新品牌格力 双重“中年危机”迫近 铁腕董明珠任下格力多元化战略 胜算几何(2)

家电赛道的竞争者马力十足、增长迅猛，格力空调主业增量市场空间收窄，实现第二个千亿目标压力巨大，内外交困之际，格力寻找新利润增长点的愿望愈加迫切。

能否留任？董明珠“中年”危机笼罩

不仅是格力电器“中年危机”来临，掌舵者董明珠也正饱受“中年危机”之苦。

“时代在变化，格力的经营思路也在发生转变，不少人在质疑，如今我们频频玩跨界，是否有些不务正业？格力用行动阐述当前格力的目标是多品牌经营，让更多中国品牌走向世界。”面对外界对格力130亿收购珠海银隆的不解，董明珠曾这样坚决回应。董不仅态度坚决，言行也颇为一致，收购案被否之后，董明珠果断押上自己的全部身家10亿元并拉拢王健林、刘强东共同投资银隆。

董明珠如此固执于多元化扩张，不仅是因为看好市场前景预期以及自身果断的性格，更与2018年这个特殊年头有关。

2018年，是董明珠在格力的第29个年头、掌管格力的第12个年头，也是她在格力电器的这一届任期结束之年。董留任的可能性有多大？

出生于1954年8月的董明珠年满64岁，这一年龄已超过地方国企负责人的年龄限制，前任朱江洪正是因为年龄原因退出格力。董明珠能否留任，不仅取决她与政府的关系，更取决格力的转型成果和经营成绩。纵观董明珠在任的近5年，格力业绩增长并不稳定，距离其下一个千亿目标并没有实现，2015年格力电器营收跌破千亿元，空调营收一年内暴降三成。

留任的可能性并不乐观。从这个层面分析，对董明珠来说，投资银隆新能源无疑是最好的退路与出路：进可攻、退可守。新品牌格力倘若留任，董明珠可以带领格力继续加码新能源汽车，将其打造成格力未来业绩继续跨越式增长的第二极；如若退出格力舵手席位，身为掌握钛酸锂电池核心技术的珠海银隆第二大股东，董明珠在新能源造车领域操盘发挥的空间依旧很大。

不过，虽然董明珠押注多元化跨界毫不迟疑且信心饱满，但多元化战略很多时候都沦为了企业的发展“围城”，行之者众，可善终者寡，鲜花窄道两旁更多的是多元化折戟的“累累白骨”。

格力电器创始人朱江洪也曾高调批评董明珠的多元化战略：“如果我继续运行格力，不允许格力做手机、汽车。制造业并不是一味盲目的贪大，最重要的是你必须不断地制造出好的产品、精品，这才是立业之本。”

董明珠对此也曾有清晰的认识：“企业成功与否，不在于多元化还是化，关键要专注。新品牌格力取决于企业的实力，脚踏实地积蓄技术、人才，才能谈跨界。”

然而对比格力近两年来的多元化选择，董明珠似乎在非相关多元化跨界道路上越走越激进，过度追逐造手机和造车的热门“风口”，导致家电主业被对手美的“弯道超车”，主将在外多头出击，家电大本营却被趁虚而入，董明珠口中的所谓“专注”，似乎与格力的多元化征途有些南辕北辙。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/dianqi/article-58543-2.html