视频三国杀，古永锵该如何选择？(2)

那怎么来看，销售及营销费用的增长有多少是来自移动端的营销费用暴增呢?做一个对比，2013年Q4，优酷土豆的总营收同比增长42%。从优酷以往几年的年底促销来看，销售费用的增长，都不会高于营收的增长，随着业务的成熟，更不会如此，那么也就是说，大量的销售营销费用提升，都来自于移动端。好吧，这也不难理解优酷土豆来自移动端的收入占比从上一个季度的3%暴涨到10%，是怎么来的了。

移动端的设计者其实早已察觉到了上述的问题，并对移动端的密码输入区域进行了重新设计，以ios的解决方案为例子，用户当前输入的密码以明文显示，在继续输入下一位时将上一位密码转换为替换符(图5)。如今移动端的流量越来越大，所以企业做网络整合营销的时候不能只侧重在pc端，更要关注移动端，pc端和移动端的整合推广，才能覆盖足够多的人群，但是要切记：移动端和pc端的侧重点不一样，就必须根据它们的侧重点进行推广，不能“一概而论”。采取上述两种方法来移动窗口，同有标题栏移动窗口的视觉效果是一样的，那就是在移动时，先移动一个指示框（一个虚线框），等确定好窗体移动后的新位置后，当松开鼠标左键时窗口的实体才被正真移动到虚线框所指向的位置处。

假设优酷娶了腾讯

优酷土豆如果要保持自身发展，难以获得持续性盈利。

刘德乐：带宽成本增长是流量增长的表现，我们的总视频浏览量增加了22%，用户时长增长24%，带宽成本环比增长超过30%，预计今后几个季度带宽成本将继续增长，因为我们在渗透率、用户访问频率和时长方面都有增长。优酷土豆财报显示，2015年q1季度的内容成本达到了1.079亿美元，占净收入的59%，2015年q2季度内容成本1.201亿美元，占净收入的46%，两个季度同比均有近100%的增长。整体带宽成本于2012年第三季度为1.366亿元（美元2170万元），其中优酷带宽成本为1.129亿元（美元1800万元），占优酷净收入的23%，2011年同期优酷的带宽成本占收入的35%。

此外，如果古永锵不愿意看到腾讯和搜狐联姻，把自己挤兑成老三的话，要么就跟张朝阳打马化腾的“小报告”，说服这位昔日的老板不要接受腾讯的投资，否则就只能自己把腾讯夺过来。

腾讯+优酷，这个故事，不仅比搜狐+腾讯要更有回头率，还遮住了爱奇艺+PPS的性感。一旦联姻腾讯，古永锵不仅又回到了国内视频领域绝对老大的位置上，还能阻击爱奇艺PPS的上市。

而从各大新闻app的整体数据来看，腾讯新闻app持续领跑，其月度覆盖人数几乎相当于第二、三名的总和。据艾瑞数据监测，2010年10月，腾讯朋友月度覆盖人数已达1。腾讯科技讯2015年3月14日，国内知名研究咨询机构艾瑞发布了最新的移动新闻app市场调研报告，报告清晰地显示了目前移动新闻的行业格局：从最新的覆盖用户数可以看出，2015年1月腾讯新闻app以月度覆盖8114万人、月度日均覆盖2094万人位居榜首。

当然，上述数据存在重复的用户叠加，只能起到一个相对参考的作用。那么就看看总有效时长吧，这个指标叠加起来没啥问题。

2013年12月，移动端月度总有效时间比例：优酷+土豆为44.31%，优酷+PPS为29.11%，优酷+土豆+腾讯为48.51%，搜狐+腾讯为11.99%。

OK，现在的问题就是，价位是多少?

比如优酷和土豆，双方合并之前，优酷市值40多亿美元，土豆20多亿美元，而合并之后，优酷土豆集团市值却不到20亿美元。t. rowe price associates, inc.持有优酷土豆184,706,334股，持股比例为6.1%，platinum investment management limited持有163,088,244股，持股比例为5.4%。根据优酷土豆的财报，截至2015年3月31日，古永持有631,153,159股优酷土豆普通股，合计成ads，倘若阿里上述全面收购要约获得优酷土豆通过，古永锵最多可套现9.3亿美元。

如果整合，成为基金作为常青基金不愿退出的话，腾讯可能希望最终形成古永锵及优酷管理层、成为基金、腾讯三足鼎立的局面。也就是腾讯需要持股20%以上的股权，依然是由优酷控股，按照高出目前市值30%以内的定价出，腾讯出价在15亿美元左右。而如果腾讯与优酷整合，优酷的股价后市能涨到50%-60%。

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