中国彩电行业的发展阶段和企业竞争策略

中国彩电产业发展阶段和企业竞争战略产业发展阶段？分散的行业？新兴产业？成熟的行业？衰退产业中成熟产业的特征（1）？ 1.市场增长放缓，竞争更加激烈？ 2.企业之间的竞争: 争取老客户的竞争？ 3.强调成本竞争和服务竞争； 4，行业产能开始出1996年－彩色电视公司2001年中期主要指标的平均值比较: 万元，％1996 1997 1998 1998 1999 2000 2001主要营业收入每股净利润（元） ）主要营业利润率净资产收益率存货周转率固定资产周转率资产负债率181107 213008 17639 23354 0.41 0.29 6.91 17.11 8.12 7.37 5.42 5.26 65.3 59.5 184928 186592 218781 188589 15737 12884 8929 -170 0.22 0.18 0.1 -0.1 16.48 17.30 11.67 12.36 6.70 4.46 2.75 -0.24 2.23 1.23 1.09 0.85 4.13 3.21 2.94 2.28 59.2 51.2 48.5 43.4电流比1.36 1.5 1.5 1.8 2.14 2.17彩电行业-“崩溃”的危险！信息产业部副部长曲维志警告: 如果彩电业不积极调整产业，不走出去发展市场，整个产业可能处于“崩溃”的危险之中.

结论: 在目前的技术水平上，彩电行业已进入行业成熟阶段！案例研究: 长虹的发展情况如何？表现惨淡？虽然每股仍存在一分钱，但主营业务自上市以来首次出现亏损，净亏损为5709万元？竞争激烈吗？引人注目的； 4.收购廉价资产（准备退出该行业的企业资产）. 长虹的应对策略（一）？进行详细的成本分析，以创新现有流程，不仅是生产流程，还要创新整个供应链，以降低成本和正确定价？删除产品线，合理化产品结构改进并积极推广现有产品？整合企业内部资源，提高管理水平，并专注于从技术创新向管理创新转变长虹的应对策略（2）？改变企业对行业的自我认知. 多年以来，中国彩电业一直保持着“老大”地位的优越性以及由此产生的对该行业的控制感？更重视人类问题？制造，营销，批发，销售创新？处理产能过剩长虹的应对策略（3）避免陷入三个竞争策略的中间更大的出路！技术上的战略突破，为行业注入活力，防止行业成熟并创造新的快速增长！彩电行业的新生活？产业成熟度不是产业发展过程中的固定点，这可能是由于发明创造或其他继续为产业注入活力的事件所致. 而且，由于战略突破，成熟的行业可能会恢复快速增长，因此经历了不止一次的成熟转型. 彩电行业，如果您的视野仅限于“彩电行业”，那确实有一种落空的感觉.

但是，如果您将目光转向“满足人类视听享受的行业”，那么它就是一个新兴行业！市场研究-未来彩电消费者需求的新特征？屏幕更大更平吗？图像更清晰？音效更震撼？更？彩色电视技术具有更强的兼容性和有吸引力的发展前景吗？多媒体开发功能？样式向大屏幕，平板，超薄发展？图像向高清发展方向发展？该电路使用了大量的数字技术？产品更人性化？技术将越来越绿色，环保和节能信息产业部制定了彩电产业计划. 2000年，在中国彩电行业产销首次出现负增长之后，信息产业部提出了一项针对高端彩电行业的战略计划: 开发生产大屏幕新型彩色电视机？当前中国数字电视行业彩电市场中的一些高端产品是否会尽快推出？背投电视的市场价格是15,000-40,000元？液晶电视的市场价格约为20万元？等离子电视（PDP）市场价格在8万元左右的高端产品-在这些大屏幕彩色电视中，背投电视的首选价格比是最合理的. 根据一项调查，当居民为新房选择大屏幕彩色电视时，只有不到20％的人选择传统的CRT产品，有3％的人选择LCD和PDP，超过80％的人更喜欢背投电视. 长虹引领中国的“精致背投”？经过长虹技术专家的三年多密集开发，诞生了一种新型的冷却剂，长虹背投保护液（新制冷剂）. 自“制冷剂”被彻底克服以来，“核心技术极大地延长了背投管的使用寿命. 经测试，长虹“敬贤王”的使用寿命可达到25,000小时（每天4小时电视机发展阶段，寿命可以达到20年），这是普通的后背

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