优酷的创始人优酷为何辞去优酷土豆的首席执行官一职？如何评估其先前的性能？

优酷网成立11年后，我经历了从无到有的中国视频产业，但这次顾永强仍然无法控制自己的命运.

实际上，谷永强离任的谣言始于9月，当时他对媒体说“也许去度假”，但他积极地露面. 在过去的50天里，顾永强作为首席执行官参加了三场大型新闻发布会之一. 就在上周，他赶赴美国，飞往上海，向品牌广告商介绍了流行的电视连续剧和综艺节目，这些电视剧和综艺节目将于明年在优酷上亮相. 这也成为顾永强最后一次出任Youtu首席执行官.

从顾永强在过去一年的多次演讲中看来，他似乎不想这么早离开.

在去年十一月成立十周年之际，顾永强发表了内部工作人员来信，题为“十年，过去，尊重未来”. 在这封信的结尾，他写道: “走在一起是缘分，走一路是值得信任的. 如果您认为我过得很好，那么下一个十年会见面吗？”

六个月前，当优途正式完成私有化时，顾永强表示，优途应在三年内帮助优途实现国内上市并“超越纽约”.

但是这次，他同意了. 接收者阿里显然有自己的计划. 四个月前，阿里巴巴娱乐集团成立. 领导者是阿里巴巴的合伙人于永福，而不是顾永强，这似乎暗示了后者的“退出”.

实际上，在离职前几天，顾永强很少参加公司的具体业务. 许多的员工告诉腾讯科技: “在过去的两年中，公司内部不再存在VKOO（顾永强的英文名），所有人都向杨卫东（现任统一集团总裁）汇报. ”

一个残酷的事实是，与顾永强的留下相比，更多的员工似乎更在乎公司的未来. 优酷土豆在过去三年中过得并不愉快:

与马铃薯合并的效果不如预期，但在整合过程中会消耗大量能量；

近年来，上市公司的利润压力使Youtu在移动视频行业变得无奈；

组织结构和高级人员的不断调整进一步影响了公司战略的一致性和长期性.

这对于该公司的管理层或45亿美元的阿里巴巴来说是不可接受的，他们渴望重新成为人们关注的焦点.

自去年下半年以来，Youtu开始免费购买（更像抢夺）市场上流行的电视节目和综艺节目的版权，通常报价是其竞争对手的两倍. 同时，投入大量资金用于开发自制戏剧和综艺节目，可以迅速促进内容的传播.

收购，收购和报废. 在过去的四年中，顾永强和优酷土豆到底经历了什么？

让我们看看土豆整合过程中遇到的挫折.

四年前，当顾永强从王伟手中拿土豆时，每个人都认为战争已经结束.

在Yong田大厦7楼新租用的新办公室中优酷 朱辉龙，顾永强不断描绘着媒体美好的未来，但他手中的土豆比他想像的还要热.

尽管顾永强迫切希望稳定军队，但土豆网首席执行官王伟和首席运营官王向云相继离开. 根据当时的土豆员工的记忆，在收购后的短短半年内，“每个人都不想工作，无事可做”.

顾永强结交了多年的朋友. 当时，马特文化首席执行官杨卫东接替了王伟. 几年后，杨卫东在接受媒体采访时回顾了当时的情况: “团队凝聚力不是特别强，效率不是特别高，与优酷的区别也不是特别高. ”

“所有这些都由公关部门修改. 说白了，那是一团糟. ”在整个整合过程中，土豆网的一名前员工告诉腾讯科技.

杨卫东的加入相当于对流血土豆的另一项重大. 在他进入公司的那一年，马铃薯部门的所有前高管都辞职了，整个员工的流动率和转移率都超过了50％. 人员的动荡直接影响了合并前后马铃薯业务的交接. 即使新高管到位，原始业务部门的团队也已被冲走.

Ire MUT（移动智能终端用户行为研究）2013年6月的数据显示，优酷和爱奇艺App的平均每日覆盖率分别达到1410万和790万. Tudou.com的平均每日覆盖率仅为71万，每月覆盖率仅为500万，仅为优酷的十分之一.

优酷合并土豆网后，顾永强希望与广告商进行谈判时，“第一和第二”的结合将具有更大的发言权和灵活性. 同时，通过“让优酷成为更多优酷，让土豆成为更多土豆”的定位来保持平台差异，更灵活地响应广告客户的需求.

但是，优酷和土豆网在流量上的巨大差异使这一想法难以实现. 一线销售很快发现，仅以这些权利和利益在马铃薯平台上播放的自制产品无法出售.

优酷土豆网的前销售人员告诉腾讯科技，“由于流量实在太小，客户在查看您的流量时几乎没有影响力. 他们很快发现，它不容易出售或无法高价出售价格. ”

有一个典型的合作案例. 2013年，宝马的mini车型想推广一种新车型. 他们最初计划与土豆网合作在西藏拍摄一系列纪录片. 但是，由于第一次广播只有几十万个，因此迷你版终止了双方的后续行动. 合作.

“最近的500万合作中，我们只收到了80万. ”业务员说. 从那时起，所有自制产品都在双平台上播出. “合并之后很长一段时间，实际上，优酷的背上正在玩土豆，当然，步伐很慢. ”

在优酷收购的头一两年内，土豆网平台逐渐成为整个集团的“配件”. 仅依靠土豆网节的版权或“火影忍者”的版权来引起注意，远不是“双平台1 +1大于2”的效果.

但是，合并客观地创造了行业领先优势. 如果您不赢马铃薯，优酷可能会更加困难. 当时，财务状况不佳使优酷的股价几乎下跌. 和双方投资者的压力最终促成了这次合并. 这次合并的最重要目标是止损.

在合并后的整个2013财年，顾永强一直对投资者重复同样的一句话: 我们将要盈利.

为了尽快实现这一目标，公司在版权内容的采购方面变得更加谨慎. 首席财务官还专门告诉员工如何共享版权帐户，“如果您花太多钱，就无法监视该帐户”.

就像一名赛车手在最后一圈一样，优酷在2013年左右踩了刹车，放慢了花钱的速度，希望能以更漂亮的姿势越过终点线.

“时代”顾永强终于在2013年第四季度到达. 按照美国公认会计准则（nonGAAP）计算，优酷土豆网本季度实现净利润4,420万元，实现了优酷土豆网的首个季度利润.

但是，这种利润更多地是一种sn割对手或迎合投资者的方式，并且成为优酷土豆网历史上唯一的利润.

优酷土豆为何被对手超越？

在顾永强宣布“绝对领先”地位的前一天晚上，韩国电视剧《来自星星的你》（以下简称“来自星星的你”）迎来了结局.

自2013年12月启用以来，“星际您”已逐渐成为互联网上最受欢迎的话题. “杜教授”和“啤酒炸鸡”一直是搜索中的头号人物. 最大的赢家是第一轮个人广播电台爱奇艺. 在两个月的时间里，这部韩剧创造了13.5亿的观看次数，通常这只是大陆电视剧的头等大事.

“大哥”优酷土豆（Youku Tudou）突然发现，已经追赶了四年的“小弟弟”越来越近了.

“那时，爱奇艺的交易量迅速增加. 过去，我们撰写的新闻稿远远超过了前者，总数分别为2、3和4. ”优酷公司前市场营销人员告诉腾讯科技，““星在你之后”，我们发现我们不能再说了. ”

爱奇艺首席执行官龚宇在2014年的一次采访中表示，爱奇艺可以改变原始视频网站的格局，对优酷构成威胁，这主要是因为视频行业从PC转向移动Wave. 大股东百度在2013年完成的两笔收购恰逢其时.

首先，2013年5月，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务，这帮助爱奇艺迅速增加了其移动市场份额；两个月后，百度以19亿美元的高价收购了91无线. ，从而获得强大的移动终端分配能力. 包括Android Market，百度Mobile Assistant和91 Mobile Assistant在内的三个发行渠道，占爱奇艺交易量的近1/3.

当“ Star You”大结局结束时，根据艾瑞咨询mUserTracker 2014年2月的数据，国内移动视频用户覆盖率达到1.79亿，其中爱奇艺和PPS的总和为991.1万人.

通过一些流行的戏剧和综艺节目，越来越多的人成为爱奇艺的用户. 龚宇认为，教资会消耗带宽的能力比较强，但是很难获得利润. 如果爱奇艺想在视频网站的竞争中脱颖而出，则必须依靠以受欢迎的电视连续剧和综艺节目为代表的长视频.

2013年末，爱奇艺斥资2亿元收购了《康熙来了》和湖南卫视的第五张王牌，包括《爸爸在哪里》，《快乐大本营》和《天天向上》. 综艺节目的独家播出权掀起了新一轮的综艺节目烧钱之战

一个已经从事了多年的视频网站上的版权采购负责人透露，“爱奇艺当时真的很愿意把钱扔出去，花钱买下来. 好几部电视剧都很好地播放了. ”其中包括“爱情公寓4”，“杉杉来了”，“红高粱”，“吴梅娘传奇”等.

大量广告吸引了渴望通过视频网站吸引年轻群体的广告商. 今年，“爸爸在哪里？”第二季的独家头衔. 卖出了6600万元，创下了记录.

优酷公司的一位前销售人员说: “我们的销售会议负责人都开玩笑说，下半年我们不会再看到爱奇艺或类似产品. 但是后来我们发现人们的销售（广告）不少于我们.

通过这些用金钱购买的电视连续剧和综艺节目，爱奇艺今年成功缩小了与优酷土豆的收入差距. 2013年，爱奇艺的年收入为13.45亿美元，不到优酷30亿美元年收入的一半. 2014年底后，前者的收入猛增至28.73亿美元，已占优酷40亿美元年收入的70％.

优酷土豆内部开始出现两种不同的声音. 销售人员和营销人员建议公司应通过一些管理层来增加内容采购的力度，而其他管理层则认为公司应坚持成本控制策略并通过改善财务状况来提高公司股价.

优酷土豆网中产阶级透露: “至少在2013年和2014年上半年，公司的采购投资相对保守. 这并不是说它不想投资. 当时，它的确处于压力之下从上市公司的财务报告中披露. 与对手争夺金钱. “同期内自制内容的出色表现也使优酷土豆在自制和版权这两种策略中更具优势.

2013年制作的几张ace-“小硕”，“鲁星”，“奇妙的意外”成为广告客户的争夺者. “鲁星”的第二季吸引了国际客户的称号，例如梅赛德斯-奔驰，第二季“奇妙意外”的广告收入也超过了2000万.

2014年7月，电影《穿越河的老男孩的猛禽》发行并获得了超过2亿的票房. 它来自于优酷在2011年的“十一青年”系列中拍摄的名为“老男孩”的微型电影“孵化”，还带来了主题曲“小苹果”. 一个月后，优酷建立了一个独立的分支机构Heyi Pictures，希望将优酷上的更多优质内容转换为“ IP”.

在自制内容方面落后的爱奇艺也于2014年开始工作，最快，最有效的方法就是挖掘竞争对手的角落.

高晓松离开优酷的传言很快在四月份成为行业媒体的焦点. 为了获得高小松及其脱口秀节目，爱奇艺可以说是“不惜一切代价”.

视频网站的一位高管说，优酷网以3000万的高价保留了高晓，但爱奇艺直接将价格喊到了6000万，而小骚一季度的收入仅为500万.

与此同时，爱奇艺还向出产“意外”的万和天一扔了橄榄枝. 2014年，双方共同推出了科技轻喜剧“ High-tech Girl Meow”. 前者不再是排他性的. 优酷的“内容工厂”. “小松奇谭”或“高科技女喵”都没有达到过“小说”和“万玩”的影响.

腾讯视频也开始大量投资. 除了购买版权综艺节目和自制戏剧外，微信在社交网络上的支持也带来了巨大的流量.

这一次，狼真的来了.

顾永强是怎么失去权力的？

顾永强周围有一群“兄弟”. 自从离开搜狐创办优酷网以来，他一直跟随着他走向世界. 2006年加入的刘德乐，朱向阳，姚坚，董亚伟和朱会龙，已经合作了十多年. 他们担任公司的所有关键职位，公司将在各种场合强调其创始团队的稳定性.

在过去几年中，这种稳定性遭受了极大的打击. 从2013年杨伟的空运土豆开始，顾永强就开始在过去几年的一些关键业务中招募新人才，例如新的首席产品官顾思斌和新的首席运营官苏丽.

这项调整的目的很明显优酷 朱辉龙，是介绍一些敢于做事并在大公司有管理经验的“新同学”，以刺激那些“老家伙”.

优酷土豆网在经历了开办企业，在纽约证券交易所上市并吃掉最大竞争对手的最初兴奋之后，已经发展成为拥有数千名员工的大公司，并且过去的增长率显着放缓. 几年. 被年轻的对手超越. 优图开始经历其“中年危机”.

越来越多的不和谐声音开始出现在内部. 销售人员开始向该集团投诉，该公司购买的版权内容不符合市场口味，难以将其出售给客户，无法完成演出目的，并且将矛头指向了负责人. 版权采购业务.

实际上，这种说法并非没有根据. 即使在2013年和2014年，当财务报告上市的压力最大时，优酷土豆的内容成本支出仍超过30亿美元，几乎占公司总支出的一半. 但是，没有什么内容可以真正引起全民的关注. 2015年3月，朱向阳被调任新成立的统一文化事业部和6月的上海电视节. 代表优酷土豆的电视剧采购已由时任优酷总裁魏明取代.

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