优酷视频网站版 中国投影产业网(2)

我们开始做年轻人洞察的科学研究，我们通过第三方，甚至是全球视野在做，里面包括数据的研究，这也是阿里巴巴给我们的支持，这是其他公司不具备的。长远来讲，我们要具备洞悉年轻用户，从他的生活方式和生活状态看他整个内容消费的趋同性、未来潜力在什么点，要知道这些信息，回过头来再布局内容。

想要懂内容懂年轻人首先要有机制，其次要要启用年轻人。《微微一笑很倾城》，2014年做的时候大家觉得这个太小众了，游戏的剧，作为一个平台主打很危险，但是2014年不筹备就不会有2016年播出的果，这个因和果之间大概有两年的时间，这个你要有耐心，有机制去做，我们既然要定位成这个，你会越来越感觉到，我们还是懂年轻人的，我们会做这样的事情，懂内容、懂年轻人。

记者：刚刚讲到新玩家的讲法，有弹幕直播的互动，优酷在与用户的互动和形式上有怎样的逻辑？有什么新东西？

杨振：长远来看，技术驱动的交互会越来越多。今年年中的时候也分享过优酷VR的策略，几年之后，技术驱动的交互会越来越多；另外，一半好戏在戏外，比如在生态里面跟微博有很多联动。

记者：之前您分享过爆款的想法，现在看来你们对未来两年内容的爆款和预判是怎样的，下一个会火的题材是什么类型？

杨伟东：我们在建立方法论，阿里的大数据确实能够帮到我们挺拔多的，下一个爆款的方向，我没有这个资格说这个话，但是整体来讲，我们会发现网络的内容品质感会非常强，会更国际化，国际化的品质、电影化的品质会出现。综艺方面一样，会出现超级综艺，这个超级综艺的整个体量，包括它整体的质感甚至会超过电视综艺，所以这个时代是挺让人期待的。

记者：2014年你接管土豆的时候做了品牌年轻化的事情，当时为了跟优酷做区分，现在合一整合进阿里之后，也做了年轻化，后面土豆会有怎样的动作？

杨伟东：土豆会有变化，稍等片刻，我们很快就会宣布土豆的打法和玩法。

与阿里大体系的互动

记者：这次品牌的焕新有没有一些和阿里体系资源打通的思考？

杨振：跟阿里的体系打通，举几个例子大家就会有感觉。我们在今年9月份的时候就发布了一个视频文娱联盟，包括优酷、微博、UC，在内容流程上，特别是宣发流程上一站式的打通；今天品牌换新，会发现今天淘宝也在追剧；深层有更多，像数据的打通，做出更立体、更丰富的年轻画像，给我们提供更多的洞察，让我们能前瞻性地为用户做更好的内容、生产更好的内容、购买更好的内容、合作更好的内容，另外，也可以让我们更精准的做内容的分发。

记者：优酷会员已经突破了3000万，品牌焕新之后，在吸引会员上有哪些新的动作，注意到优酷不少会员都是天猫、淘宝的促销活动产生的，留存情况如何？

杨振：3000万源于平台生态打法。在天猫，在支付宝，在不同的地方多了一项消费产品，叫文化娱乐，这对用户来说是很正常的，像大家去商场，原来是买衣服、鞋子等不同东西的，现在开了一个电影院，很正常进到电影院里去了，这是会员动态。

下一步会大过于品牌的动作，包括产品、技术、运营、市场，方方面面会做这些事情，我们是不是可以做一个更好的会员宠爱计划，会宠爱他们，会落到细节，有时候是提醒。还有会员的福利，是不是我们有一个超级文娱会员的概念，不止在优酷上的体验，包括在阿里生态里面有更多福利进来，包括线上的，包括线下的，比如你办了一个大悦城的会员看，不止是看电影有好处，吃饭、逛街、买东西、做SPA，方方面面都有福利，我们希望用这种手段宠爱我们的会员。

几个月以前我们就觉得，这是我们能够跟其他竞品差异化打法的手段，整个天猫、淘宝几个亿实名账户，是互联网上非常有强消费能力的人，这帮人进入沃尔玛买生活用品、奢侈品和买3C产品和娱乐产品是一样的，我们在货架上增了一个类目而已，就是娱乐产品，这方面的转移留存率非常高，现在不能暴露这个数字，这个数字远远高于我们的想象，今天3000万用户，到目前为止我们可以看到这个数据，看了一下这个数据，整个留存度高得吓人。

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