沈阳施奈德电器办事处_施耐德电器沈阳办事处_施耐德开关西安办事处(28)

的股份，明显违反上述政策。地方竟然无视国家政策，批准外商绝对控股，实在令人不解。

3、严重低估徐工资产，造成国有资产大量流失；徐工机械是一个成长型企业，2005年

纯利润不低于3亿元，且有巨大的市场份额和品牌价值，但均未列入价值评估中，仅以20亿元，实属荒唐。从徐工集团的改革方案看，改制成本就需要20多亿元。也就是说，出售徐工机械后，中方没有直接的经济收益。而且美国摩根大通曾出价30亿元购买徐工85%的股权，也从另一个侧面说明徐工价值被低估的程度。

4、改制中存在暗箱操作，弄虚作假和欺骗等违规问题。徐工一手操纵改制过程，号称“集体讨论”。但改制事项从不事先经委会和董事会讨论，严重违反公司章程和的纪律。据反映，于起草标书、评标前后，私自和凯雷代表秘密频繁接触，明显事先锁定标书，私下议定标底。更有意思的是，徐工聘请“北鑫兰图投资顾问公司”作为徐工改制谈判的财务顾问，经查明该顾问公司是一个没有资信，使用假注册地址的皮包公司，所涉及自然人不具备充当财务和法律顾问的资质，所以提供的财务报告不具备任何合法性。

如果这种无视纪国法的错误行为不坚决制止，就会在全国树立一个极坏的榜样，将严重误导我国企改革的方向。

当前外资乘我国有企业改革的机会，积极并购我国各行业的骨干企业，“一石多鸟”，以图控制我国主要行业的主导权，不仅获取高额利润，而且严重威胁我产业安全，伤害我国经济发展和稳定，不可小视。一个具有巨大成长潜力的排头兵企业，这样贱卖，被外商绝对控股，严重损害国家利益，是任何国家的都不能允许的。美国对我国企业收购其企业十分敏感，已中止了好几项中方的收购意向。凯雷请了美国高层人士为其撑腰。而我国一些学者却以“市场决定”为理由，公开鼓吹“不要怕徐工被外资收购”。如果我们在外国的压力下让步，势必损害我国的威信。

夏普收购南夏普全部股权：

这又是一个国企不争气被逐出竞争场的案例。

1996年，日本夏普（70%）和南熊猫（30%）合资组建南夏普，从事消费电子行业，液晶电视等，注册资本2458万美元。

1998年，南熊猫亏损4.95亿元，沦为ST股。1999年，南熊猫与母公司熊猫电子集团进行资产置换，剥离存货和应收款共12.9亿，转为盈利。2005年，南熊猫下属熊猫移动“马志平案”事发，损失18.7亿元，南熊猫A股、H股停牌。

2005年９月，夏普增资南夏普6000万美元，获得南夏普91.28%股权。同年10月，夏普以1000万美元收购南熊猫在剩下的8.72%股权，取得南夏普100%的控制权。

熊猫电子集团商标“熊猫PANDA”是电子行业第一个“中国驰名商标”。但是在向高端液晶电视的转型过程中，由于兼顾通讯领域，失去一次重要商机。此次南夏普股权出售，则失去了在高端液晶电视翻身的机会。

山东放行蒂森克虏伯公司收购天润曲轴（）

2006年8月，蒂森克虏伯公司收购天润曲轴核心资产并控股。国家内燃机协会指出：山东省有关部门偷梁换柱，违反审批程序和有关部门指示（未国家主管部门有关批示）。国家主管部门批示意见：蒂森克虏伯公司收购天润曲轴核心资产一事停止进行。但市有关部门仍然试图将收购金额缩至1亿元以下后绕道而行。

经过40年的发展，天润曲轴2006年球铁曲轴产量为26万支；2001年进入锻钢曲轴领域，2005年产量达10万支，向其主要客户—-潍柴供应量最大的也是锻钢曲轴。锻钢曲轴精度要求高，技术含量和品质远高于铁制曲轴。市所称“铁制曲轴为公司核心业务，锻钢曲轴为非核心业务”一说并不成立。

武汉锅炉厂：

武汉锅炉厂是我国从事工业锅炉业务的大型国有企业，且承担某战略武器核心设备的配套研制生产任务。武锅集团的主要资产和能力集中于武锅股份（武锅B）。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/dianqi/article-24512-28.html