优酷很难掩盖下降趋势: 芒果追赶B站追赶

最近该视频平台非常活跃.

芒果电视的奇异品种《乘风破浪的姐姐》帮助芒果超媒体（300413.SZ）市值突破1000亿元；爱奇艺的悬疑剧《秘密角落》已经爆炸. 甚至外界舆论对此也没有评论. ”困惑的腾讯“腾讯视频2020”也在7月4日小组之夜占据了微博的C级名次.

所有的激动都来自另一个家庭，与优酷无关. 以前的视频网站“老板”已经离开主题中心很长时间了.

”优酷在过去两年中变得越来越响亮. 除了“长安十二小时”和“这个！是“街舞”，似乎没有特别的情节和综艺节目. ” 7月3日，互联网视频从业者博客文章告诉《泰晤士报》记者.

奇迈数据娱乐产品在手机上的排名显示，自6月中下旬以来，“爱腾游”的三足结构非常动荡. 芒果电视一再超过优酷，挤进前三名，而经常转悠的“后郎” B站则有赶超优酷的趋势.

在今年5月底，美团首席执行官王星直言不讳地表示: “阿里放弃大型娱乐活动已经可以开始倒计时了. ”尽管阿里大娱乐集团公关总监张玮随后做出回应，但不可否认的是，优酷作为阿里娱乐的主力军哪里能看到优酷土豆财报，如今在互联网电视剧，综艺节目和影视领域越来越孤独.

7月1日，曾在优酷上达到P8级或以上的前高级专家宋伟（化名）在《时代周刊》中直截了当地告诉记者: “我的判断是，阿里不会放弃优酷. 是短期的，但是当阿里在主战场上遭受苦难时很难说围攻和用户流量的基础何时动摇了. 毕竟，事实证明，长视频无法有效地转移到电子商务. 减轻负担，优酷是第一选择. ”

优酷落伍了

作为年度唯一的男性团体才艺表演，6月26日，优酷播出的《男孩的名字》播出，引起了一定的关注. 但是，其受欢迎程度仍然不及同时在其他平台上播放的草稿节目.

灯塔版本数据显示，7月5日，“风浪姐妹”以744157场预选赛在综艺节目中排名第一，“创作营2020”紧随其后，“青年的名字”只有127295炉. 排名第15.

优酷在个人戏剧和电影方面也落后于竞争对手. 今年上半年，爱奇艺有8部电视剧，如《爱情公寓5》，并在猫的抢眼人气榜上名列前茅. 腾讯有6个视频，而优酷只有4个视频.

回顾2019年的几部热门电视连续剧《亲爱的》，《长安十二小时》，《陈庆龄》，《清雨年》，《知道是否》等，优酷只押注其中一部《十二》长安的时间. ”

博客帖子告诉《泰晤士报》记者: “有趣的是，当其他视频平台拼命吸引年轻用户时，优酷的表现非常好. 例如，您可以在上面看到“乡村爱情”和“圆桌学校”. 德运会非常符合我父亲年龄段的喜好. ”

尽管优酷近年来不再宣布具体的用户数量，但很难掩盖下降的趋势.

根据移动互联网大数据监控平台Trustdata的数据，今年4月，优酷每月活跃用户数为1.1亿，爱奇艺为2.8亿，腾讯视频为2.1亿，颤音，快手，西瓜视频等. MAU也高于优酷.

阿里巴巴（09988.HK）财务报告显示，从2019财年第一季度到2020财年第一季度（2018年4月1日至2019年6月30日），优酷网的每日平均订阅量增加了. 率从200％降至40％. 尽管在接下来的几个季度中有所反弹，但增长率仍未超过60％.

人员动荡

实际上，在爱奇艺和B站尚未出现的时代，优酷（现在可以称为“前浪”）是名副其实的“后郎”.

近年来，UGC，短视频，现场直播和其他热门游戏，优酷早在2012年就已布局，但“时机不正确”.

2012年，优酷收购土豆网. 正是因为优酷创始人顾永强看中了土豆网UGC和短视频的优势.

2013年，优酷制定了针对PUGC的总体战略（即将平台生成的内容和用户生成的内容相结合的模式）.

2014年2月，优酷推出了业界第一个UGC视频频道-个人频道，为原始视频作者提供服务.

”这是B站的运作方式，但是优酷为什么没有成为B站？主要原因是UGC当时尚未找到良好的盈利模式. 资本市场可以做到的最快和最快的商业模式了解是长视频添加品牌广告. ”宋伟向《时代周刊》记者透露.

另一方面，该国于2014年开始纠正版权问题，视频平台“版权战争”开始了. “英美烟草巨头互相接连进入比赛，优酷急忙做出回应. 在漫长的视频战场上，他们难以携带，没有时间陪伴他. 最后，他们只能'走到黑人'. ”宋伟添加了.

2016年哪里能看到优酷土豆财报，版权领域的“慢镜头”优酷网受到爱奇艺和腾讯视频的压力，随后被阿里巴巴以46亿美元全资收购. 在被阿里巴巴收购后，优酷在四年内从俞永福，杨卫东到范鲁元转变了三个头. 同时，优酷的风格也在发生变化.

优酷现在由阿里娱乐集团总裁范鲁元领导. 范璐媛于2007年加入支付宝，是支付宝快速支付产品的负责人和淘宝的创始人之一.

“范总是来自产品，对内容有更务实的态度. 无论是在电影行业还是优酷的自制内容中，其主要思想是控制成本，减少损失并最具有成本效益. 选择. ” 7月5日，阿里巴巴娱乐公司现任员工刘阿里（化名）告诉《泰晤士报》记者.

宋伟认为，优酷的s废之所以难以逆转，是因为阿里使用电子商务思维和文化作为内容，而这种逻辑是行不通的. 电子商务思维模型追求重塑链接并优化效率. 评估简单明了. 这有助于提高组织的整体执行效率，但是“优化效率和优化不会爆炸”.

6月中旬至下旬，阿里巴巴娱乐集团迎来了短短两年内的第四次组织改组-阿里巴巴集团副总裁，阿里巴巴娱乐集团首席技术官，优酷网首席运营官庄卓然从阿里巴巴娱乐集团转任总裁飞珠之;优酷体育与儿童事业部总经理兼阿里巴巴体育首席执行官戴炜担任阿里巴巴娱乐公司首席运营官. 飞猪酒旅游和国内生态业务负责人范智被调任阿里巴巴娱乐，负责OTT和体育业务.

庄卓然的调任是娱乐圈和优酷的“输家”.

刘航说，庄卓然虽然有技术背景，但综合能力却很强. “长安十二小时”和“这！”他负责的是Street Dance 2的两个主要IP. 在这两种内容的推动下，优酷每月活跃用户增加了30％以上.

“根据阿里培训人员的做法，退出大型所，让它从事中型业务以进行第一手经验，如果表现良好，它将进入核心业务. ”在接受媒体采访时，有人说《阿里巴巴》中接近阿里的人.

突破性变革

优酷比对手慢了一个多步，如何解决当前的困境？

7月3日，分析师智库分析师马士聪告诉《纽约时报》记者，所有长视频平台都受到短视频的威胁，而斗隐和快手则完全占用了用户时间.

“爱友腾的竞争对手不仅是彼此，而且是各种流媒体平台，这也意味着优酷面临着用户流失和内容竞争加剧的风险. ”马士聪说.

为应对这一挑战，爱奇艺于今年4月推出了一款“任意版本”应用程序，该应用程序将长短视频结合在一起. 腾讯视频还推出了短视频产品“快速观看视频”，“ Yoo视频”.

优酷还再次选择了UGC，并在短视频中努力工作.

6月6日，优酷网进行了重大修改，在受欢迎的推荐下，PUGC内容（如短视频）开始以双瀑布的形式出现. 用户可以在“动态”列下看到他们追随的创建者发布的内容. . 同时，将投入资源支持创作者并鼓励高质量的短视频内容.

7月4日，互联网观察家莫谦告诉《泰晤士报》记者，他对优酷的短片并不十分乐观. 一方面，与斗音的“滑到尽头”更新相反，传统的视频网站未能做出超出“瀑布”的设计，并且无法逃脱传统的内容束缚. 更重要的是，当前的短视频增量接近上限. 优酷此时已加入游戏，却错过了短视频开发的黄金时代.

除了短片之外，优酷网今年还致力于“复兴”，并推出了“宠物剧院”，“悬疑剧院”和“剧院”，以满足不同年龄段年轻用户的内容需求. 播放的电视剧如“炖悉尼”和“世界上最好的你”，并享有良好的声誉.

但是，优酷没有太多时间来调整节奏.

今年6月，一些媒体报道说，腾讯计划收购爱奇艺的一些股份. 对此，百度公关部表示: “爱奇艺是百度内容生态战略的重要组成部分，并将继续支持爱奇艺的发展. ”针对收购的传言，腾讯和爱奇艺于6月19日对《时代周刊》的记者做出回应，称“无可奉告”.

但是，在宋伟看来，“长视频平台的集成只是时间问题，这是大势所趋，环境紧迫. ”

马士聪表示，如果腾讯和爱奇艺携手合作，它们将进一步增强流量获取的优势以及在产业链上游的话语权. 依靠交通门户网站优酷来发挥整个阿里生态系统的协同作用的传统方式玩阿里娱乐将更加困难.

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