油库班组工作总结 【建筑人】项目日常管理制度大全，都列在这里了，开工肯定用得到(3)

6．项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和意见，并会同工程处技监科进行分析、研究、总结和处理。

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质量资料收集管理制度

1．项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。

2．上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑。

3．工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。

4．变更工程必须及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。

5．所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。

6．工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。

7．施工员必须每日记好施工日记，日记中必须详细记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。

8．工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。

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质量管理处罚制度

1．在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理 2000 元，罚主要责任人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人 300 元。

2．在公司组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理 1000 元，罚主要责任人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人 200 元。

3．在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题造成，项目部承担 70%，其余 30%分别由项目经理承担 30%，主要管理责任人承担 30%，其他管理人员分担 40%。

4．在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项目经理 800 元，罚直接管理责任人 500 元。

5．进场材料的质保资料必须齐全，由保管员送交资料员，期限为 7 天，过期者一次罚保管员 200 元。如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品，一次罚材料员 200 元。

6．如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失，一次罚施工员 500 元，并承担施工材料和人工损失的 20%。

7．不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人 100 元。

8．未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标，罚项目经理 5000 元，施工员2000 元，质量员 3000 元，主要责任人下岗，其他管理人员每人罚 500 元。

9．班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚，所项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。

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安全生产管理制度

1．项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须抓安全。

2．建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。

3．教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。

4．施工员或栋号负责人是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。

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