百思买退出原因?百思买step模型?第一时间解读：百思买退出中国

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百思买正式退出中国。经过近五年的努力，美国最大家电连锁企业百思买最终未能理解中国消费市场。

昨日，百思买向上海门店员工宣布了遣散消息，并关闭在中国大陆的9家门店。成为百思买全资子公司的五星电器，将全面代言百思买中国业务，但是将以五星电器的名义而不是身份显赫的百思买矩形LOGO。某种意义上，百思买在中国家电零售市场正从产业投资人变成了纯粹的财务投资人。

你可以理解为这是百思买买断式经营在中国消费市场的失败，或者是百思买赖以生存的那种领袖品牌指导性消费的中国式缺失。对喜欢性价比的中国消费者而言，价格远比服务更能打动内心。

尚在狱中的黄光裕应该失落：他一直未放入上市公司的国美上海分公司，就是他留给百思买的杀伤性武器。国美留足了价格战的，百思买基本没有应战，最终更是主动撤退了，。

苏宁张近东的预言应验：5年内都不研究百思买。此刻，没有挺过5年的百思买反倒值得研究了，因为它退出了，这将是一部跨国企业在中国市场水土不服折戟沙场的败鉴。

侥幸只有一次

2004年12月11日，根据WTO规定，中国零售业全面开放。2005年3月，百思买宣布进入上海开店。人们惊呼：狼来了。

在中国家电零售业务年增长率高达15%的情况下，这样的机会对于百思买们可谓东风正渐。从2005年开始，百思买和中国前六位的家电连锁企业都探讨过合作的可能。也正是这一年，2005年7月国美进入南京，打响家电连锁卖场最激烈的一场价格战。

此时除国美、苏宁外，凡是没有上市的家电区域连锁企业，在跑马圈地的开店过程中，资金链都处在高度紧张状态。百思买的钱袋，是它在中国市场最大的筹码。但是如何进入中国市场，独资还是合资，绝对控股还是相对控股，百思买的中国步子并不如想象中那么快——光是商务部的审批就是一大难题。

一个更大的机会来临。2006年3、4月间，是中美贸易关系的一个微妙时刻，双方贸易摩擦正从货物摩擦向制度摩擦转移。百思买迎来了机会，时年4月初在商务部的网站上人们看到一条新闻：美国百思买集团公司理查德·舒泽与中国政府一位高级官员会面，介绍了百思买的情况，表示将不断扩大在华采购规模，特别是该公司近期与中国民营企业五星电器签署了合资协议，利用其先进的管理经验和物流技术，提升中国家电流通领域水平。

但是百思买仍然很谨慎，直到2006年5月11日，五星和百思买在江苏省工商局完成注册拿到正式执照后，才正式对外公布双方的合作：百思买集团宣布向江苏五星电器注资1.8亿美元，从而获得后者51%的控股权。同年6月，百思买将会以3.6亿美元获得五星电器75%的股份。

某种程度上，幸运的百思买在中国市场并购进入是个特案，也可能是个孤案。

没有根据地

选择五星，是百思买在中国市场下得最好的一步棋：江苏五星的根据地是南京，也是当时的行业老二苏宁的大本营，吃下五星，意味直接进入苏皖市场。即使百思买在上海将和永乐正面冲突，控股五星短期内已经使其从人力储备到门店数量都有了对战基础。

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