油库班组工作总结 【建筑人】项目日常管理制度大全，都列在这里了，开工肯定用得到(12)

4．办公室内禁止喧闹，保持安静。

5．禁止将或贵重物品放置在办公室内，不得将易燃易爆物品带进办公室。

6．不得将办公室兼作宿舍，如必须设置宿舍应有效隔离，不得在办公室内用餐或进行娱乐活动。

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分包工程管理制度

1．选择与施工任务相适应的、具有相应资质的、综合素质较高的、能优质高速完成施工任务的分包队伍，确保项目施工任务顺利完成。

2．及时组织相关人员对合格分包方予以评价，并收集相关资质，签订分包合同和安全协议，建立分包方人员档案。

3．对分包方进行动态管理，组织对分包方进行质量安全及文明卫生知识方面的教育和培训，做好综合考评工作。

4．对不符合项目施工的分包队伍，必须及时清退。

5．加强对分包工程的管理，进一步明确承发包方的工作职责和责任，规范作业程序，按合同履行双方的应尽的义务和责任。

6．分包队伍必须携带有效的资质和施工人员的各种身份及上岗，并交项目部进行登记造册。

7．分包方必须在资质规定的经营范围内施工，凡弄虚作假、以欺骗手段借用他人资质或利用假资质骗取施工任务的，立即终止合同并追究其责任。

8．进入项目施工的分包方如不能达到分部分项质量要求和安全施工要求的，项目部应责令其无条件整改，整改无果的可终止施工合同，并限期退场。

9．项目部必须对分包方进行质量和安全技术交底，分包方必须按操作规程施工，不得偷工减料和违章作业。

10．项目部有权按合同规定对分包方进行违章违规处罚。

11．对分包工程中发生的各种签证必须做到及时、准确，不得拖延，签证由施工员负责，项目经理审核。

12．分包合同结算单必须由质量员、安全员、保管员、项目经理等多方确认，签字生效。

13．分包方必须严格执行项目部各项安全生产和综合管理规章制度，对无自身管理能力的或严重违章的分包队伍，项目部应立即令其退场。

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管理人员廉洁工作制度

1．加强自身廉政建设，廉洁奉公、诚实做人，不做损害集体和他人利益的事，保持良好的工作作风和生活作风。

2．项目经理在签订分包合同或审核大型材料采购计划时，不得以任何形式向分包方或材料供应商索取、财物或纪念品，如分包方或材料供应商硬要给予好处，应严辞拒绝或报告工程处处理。

3．项目材料采购员不得利用职务之便收取回扣，发现后按有关制度予以重罚，直至下岗或开除。

4．工地各管理人员不得利用职权谋取私利，不得向工程分包方索取钱财，不得向分包方报销各种票据，不得协迫材料商或分包方请客，不得私自安排亲戚朋友做特殊工种。

5．施工员不得假公济私，利用多开任务单的形式，将多余分配占为己有，违者给予重罚或清除出管理队伍。

6．管理人员不得利用公款大吃大喝，禁止虚设名目进行报销，禁止参与、嫖娼等违纪行为，禁止出入舞厅等场所，违者将严肃处理，直至开除。

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