美的和格力空调哪个好 但斌：美的方洪波：如果有一天我落后了:我会自己主动退的(3)

一连串的措施在1998年见到了效果，在这一年美的的销售取得了爆发式增长，销量超过了合并华宝的科龙。

在方洪波大刀阔斧的砍去原有销售团队的时候，反对的声音开始出现。“方洪波把本地人都干掉了，他想干什么？！”当时一位美的高层愤怒的说道，这句话后来传进了方洪波的耳朵中。

一个细节可以体现出方洪波所面临的阻力，在2000年前，美的公司内部的年终会议几乎都是以顺德方言进行的。

形成一个庞大的本地势力集团，几乎是中国乡镇企业难以规避的必经之路，它们曾为企业的萌芽保驾护航，但在新的阶段，它们也有可能成为阻碍——像所有既得利益的团体一样，它天然地排斥试图改变现状的任何尝试。“你想怎么干，就怎么干”，一个星期天的下午，在美的公司的大堂，何享健对方洪波说道。

盛世危机

2010年，当何享健在盛大的庆典上宣布一个“再造美的的计划”时，方洪波就站在一侧，这一年，他44岁，很难再被称为“青年”，但并不妨碍他所感到的前所未有的意气风发，仿佛站在了时代的最前列。

方洪波的意气风发事出有因，2008年席卷全球的金融危机，仅仅在极短的时间中影响了美的的业绩。在2009年下半年，美的的销量已经出现回暖，这让包括方洪波在内的所有人都感到不解。

政策展融危机的影响，从2008年开始，中国出台了一系列的刺激政策，其中一项针对内需的政策即“家电下乡”。在政策的推动下，中国家电行业在全球经济衰落的背景下却异军突起，2010年、2011年销售产值均实现了大幅度的增长。

恰恰是在这次盛典举行一年后，危机的迹象正在出现。

是出口至美国的一个订单，何享健发现完成这个1亿多美元的订单，美的将会亏损2亿。随后何享健又参加了一次空调海外订单检讨会，这次会议给何享健带来了很大触动。

何享健终于下定决心确定美的集团的接班人。

2012年，美的高管准备集体去伦敦观看第30届奥运会，在启程前，何享健把方洪波交到了自己的办公室，并且进行了一次长达两个小时的谈话。

在这次谈话中，何享健正式告知方洪波让他接班的决定，并让其考虑接班后的方案，何享健还聊到了美的发展的整个历程，在谈话过程中，已经70岁的何享健数度动情。

8月，从伦敦返回后，何享健召开了一次内部会议，并在这次会议上宣布了由46岁的方洪波接任美的集团。

顺流逆流

接班后的方洪波开启了一轮新改革。

方洪波用了“壮士断腕”、“暴风骤雨”这样充满力度的词汇来形容2012年后美的集团推行的这一轮改革。他砍掉了所有不盈利的产品品类，特别是一些诸如电熨斗、剃须刀这些与主营业务无关的产品线，产品型号SKU减少至50%。变卖、退还了超过7700亩土地。

这些措施，特别是的裁员把方洪波推向了舆论的风口浪尖。对此，方洪波要求公司所有高管要忍得住，忍得住外部非议、忍得住收入下降、忍得住政府和员工的质疑。

此外，方洪波推动美的在技术研发方面进行了大量的投入，并在这一系列的改革措施中，确定了一个12字的整体方向“产品领先、效率驱动、全球经营”方针。

在方洪波看来，主导整个改革的根本逻辑是：中国制造业依托于人口、政策红利而维持的低成本、生产时代已经接近尾声，整个生产结构迫切需要一次重塑和提升。

改革见效比方洪波预计的要快——在他的原定计划中，可能要2014年才能见到效果，但2013年美的集团在流、库存、营收、利润率等多个数据均出现回升。

资本市场提出了更高的要求。2013年美的集团整体上市，上市后，美的集团的市值一路下挫，并一度跌至500亿左右。

市值的低靡让一些高管对方洪波的战略表示了质疑，在酒桌上，一位元老当着何享健的面说道：“你知道美的的市值为什么这么低吗？就是投资人觉得你的战略方向有问题，和盈利多少没有关系。”

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