从格力董明珠那里，没有继任者谈论企业管理

最新的猜测非常热门. 格力电器于2019年1月1日宣布，该公司于1月6日举行了股东大会，以对董事会进行大选. 董明珠被提名为，因为现任很可能连任. 更重要的是，今年11月，董明珠宣布参加比赛时已与雷军完成了为期5年的红军. 格力的年总收入近2000亿元，仅此而已. 尽管宣布了手工士兵和汽车梦想之后，她仍继续表现出色. 但是，作为一个相对著名的“网络名人”人物，格力带来了高度的关注度和访问量. 在公众看来，格力和董明珠仍然持相同的态度. 如果没有董明珠的格力，没人知道吗？

格力电器董明珠

也就是说董明珠管理理念，公司取决于老板的声望和声誉，但不能完全取决于老板的声誉和声誉. 并继续培训下一代的接班人，让年轻人站起来，指导他们并锻炼他们. 最近，最受欢迎的是阿里巴巴董事会主席马云. 为了使公司取得很好的成绩，第一祖先隐藏了第二行，并让年轻人创造了世界. 刘传志主动出任，成功移交给杨元庆. 因此，如果一家公司想成为一家有着百年历史的商店并具有悠久的历史，那么它就必须对下一代的继任者进行培训. 让公司有条不紊地遍历整个公司，以便公司能够保持高速发展，同时又突然遇到由公司领导者领导的突发事件，这不会是猴子掉下来的关键.

联想控股的Len Chuanzhi

类似地，作为成长中的大公司或小公司，我们都应该培训所谓的后备人员. 一些老板只是拒绝权力下放，认为如果权力下放，他们将失去权力并失去公司. 我认为这不是一个非常正确的想法. 只有培养自己的备份人员，才能为更好，更高级的事情腾出空间. 历史悠久的公司并不是经历过许多起伏和在各个方面都具有丰富经验的领导者. 因为公司发展到一定的时间，所以可能需要发展公司所缺乏的东西. 但是，此时，公司的领导才能才刚刚出现，这使公司达到了更高的水平. 在整个历史中，无论公司大小，还是国家大小董明珠管理理念，这个保持相对长期统计的王朝都是这样. 成立之初，它得到了军事力量的加强. 成立后，往往是基于社会和经济发展的国家的出现. 在古代和现代都是如此. 例如，在中国，我们从对毛主席有深刻认识的战略家开始，带领中国建立我们的新中国. 后来，在我们的改革家同志的领导下，我们敢于深入改革开放，引领了中国40年的飞速发展. 因此，无论是企业还是国家，都不可能一言不发. 我们必须培训下一代的接班人，以使我们的职业生涯更具可持续性.

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