优酷视频 去广告 “棋子”龚宇

龚宇不想只当个棋子。

尽管龚宇跟李彦宏一样，有着儒雅、科技范的外表，谈吐一向温和客气，在员工心中也是个暖男，但一旦在谈及爱奇艺跟百度的关系，反应就很激烈。

不仅极其抗拒爱奇艺成为巨头附庸的说法，更是一再强调爱奇艺的独立性，还拿腾讯视频、优酷土豆来对比，说两个友商本质上是企业的事业部，而爱奇艺则是独立公司运作。

显然股权结构上百度是爱奇艺的控股股东，李彦宏虽是龚宇的大老板，但后者内心深处认不认就不好说了。毕竟一个清华的博士，要给同岁的北大本科打工，那肯定是不怎么甘心的。

所以从爱奇艺成立一开始，龚宇就是奔着上市敲钟去的。彼时于百度来说找到龚宇成立爱奇艺，是视频战略的一着重要棋子，而对于龚宇来说，这是一个终于能够进入网络视频行业的创业机会。

百度的流量、资源再加资本，以及龚宇的拼命，双方都雄心勃勃、信心满满，但和谐的关系估计也就一时。

毕竟成立至今8年来，虽然跻身第一梯队，爱奇艺却陷于视频行业的持久烧钱战争，持续巨额亏损，这让金主李彦宏苦不堪言。

体现在资本市场上，爱奇艺不仅没能帮助百度讲好新故事，甚至被称为百度的包袱，成为其手中的烫手山芋。

这个时刻，上市不再是目标，而是解脱。

据说百度已经放出爱奇艺将在2018年美国上市的消息了，李彦宏终于找到了美股韭菜来接盘，而龚宇也能够解脱。

百度这个控股股东这两年不仅对于爱奇艺的投入在降低，还将百度视频拆分独立，与爱奇艺直接形成竞争。以至于有业内人士直言，在视频网站的竞争变成BAT之战的今天，爱奇艺最大的弱点实际上是百度。

张朝阳的臂膀

国内互联网做视频做的很出名的，大都跟张朝阳有关联。

龚宇也是其中之一。搜狐门户最为高光的时候，还是在2008年的时候拿下北京奥运赞助商资格，“看奥运，上搜狐”的广告席卷大街小巷。

那一年搜狐到达巅峰，彼时的主要角色，不是张朝阳。当年3月份，张朝阳将搜狐比作一艘轮船，他打算做一个拎着榔头的闲散工人，走到哪里敲两下，保证机器正常运转就行了。于是转身当起了甩手掌柜，跑去享受生活去了。

让张朝阳如此放心去追逐人生自由，在于时任搜狐COO龚宇。后者跟王小川类似，都是以公司被搜狐收购的形式，进入搜狐。

2003年年末，龚宇将自己的创业公司焦点网卖给了搜狐。为此，搜狐耗资1600万美元，其中80%是，20%是股份。随后龚宇从搜狐房产频道负责人，一路做到了二号人物的COO位置，几乎先后掌管过搜狐的数十个部门，多的连龚宇都数不清了。

2008年奥运期间，龚宇是搜狐奥运报道总指挥。

有这样的COO压阵，张朝阳自然是乐于看书、蹦迪、散步、穿越、登山。

不过2008年12月的时候，龚宇便从搜狐离职了。龚宇自己的口径是，希望简单干脆，做决策能够干净利落一些，在大公司做一些决策，需要跟其他部门权衡配合，有太多制约。

说白了，龚宇想创业，不愿意给别人打工，想自己当老板。一年后，百度在那份除了“马化腾和张朝阳，国内互联网界的高管人才都在名单里了”的百人名单中，最终选中了龚宇，向其抛出了合伙做网络视频的橄榄枝，龚宇很快便从12580跳出，开始参与创办爱奇艺。

李彦宏的棋子

百度做网络视频，是时任百度副总裁任旭阳一手主导的。2009年6月在百度与美国Discovery的合作发布会上，任旭阳就表示了对视频网站Hulu模式的看好。在百度内部，经过认真讨论，结果是认为正版视频模式在中国会成功。优酷视频 去广告

一来是卡位，二来也是看准未来的增长盈利空间。毕竟百度手里攥着大量流量，闲置也是种浪费。

李彦宏点头了，剩下的问题就是怎么做、由谁来做了。

龚宇就是那个最为合适的棋子。他早就想做网络视频了。

2006年李善友离开搜狐时，曾找到龚宇去商量过要做什么东西，当时龚宇就力推李善友做网络视频，后来，李善友真做了个酷六网出来。

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