玩游戏时用千千静听与2015年的投资热潮相比,生鲜电商行业在

与2015年的投资热潮相比,生鲜电商行业在2016年开始急速退潮。今年4月以来,美味七七、青年菜君等接连破产清算,而行业巨头天天果园、本来生活、沱沱工社、爱鲜蜂等平台也相继开始大幅调整业务模式,整个行业进入寒冬期。业内分析认为,过去资本热捧给生鲜电商行业带来了非理性局面,依靠低价补贴来获取市场和用户的模式已经出链断链进入破产清算程序,这也是今年生鲜电商行业出现的首起倒闭案例,标志着整个行业走入寒冬。新京报记者梳理发现,在美味七七倒闭的同时,整个行业在短短数月内进入了密集调整期。2016年3月,任职不到一年的顺丰优选CEO连志军宣布离职并加盟海尔,这已经是顺丰优选4年内第4次换帅。天使轮便拿到1亿美元融资的多点电商也被曝出创始人刘江峰撤出,虽然其很快回应只是业务模式调整,但工商信息显示其注册方多点生活(中国)网络科技已在2016年5月被工商部门列入经营异常名单,原因为通过登记住所或经营场所无法联系。

2016年6月,O2O平台本来便利停止服务,被整体并入本来生活并更名为“极速达”;7月起,天天果园宣布全面关闭线下门店,结束了“前置仓+门店”业务模式的探索;沱沱工社CEO杜非宣布离职,其网站也相继缩减供应品类并关停上海等地区服务,全面退缩至北京市场并专注有机市场;专注O2O生鲜服务的爱鲜蜂也被曝裁员,将原有1100人团队压缩到700人……“仅靠低价补贴来获取海量用户和订单量,凭此拉升估值迅速获得下一轮融资,这是业内惯用的野蛮打法,但在资本回归理性后便接连碰墙。玩游戏时用千千静听”一位资深生鲜电商从业者告诉新京报记者,2016年初,资本市场开始不以订单量和规模衡量企业,更多变成对毛利润等盈利能力的考核,投资也更为谨慎。在失去资本支撑的价格战后,企业无法维持订单规模导致周转困难,大量仓储物流等产能过剩,“尤其是一些二线梯队电商,已接连向行业巨头要约,希望通过兼并收购的方式过冬。”中国食品安全电子商务研究院院长、北京工商大学教授洪涛对新京报记者表示,2015年前后约有70亿元体量的风险投资涌入生鲜电商,资本的热捧也给行业带来了非理性局面,各家相继以低价补贴为竞争模式来冲击销量,以更好获得下一轮融资,“整个行业在资本驱动下出现了巨大泡沫,但一直无法找出可以实现自我盈利的可持续商业模式,不可避免会走向关门。

”转型由看规模转向看毛利在行业整体萎缩的背景下,各家平台也开始逐渐调整模式,相继走出价格补贴的泥沼,向高客单价、高毛利率发起冲击,以实光磊对新京报记者表示,虽然烧钱换用户的模式在短时间内获得了巨大成功,但就本质而言,生鲜电商目标用户群体始终是以看重品质、价值、品牌的年轻消费者为主,也就意味着依靠低价补贴换取的用户群体并不稳定。尤其在年初市场回归理性停止补贴后,对一些平台冲击巨大。“去年是看规模,今年是看毛利。”金光磊认为,前期行业已通过低价补贴来教育市场并培养了消费习惯,下一步将在此基础上升级回归商业本质,“当前阶段的行业重心必然是以生鲜的品质、品牌为重点,通过整合上下游资源来解决标准化问题,进而为消费者提供更有价值的产品。

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