万员工每人都有两室一厅的房子，这个创新不是简单的技术创新，而是一种文化的创新。

只有这样，企业才是战无不胜的。今年格力做到了1500亿，净利润达到了15%，这在制造业领域绝对是非常罕见的。董明珠在格力如何管理

但是如果企业管理还落后于别人，再好的业绩也不能称为是先进的企业。

所以格力近些年虽然获得了很多科技进步奖，但这不是让我最自豪的。我真正骄傲的是格力的管理工程体系获得科技进步奖，这是看不见摸不着，但又非常完美的产业链。

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