没有日落行业，只有日落模式（新语言）

近年来，出版业一直在努力适应新技术浪潮带来的变化. 移动互联网技术是最新的潮流.

在移动互联网时代，智能终端（如智能手机和平板电脑）已成为人体的延伸. 读者可以更轻松地查找和获取信息. 在阅读消费方面有更多选择时，出版公司必须为读者提供足够的产品和服务信息，以及读者的价值反馈；社区已成为人们的生活方式，读者的选择很容易受到他人的影响. 读者对服务的便利性更具选择性，对出版物质量的容忍度较低；读者可以随时随地发布副本. 本书的评估信息，声音在互联网上得到放大和传播...

当然，移动互联网不仅扩大了读者的权利，而且读者群体，阅读时间和消费空间也迅速增长. 为了应对挑战，出版业必须创新业务模型并保持业务可持续性. 只有这样，才有资格谈论文化遗产和文化使命.

我们正处于从短缺到过剩的时代. 消费者需求已逐渐不再简单，廉价，企业的发展不再是为了满足消费者对消费品需求的无限增长而不断扩大生产规模. 一个例子可以说明这个事实: 如果现在平均每个人每年购买5双鞋没有夕阳产业，在收入大幅增加之后，就不可能每年购买50双鞋. 出版物市场也是如此，公司不能简单地追求数量和规模的增长. 因此，新的商业模式必须考虑出版物内容创新，技术创新，品牌价值提升等，使产品和服务更加个性化，创造更高价值，实现产业升级和企业的可持续发展.

出版业的转型，当前的重点是准确把握互联网环境下读者消费行为的变化. 例如，有些人抱怨说互联网上现在有很多免费信息，读者不喜欢买书. 实际上，越来越多的读者没有时间去书店逛逛没有夕阳产业，而是不愿花钱买书. 问题的症结在于，好书的读者找不到它们，而且他们与读者见面的机会很少. 我们可以依靠社交媒体和会员，利用大数据技术及时准确地向读者推荐感兴趣的书籍，解决读者时间紧缺，出版信息不利的问题. 结合书店的商店活动，和线下互动，提供增值服务，增加读者的粘性，并避免出版活动“使人大跌眼镜”的尴尬.

移动互联网带来了消费者需求和消费方式的变化. 为了应对这种变化，探索商业模式的创新是出版业转型的重中之重. 在移动互联网时代，没有日落产业，只有日落商业模式.

（作者是联合出版集团，本报记者尹世昌整理）

“人民日报”（第21版，2014年11月11日）

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