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■通信产业报记者逄丹【编者按】就运营商的机房来说，有这么一组数字让人触目惊心，62%的电力消费在机房运行环境的改善上。单对一个省的移动运营商来说，由于基站数量的增加而导致电费每年增加58%，其中，大部分支出花费在机房电源设备的不正确管理上。显然，运营商已经意识到这个问题的严重性，积极进行电源模块管理的节能降耗，例如，从中国电信节能投入产出的数据来看，每年投入103.1万元用于电源模块管理的改造，可为其带来311.75万元的节能收益。其中，对机房电源设备实施“网络化”和“智能化”管理，打造“无人值守机房”成为运营商实施电源模块的节能降耗的重要手段，这个理念被称为“电气集成互联”。提出“电气集成互联”理念的是一个叫做“突破电气”的企业。“所谓电器集成互联是在传统的电源分配器的基础上，引入网络化和智能化，使与之相互联接的电器设备产生更加密切的关系，通过一个产品就可以对所有相关联的电器设备进行现场及远程的监控、报警和管理。它是从电器附件行业演化出的一个新行业，是信息化网络化的电源管理。”突破电气总经理林海青向《通信产业报》(网)表示。十年前，突破电气从生产民用插座起步，凭借着对市场敏锐的洞察力，逐步成长为一个专注为运营商和设备商的数据中心或机房提供末端电源解决方案的电器互联高新技术企业。

成长的蜕变“中关村是一个很典型的培养民族企业的地方，扎根在那里的很多企业从零起步，或走向成功，或走向失败。不管第一代，还是第二代，代代如此。实际上突破电气就是一个很典型的中关村草根企业。”林海青向记者讲述着突破电气。事实上，被林海青描述为“草根企业”的突破电气正凭借着自己的努力完成了一个又一个不平凡的“突破”。自主研发生产的突破保镖插座成为国内第一只品牌化的功能型电源产品；成为目前唯一被中国航天科技集团审核认定的航天专用转换器生产企业；首次提出“电气集成互联”概念，倡导安全用电。1995年5月，林海青毅然放弃了一家国有企业的工作，只身来到了中关村，和他的合作人开始了中关村的创业征途。然而，当林海青和他的合作人选择了电源插座，这个小的不能再小的行业作为创业的起点时，很表示了不理解，因为当时整个电器市场电视、电冰箱、洗衣机、VCD等电器大行其道。1996年8月，突破电气的第一批移动式插座上市，定价198元，而当时市场上卖的最贵的插座仅仅只有19元钱，在整个行业市场引起了不小的轰动，很认为没有客户为这么昂贵的插座买单。不过酒香不怕巷子深。当突破电气的插座产品被摆到北京一流商场的货架面向用户销售时，出乎意料地受到很多用户的青睐。

“当时很多用户反映，在国内市场很少能找到一个功能和安全同时兼具的插座，而突破的产品恰恰满足了用户的需求。”林海青告诉记者。凭借着优良的品质和完善的售后服务，突破电气的产品上市当年在北京销售额就达到了600万元。尽管移动式插座为突破电气带来了颇丰的收获，但是林海青和他的合作人并没有因此而感到满足，他们要把突破电气打造成一个电气行业的标杆品牌。“当时很对于我们团队要树立品牌形象表示不理解，认为一个简单的日常生活用品还要做品牌，没有意义。”当时，林海青这样的想法，遭到了很反对。“但是，品牌对一个企业未来的可持续长期发展有着深远的意义，我想这也是突破能够活到今天的核心。于是我们给自己的产品起了一个响亮的名字，即‘突破’，这个与英文‘Top’有着相似发音的单词，代表着爆发力、主动、向上，这也是突破电气本身所要具备的品质。”他说。从1996年到2006年，突破电气十几年专注用电安全，在此基础上构建了公司的邹形，林海青给这一时期的突破定位于“创业一期”。转型的突破就在突破电气成功在“创业一期”树立了插座行业的品牌地位之时，林海青和他的合作人又开始谋划突破电气的“创业”。在这个时期，林海青和他的合作人将突破电气涉足的领域从民用向工业领域突破，“融合IT与电器的电源管理产品”成为突破电气的新目标。

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