董明珠在格力如何管理 他是千亿业绩营收背后的推手，幕前鲜少露面，却能创造业界神迹！

原标题：他是千亿业绩营收背后的推手，幕前鲜少露面，却能创造业界神迹！

说起销售可能很都是比较了解的，相信看到标题后很估计要说了，能创收千亿业绩却不露面，这是否很矛盾啊 ？是的，但是今天咱们要说的这个人，就是让这种矛盾变为事实的人。他就是格力前任--朱江洪。董明珠在格力如何管理很一看又不乐意了，这不是董明珠的功劳吗？怎么变成朱江洪的了？其实这个不是哪一个人的功劳，而是格力全体人员的功劳。只是他们二位是领导者而已。下面咱么就来说说这位企业家。

朱江洪，男，1945年11月出生于广东省珠海市，祖籍广东省江门市新会区。朱江洪1970年毕业于华南理工大学机械系。大学，工程师。毕业后他被分配到广西百色当普通工人。由于干活卖力，两年后被提拔为质检工。因为表现突出，一年半后调升为轴承车间的技术员，之后当上车间副主任、生产科副科长、质检科副科长、技术科副科长。1982年在民主选举中，当选厂长。

1988年，回到故乡广东省珠海市，进入当时的特区工业发展总公司，担任下属的冠雄塑胶工业公司总经理、后兼任海利空调器厂厂长。1991年，珠海市政府把冠雄塑胶与海利空调合并，想把空调业务做大，新企业更名为“珠海格力电器股份”，并由朱江洪出任总经理，格力电器正式成立。由于不是制冷出身，朱江洪晚上聚集冠雄的骨干，在车间过道坐着小板凳补习，请海利的技术人员上课。十年后，格力于2001年在珠海建成了全国单体产量最大的“空调王国”。同年4月至2012年5月任格力电器公司。这绝对是一份完美的履历。

完美的履历背后却隐藏了曾经的艰难，1995年，朱江洪到意大利考察，遇到一个客户抱怨格力空调噪音大，要退机。打开一看，原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好。这个由于工人操作不严谨而引发的质量事件，让朱江洪感觉遭受了“奇耻大辱”。尽管当时空调可以说是供不应求，他还是下令开始整顿质量。也正是这一块小海绵带来的“奇耻大辱”，使格力人萌发了“狠抓质量，打造精品”的念头。自此，格力人开始像修炼生命一样修炼质量。

为了控制的产品质量，格力建立了行业独一无二的筛选分厂，这个分厂对进厂的每一个零配件都要质量“过滤”，连最小的电容都不漏过。为此，格力还成立了“质量宪兵队”，由朱江洪亲自担任宪兵队队长，专门监督检查各环节中的质量问题。朱江洪要求质控部对于质量不合格的空调产品用大锤砸烂，他把一柄大锤挂在质控部门口，以示警醒和提升产品质量的决心。“要让消费者觉得买格力的产品就是买放心、买舒心。交到消费者手里的产品一定是百分之百放心的产品，我们绝不能把消费者当实验品！”这是经常挂在朱江洪嘴边的一句话。

其实在格力发展初期很多技术难关都有待突破，2001年底，朱江洪带领公司技术团队到日本考察，看到日本企业先进的设备和技术，朱江洪提出，只要日方愿意提供变频多联空调技术，格力愿意在合作方式、市场资源分配等方面满足日方的要求，恳请与日本企业合作。尽管日本企业口头表示"以后再说"，但实际等来的却是"连散件也不卖"的无情回绝。

在当时看来，空调发展的百年历史中，一直都是由美、日两国垄断着大部分核心技术。朱江洪认为，先进的技术不能靠别人施舍。从日本考察回国后，朱江洪立即组织技术攻关小组，开始了向变频多联技术的艰苦攻关。一年之后，格力终于研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调机组。

5年过后，戏剧性的场面出现在珠海格力电器。先后有3家日本企业来到格力考察，并恳请并购合作，与之前不同，这次坚持"拒绝"态度的是朱江洪。就这样格力的路越走越宽。

1991年起格力在朱江洪的领导下先后进行了五个阶段的发展。

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