内忧外患，爱奇艺难题待解决(2)

但是，随着腾讯和阿里的人数不断增加，尤其是为了继续花钱购买版权和开发高质量内容，爱奇艺的行业地位受到了极大威胁.

近年来，龚瑜从外面的声音已经从最初的“收紧灯”变成了“被打架”的意思. 他曾经说过，对手的资源和金钱不能击败爱奇艺. 爱友在这三家公司中，只有爱奇艺是一家独立公司；爱奇艺是一家独立公司. 朋友拥有的资源可能不是最成功的.

在2018年底，被视为阿里最精通视频的高管杨卫东因经济问题被带走. 这涉及大公司在做同样的事情时是否可以找到合适的人的问题. 当爱奇艺与PPS合并时，PPS创始人徐伟峰明确表示，除了资金外，另一个条件是新公司的首席执行官希望龚宇成为老板.

实践证明，龚宇确实是爱奇艺的王牌. 经过10年的创业，爱奇艺超越了龚玉芝，进行了许多创新. 与大股东百度的合作似乎也是默契的. 用龚宇的话来说，“李彦宏相信了我的判断. ”

在这个行业中，它可能无法用钱工作，但是如果没有钱就无法工作.

爱奇艺的收入压力很大.

成立于2010年4月的爱奇艺，于次年启动会员制，宣称“ 2013年实现季度盈利”，并认为“预计中国视频行业将在2014年迎来盈利的曙光”. 我曾反复预测过“什么时候可以盈利”，例如“ 2014年我不会盈利”，在接下来的两年里我很生气，说“盈利是一个战略问题”，最后要求记者不要问这个老式的利润问题.

爱奇艺拥有空前的利润和无尽的损失，随着英美烟草逐渐“走向B”，ATM增长，百度的市值下降，拥有爱奇艺56.1％的股权和92.7％投票权的百度将成为未来. 与爱奇艺的发展密切相关的问题.

简而言之，爱奇艺能否在百度衰落之前打开稳定的局面并实现自血生产.

现在担心这一点还为时过早. 当前的情况是，整个行业在盈利方面都面临着困难. 即使据说投资上限没有限制的优酷和腾讯视频连续几年遭受数十亿美元的损失，也无法平静下来.

如果进一步拓宽视野，您会发现视频行业的盈利困境是全球性的.

由于Netflix对流媒体的转型，其发展历史也可以被视为流媒体的经典流失史. 进行总结的原因无非就是购买版权，自制内容，带宽和其他大量投资，而会员收入无法抵消.

根据财务报告，截至2016年9月30日，Netflix共有8674万订户，2016年第三季度有356万新订户，其中包括美国的30,000新订户. 显然，它的本地流量红利已达到顶峰.

决定“走出去”的Netflix于2015年进入亚洲市场，并于2019年开始计划和制作中文话剧.

高额投资使Netflix每年亏损. 知道用户蔚霞通过大量分析指出，Netflix的收入是由于使用了“智能”会计调整后，实际流量每年仍为负增长，大量的内容制作费用分配给接下来的三到四年，这等于吃东西. 将来，我们必须有稳定的收入来源来支持这种业务模型.

与艾尤滕的稳定竞争不同，独立公司Netflix目前面临着多个挑战，包括Hulu，HBO，亚马逊，迪斯尼，甚至是刚刚准备好流媒体业务的苹果.

互联网行业的悖论再次出现: 一家公司年复一年地亏损，这个市场虽然没有赚钱，但却受到资本的青睐. 只能认为每个人都对其未来表示乐观.

有趣的是，Netflix在中国市场也有很多兴趣. 在2017年，它与爱奇艺达成了授权合作，并首次购买了播放爱奇艺个人剧《追逐之日》的权利.

Netflix想进来. 爱奇艺想出去.

2016年，爱奇艺进入台湾市场并转播了一些棒球比赛，但此后出现了一系列问题，在此我不再赘述.

从基准Hulu到基准迪士尼和Netflix，在投资者看来，其会员业务持续增长的爱奇艺始终充满想象力. 客观地说，在过去的十年中，爱奇艺作为正版内容的开拓者，为行业发展做出了巨大贡献.

龚瑜曾经说过一些让自己开心的事. 他说，当他有一天晚上在一家餐馆吃饭时，他听到了一个服务员，那个服务员自豪地对另一个人说: “我是爱奇艺会员”. 因此，龚宇更加坚信自己的所作所为非常有价值.

每个人都知道，极其丰富的长视频平台最终会赢得大局，但是浮出水面的时间太长了.

龚宇此刻是否愿意，他带领爱奇艺参加的漫长视频大战仍远未结束，其赢利注定还要遥远.

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