优酷在“时代”中

编者注: 本文来自微信公众号“理解笔记”（ID: dongdong_note），作者左安，编辑秦岩. 经授权释放了36种rypto.

腾讯“人脉”百度，有意成为爱奇艺的最大股东...比利比利和西瓜录像带上演了UP的主要挖掘角和跳槽之战...无论是PGC还是UGC，这些“八卦”都有经常听到人们吃瓜的人眼花. 乱.

在各方频繁发布新闻的气氛下，曾经是中国最大的视频网站的优酷一直保持沉默. 还是不能说它根本就没有“存在”，因为王星一个月前曾在饭上说“阿里将要放弃大娱乐”. 对此，阿里公关总监王帅回应说，王兴正在讲立言相声.

也许这只是一个喜剧，也许艾尤滕的“爱腾”眉毛是不确定的，或者对新的UGC视频网站的激烈竞争只是一时兴起. 在喧嚣中，最接近国内统一视频行业的平台优酷正在逐渐被吗？

上周，B站因UP的主要工作变动而引发了一系列苦战，话题“谁可以成为中国的YouTube”得以更新. 如今，中国两个最具影响力的UGC内容网站正围绕着视频创作名人展开激烈竞争. 有了足够的资金和资源，为“人民”而奋斗就是对内容的竞争.

但是，如果您回顾过去十多年的时间，看看YouTube在2005年成立之后的行业，您还会发现一些有趣的现象.

YouTube在成立后的一年内，从红杉资本获得了2150万美元的投资. 第二年，YouTube以16.5亿美元的天价将自己卖给了Google. 这项成就完全点燃了国内互联网产业的热情. 在同一时期，一大批企业家奔波创建了一个中国YouTube. 除了当时涉及视频领域的几个主要门户网站之外，还出现了数十个视频网站，例如Cool 6、6 Rooms，PPTV和Popcorn.

2006年，时任搜狐公司总裁兼首席运营官的顾永强离开创业，成立了优酷网. 一年之内，谷永强就把优酷打造成中国第一个视频网站，每天的浏览量超过1亿次. 看到湖南卫视2005年的《超级女声》的盛行，顾永强对当时手机短信与电视节目互动模式的见解使顾幼强把优酷打造成``网络电视台''的想法.

从那时起优酷财报亏损，顾永强相继从湖南卫视挖来许多人士，以完成他的商业构想. 也许是由于互联网用户的自我表达特征，而优酷网考虑了其他内容，但平台上的UGC内容已逐渐发展起来. 优酷曾经的“射击客户”计划曾经触及像西单女孩和旭日阳刚之类的草根明星，这显示了在中国UGC领域的巨大潜力.

不久前，从B站挖走的西瓜视频的主要导演UP的游戏领域的主管曾经是优酷的成员. 他著名的节目“尴尬的呼唤”选择了优酷很长时间，直到2017年. 才开始切换到YouTube的B站.

随着优酷与土豆网在2012年合并的宣布，网民嘲笑的“ YouTudou”已成为社区中的热门话题. 当时，这两个视频重量级播放器的合并直接占据了国内市场份额的近一半. 市场份额优势使无数参与者哀叹“行业竞争已经结束”. 当时，优酷+土豆网的策略是基于PUGC的，这两个模型是相辅相成的. 就名称和市场份额而言，“ YouTudou”是中国YouTube的名称.

可以说，优酷与土豆网整合最直接的好处就是避免了行业内部的消费. 那年，两个长期亏损的平台在合并后于2013年第四季度实现了盈利: 优酷当季获得了净利润4,420万元. 这是优酷网成立以来的第一个也是唯一的利润.

这种优势在未来几年将如何消失？

只要市场需求很大，就会有新来者.

2010年12月，优酷首次登陆纽约证券交易所，成为中国第一个独立上市的视频网站. 上市首日，优酷网股价上涨160％，市值超过30亿美元. 那时，优酷基本上已经站在了国内视频网站的顶部.

但在同一年，爱奇艺悄然成立（2012年被百度收购）；第二年，腾讯视频低调发布. 如果您以修辞学的眼光来看，从时间上看，这两个玩家都不知道您落后于优酷多少. 但是历史证明，无数次空白可以填补所有空白，尤其是在已经缺乏竞争壁垒的国内视频行业中.

爱奇艺和腾讯的出现放大了重要的竞争因素-版权纠纷. 自2009年相关部门加强对内容版权的监管以来，版权已成为每个视频网站竞争力的核心体现. 在这方面，贾跃亭的LeTV曾经走在前列.

2011年，乐视以2000万元的价格购买了《甄焕转》的独家视频版权. 根据乐视网随后发布的信息，“真欢”的独家授权使乐视网“业务增长超过36亿”，“价值回报超过1亿元”. 如此丰厚的回报触动了该领域的每位玩家，并引发了版权战争.

虽然知识产权保护和版权意识有所提高，但相关监管的加强也在一定程度上限制了教资会内容的爆发. 此外，基于版权的长视频竞争已逐渐成为视频的核心，优酷业务已开始逐渐被. 这种变化已逐渐成为行业转折点.

“许多基于现有电影或电视作品或小说，游戏等进行二次创作的内容作品本身也具有一定的版权风险. 即使到了今天，许多第二次在B站创作的作品，例如对星空幽灵动物的描述，或者对于某些歌剧和电影电视剧来说，也是如此. ”

相关的互联网行业分析人士表示，了解到当时行业中UGC内容的商业化模式还不是很清楚，对创作者和平台的好处还不够明显，“所以优酷当时选择了边际UGC ，重点放在影视剧的版权竞争上就不足为奇了. ”

视频获得独家版权之前，电视连续剧的价格相当便宜. 以2006年轰动一时的影视作品《士兵突击》为例. 据制片人吴仪说，当时发送到各个网站的价格是每集3,000元，这在当时已经是一个不错的价格. 在当年流行的《武林外传》中，80集的价格仅为10万元左右，而一集也仅为1250元. 与此相比，这部3000部的剧集《士兵突击》确实以“昂贵”的价格出售.

但是，随着新的竞争者进入游戏，竞争各方开始发现出色的单播数据不仅可以产生收入，而且可以对流量的增加产生直接影响. 一段时间以来，版权已成为军事战略家的战场，影视作品的崛起时代也在不断上升.

从2014年幻瑞世纪制作的《古墓丽影》单集500万，到单曲《赢得世界》的800万和《如意转》的900万，直到2018年“酷生活，我们“难道你不难过”）单集1000万元……这样的价格炒作只能说是疯了.

在电视连续剧出演的时代实际上出现了类似的情况. 大卫以高价获取独家广播的做法与平台没有什么不同. 早在2005年，浙江卫视就宣布将斥资5亿元购买电视剧. 当时，新版的《雪山飞狐》，每集的单价达到了创纪录的85万元，总价为3400万.

当抢购电视连续剧从电视传播到视频网络平台时，几乎疯狂的烧钱之战也拉开了序幕. 这时，尚无优酷获得巨人的祝福. 显然，不可能与爱奇艺和腾讯抗衡. 原始的PUGC模式被打破了，而为版权和自制戏剧争夺资金的模式也扩展了优酷.

持续烧钱意味着市场上总要有弱势群体面对，这时腾讯视频，爱奇艺等人开辟了结合或斗争之路，2014年优酷亏损1.4亿美元只能选择许多橄榄树枝之一.

此时，伸出橄榄枝的阿里迫切需要一个流通入口，而顾永强面临着以12.2亿美元换取16.5％+ 2％股份的良机，自然顺其自然. 根据他们的需求，2014年，顾永强从阿里获得了12.2亿美元的投资. 两年后，阿里以46亿美元收购了优酷土豆.

此时，长视频领域已经进入下半年，英美烟草已经开始执行视频霸权的三个王国.

优酷的趋势在正式加入阿里系统之后，在阿里庞大的资金和庞大的流量的支持下，充满了怀疑的趋势. 在过去的两年中，它所在的阿里娱乐集团似乎拖累了整个阿里. 该组的“负担”.

根据QuestMobile发布的《 2020年中国移动互联网春季报告》，截至今年3月，爱奇艺和腾讯视频的月活跃用户分别为5.72亿和5.36亿，而优酷为3.82. 1亿，两者之间有很大差距.

同时，就整体收入状况和收入结构而言，三大巨头之间也存在显着差异. 在引入PGC模型之后，会员收入已成为长视频平台的重要收入来源. 2019年，爱奇艺和腾讯视频均宣布其视频付费会员已超过1亿，优酷从未公布相关会员用户数量. 但是，通过查看Ali的财务报告，您可以了解Youku的财务表现.

根据阿里巴巴2020财年第四季度财务报告，阿里巴巴娱乐本季度实现收入59.44亿元，营业亏损44.91亿元，去年同期营业亏损38.54亿元. 除了亏损额同比大幅增加外，Grand Entertainment的收入增长率也开始呈现出持续下降的趋势.

在前三个季度中优酷财报亏损，阿里巴巴娱乐公司的收入增长率分别为23.73％，13.85％和3.51％，同比收入增长率为4.81％. 与亏损增加相比，作为大型娱乐活动的重要组成部分的优酷更担心集团整体收入增长下降的状况.

影视领域正在追求爆炸性模型. 从某种意义上说，像艾尤滕这样的长视频平台正在用钱押注未来. 各方都在押注是否购买电视连续剧，自资自制戏剧和综艺节目. “继续成为爆炸. ”当时，搜狐视频依靠引人注目的美国流行电视剧的介绍，取得了飞速发展. 但是，随着模型的破裂，搜狐视频逐渐下滑.

从2019年影视作品爆炸的总体情况来看，优酷的运气不好. 在过去的一年中，当您提到优酷的爆炸性作品时，您首先想到的就是由易贤千和雷嘉银主演的“长安十二小时”，而著名的“破冰行动”，“庆祝年”，“陈”清“”凌“等作品是竞争对手创作的.

关于长视频平台上的爆炸性电视连续剧的竞争情况，相关互联网行业分析师对谅解备忘录说: “大多数用户对PGC平台不忠诚，他们只是遵循内容. 本月该平台已经对于一场好秀或综艺节目，用户很可能会打开一个成员. 一旦内容结束，其他平台就会拥有好的内容，他们就会去其他平台，因此，想要保留用户的视频平台必须继续输出出色的内容，一旦文件损坏，可能会导致用户丢失. ”

事实上，在诸如Netflix，迪士尼和亚马逊等海外巨头的视频大战中，毫无疑问，这种被火上浇油的“游戏规则”已经得到了揭示. 到今年4月中旬，Netflix的市值可超过迪士尼（高达1,927亿美元），其持续的优质输出能力和纯会员订阅模式至关重要. Netflix的模式是继续维持其质量策略，并为将来整合生产，发行和观看的集成内容平台奠定更高的障碍.

可以说，不断制造爆炸内容的弊端也导致优酷在会员数量，收入状况，爆炸种类和曲目方面的下降. 最重要的是，高管人员的不断变化给这种晕倒带来了命运. 自2016年以来，优酷网的负责人已更换了三个职位，从于永福到杨卫东，再到范鲁元. 负责人的每次到来都会对内部策略进行某些调整. 这种变化的频率对于战争来说是非常严重的. 这种情况绝不是一件好事.

关于优酷甚至阿里娱乐的未来命运，相关的互联网行业分析师告诉谅解备忘录: “尽管外界一直有传言说阿里将放弃Great Entertainment，但目前不太可能. 优酷最初被纳入阿里的行列. 当时，阿里想通过优酷实现其电子商务业务的多元化，因此，他还推出了“边看边买”的模式，后来被证明是一种非常错误的方法，用户体验也很差. 相比之下，腾讯视频和爱奇艺术，百度和腾讯都通过其他渠道吸引流量. ”

关于优酷和大文娱乐未来对阿里的作用，消息人士指出: “与大文娱乐惨淡的财务状况相比，该业务部门在不久的将来更重要的作用是覆盖整个食品领域. ，服装，住房和阿里用户的运输等大型娱乐生态系统的组成部分，例如阿里先前发布的88VIP. 尽管该会员系统本身在刺激优酷或大娱乐的收入方面没有发挥太大作用，但大娱乐仍需要发挥作用一个角色. ” <

处于不利地位的优酷也在不断调整，包括开始使用其以前的教资会总部. 去年6月，优酷宣布对该APP进行了重大修订，其“发现”模块也更改为“动态”，并且UGC内容（例如短视频）也返回到主页. 令人不情愿的是，在当今的UGC市场中，无论是颤音，短视频领域的快速手，还是长视频的B站，西瓜视频已成为新的巨头，优酷的UGC前景更加不可预测.

从市场格局的角度看，腾讯是否将“爱奇艺”收入囊中，优酷面临的形势更为严峻. 除了爱奇艺和腾讯视频外，随着交通流量的增加，头条西瓜视频也迅速上升，B站也依靠打破圈子的行动来收获更多的流量，而新玩家也来势汹汹.

如今，业界正在关注B站和西瓜视频，它们将成为新一代的“中文YouTube”. 也许优酷会为此感到更加遗憾和不愿这样做. 如果您错过了UGC，它比PUGC弱. 实际上，很难判断是非. 所谓的形势造就了英雄，每个时代的选择都是不同的，您只能感觉到时代潮流中的优酷未能把握机遇.

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