董明珠的致命敌人：2004年曾对擂黄光裕，公开叫板国美

临近尾声，主持人请她推荐一个心目中的大佬企业家作为下期嘉宾，接受年轻创业者的挑战，董明珠当时推荐了马化腾。从空调女王变成头条女王,从铁娘子变身董大炮,格力电器股份董明珠成了这样的角色 勇猛、高调、犀利、好斗,董明珠就是这样的形象,她不仅敢挑战同行,还敢挑战八竿子打不着的敌人。在格力董明珠董大姐勇敢押宝珠海银隆，昔日汽车行业大佬、金融高手仰融曲线回国造车后，又一商业大佬要涉足汽车行业。

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1990年孤身一人历经40天追回40多万债务

聊城格力修理中间具有颁布的级施工资质证书,家电协会团体会员修理服务商. 400-036-1598〔2〕400--036--1598 放心"的服务精神促进企业发展,以"诚信务实"的服务理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市 网,就能够访问到家电联盟网站,这对媒体是一个根本性的优势.。泰州格力修理中间具有颁布的级施工资质证书,家电协会团体会员修理服务商. 400-036-1598〔2〕400--036--1598 放心"的服务精神促进企业发展,以"诚信务实"的服务理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市 网,就能够访问到家电联盟网站,这对媒体是一个根本性的优势.。10多年前，格力与中国大多数家电企业一样，产能虽大，却以组装、贴牌加工为主，处于全球产业链的末端，残酷的事实告诉格力人，贴牌“打零工”或是“肉搏”打价格战，虽能抢得一定市场份额，但只是短期行为，一个没有核心科技的企业是走不长远的，更是没有脊梁的。

在这样紧张的局势下，董明珠试图谋生。

然而董明珠没想到的是，刚工作没多久，她就被领导派去了当时最艰苦的市场－安徽。到达安徽后，董明珠要干的第一件事，就是去讨要前任留下的一笔42万元应收账款。要账很难，很都劝她不要去追了，公司也不会怪罪她，董明珠思考再三，决定帮公司讨账。她坚定地说：“我是格力的员工，今天我接替他的位置，我就要对企业负责。”

那会经销商就是行业里的大爷，所有生产厂商都是求着经销商把货卖掉。一些销售员为了达到销量， 用尽方法， 吃饭、桑拿、夜间消费，只要能把货变成钱啥都好说。但是董明珠不信邪，咱可不可以不玩潜规则？我负责生产，你负责销售，各赚各的钱，大家只是合作，凭什么要求着你呢。抱着这样的信念，董明珠单匹马冲到了要账第一线。

要账前期总是会吃闭门羹。董明珠走进办公室，看到欠债人是个微胖的中年男人，这人毫不客气，对着董明珠就是一顿劈头盖脸的批评，说董明珠不懂行规，从来都是卖完了货再给钱，还指责海利的产品根本卖不动，最后以“我很忙，我还有会”为由下了逐客令。第一回合就此结束。

做酒店生意时，倒闭小酒店跑账、大酒店赊账、拖账现象很严重，最让周鹏伤心的是一家挺大的酒店不但不给货款，还把要账的周鹏暴打一顿，“他欠我账，我还要挨打。17岁的少年吴治，2xx年第一次在网吧接触了电脑游戏后就不可收拾，从自己省钱发展到主动要钱，最后就是偷钱，20xx年6月15日，吴治想打游戏，向奶奶要钱，奶奶没有答应，他就残忍地将自己奶奶杀害。是啊，你答应过的你答应过的，你答应了我四十年女人的声音里没有愤怒和埋怨，却是带上了丝丝的颤抖。

警察赶到仓库时正好看到苏北被几名混混揍，这下苏北只好承认阮明淮一直在给他钱，他当晚看的球赛正是他。按照新的收费标准，小于或等于７座的客车和车货总重小于或等于２吨的货车，将按每公里０．４５元的标准收费，８座－９座的客车和车货总重在２－５吨（含５吨）的货车，将按每公里０．８０元的标准收费。而在货运上进行互联网+布局的不仅仅是货车帮，还包括“快召货车”“运满满物流配货”“快找货车”等，这些软件在货车司机和货主之前架起了桥梁。

格力也是家电企业中唯一一个敢于和渠道巨头国美叫板的品牌，很认为格力只所以敢于叫板，是因为自己有独特渠道模式，实际上，关键的原因在于格力拥有心智优势。从空调企业格力、家电企业格力，再到如今的工业集团企业格力，在董明珠的推动下，格力正在迈开一场“多元化扩张。董明珠面对格力去年业绩时如是表示，“一个人最大的成功就是敢于坦荡去面对，没有这样的胸怀也很难做好企业。

02

对擂黄光裕

2004年早春，董明珠迎来了人生中第一个重量级对手－获得过三次首富桂冠的国美总裁黄光裕。

近期，极速动力携手中国电信推出电信400电话特号岁末底价终极促销，据“极速400电话”业务总监梁森先生透漏，在活动推出的当天下午董明珠与国美，就有五十多个企业预定了400号码，此次是国内400电话行业多年以来，让利幅度最大、促销号码最多的促销活动。董明珠表示，过去提起格力，大家联想到的是空调，现在格力已不局限于在生活品质上的应用，早已成长为一个全球化、多元型的工业集团。名单显示，格力的特等奖是和董明珠一起共进晚餐，之后依次是空调、空气净化器、热水器、电饭煲，以及和董明珠拍摄格力新一年日历封面。

格力敢公开叫板国美！媒体知道消息后都震惊了，毕竟那会没有家电厂商敢对国美说不。而且那时候线下渠道正在向的连锁商集中，连锁商租个门脸，各个厂家商品往里面一搁，就任由连锁商宰割了。更何况，国美当时正筹备上市，岂容厂家如此挑战。于是，一向信奉“你不服就打到你服为止”的黄光裕下令整个国美，将格力库存及业务在3月10日中午12点前清理完毕。

针对这个事情，格力的管理层赶紧开了个紧急会议。有人说，失去国美渠道对于一级市场影响很大，是不是应该去讲和？董明珠则斩钉截铁地否定了这种提议，她表示，与国美和解的唯一方案是国美接受格力的价格原则。

此次经销商峰会指明了广州和东莞格力在2015年度工作方向和目标，同时坚定了经销商的经营信心，让格力经销商坚信，做格力，定会赢。我们相信未来，这种稳定的状态对双方都会好处，我们也会整合集团的资源将产品工具、数据、以及技术更多扶持渠道发展，逐步壮大我们的代理商体系。唐泽总部通过聚集资源并进行有效配置，为所有的特许经销合作商提供强大的品牌支持、成功的运营模式与管理系统、高效的培训督导体系，通过规模效益，使经销合作商在竞争日益激烈的整体厨房市场稳步健康发展，实现经销合作商与唐泽公司的共赢。

她为什么敢说不呢？以北京市场为例，2003年，格力在北京地区拥有1200多家经销商，年营销额为3亿元，而国美的占比则不到1/10。有谁会为了1/10而放弃9/10呢？

再者，董明珠认为国美等家电连锁商的势力范围主要是一线城市，而一线城市只是格力的一块市场，更大的市场则在二三四线城市。若与国美捆绑发展，则无异于放弃更为广阔的市场。

不过董明珠也不是放弃卖场渠道，而是要求卖场尊重格力的核心利益，即稳定的价格体系。当年3月20日，格力就与尊重其价格原则的大中电器，签订了一份总值为1.8亿元的空调包销合同董明珠与国美，总销量在8万台左右。与此同时，董明珠又顺势推出了自建计划，主要面向二三四线城市。

业绩符合预期,预计下半年业绩同比和环比均将大幅增长:公告2015年1-6月收入22.1亿元、利润1.86亿元,同增-28.3%、25.8%,其中节能节水设备贡献收入、利润分别为9.58、1.84亿元,同增0.43%、10.4%,增长稳健,符合预期,传统产品溴冷机海外开拓进展顺利,新产品钢结构空冷器较传统混凝土式性价比更高,预计两者将保障传统主业快速增长。2013年，海尔全球营业额1803亿元，利润总额108亿元，继续保持利润增长2倍于收入增长。分产品线看：1）中药制剂：收入20.5亿元，同比-3.8%，毛利率下降0.87pp，其中参芪扶正收入15.7亿元，同比-6.3%，降价导致毛利率下降2.34pp，由于公司营销改革，我们预计其净利润增长预计持平，占比在20%以内，未来利润贡献维持稳定。

从格力基层销售做起，到执掌这家销售千亿的家电龙头，销售神话、实体经济代表、不做作、爱放炮、强硬、固执，外界将众多标签贴在董明珠身上，鲜明的个性也让董明珠备受关注与争议。在过去几年里，格力与董明珠深度绑定，董明珠三个字也在格力身上打下了深深的烙印，而董明珠也自带流量，其一举一动都会引发市场热议。从空调企业格力、家电企业格力，再到如今的工业集团企业格力，在董明珠的推动下，格力正在迈开一场“史无前例”的多元化扩张。

03

出手珠海银隆，造车梦面临破灭？

两年前，那是格力最好的时光，也是珠海银隆最好的时光。就在新能源扶摇直上的环境里，董明珠提出要投资珠海银隆，但这遭遇了一路拥护她十几年的股东们的一致反对。股东们认为，你既然看好新能源，那就让它单独上市，为什么要让格力去投资，毕竟格力和新能源的估值计算完全不同，这简直就是在格力股东里面建立了个创业板。而董明珠不顾股东大会的否决，以个人名义，拉上万达、京东等大佬，共同投资了珠海银隆。 而后她又通过追加投资，成为珠海银隆的最大个人股东。

然而今年以来，我们看到珠海银隆陷入困局，多名供应商追债，新能源补贴下降，各园区相继停工，上市进程戛然而止，悲剧不断。

游戏中除了基本的剧情关卡挑战之外，还提供了boss挑战、无尽挑战和网络pk挑战，boss挑战和无尽挑战都是比较普遍的，也不难理解，相信很从字面意思也能判断出来，而最后的网络pk就是玩家竞技场，我们可以由系统匹配之后选择自己想要挑战的对手，然后与之对战。一句话，以前这样说，今天依旧坚持这样，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上，见不到后天的太阳。学会坚强便是学会生活,挑战脆弱便是挑战自我,告别脆弱学会坚强,必将迎来灿烂的明天.。

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