优酷创始人优酷为何辞去优酷土豆首席执行官一职？如何评估其先前的性能？

优酷网成立11年后，我经历了从无到有的中国视频产业，但是这次顾永强仍然无法控制自己的命运.

实际上，有关谷永强辞职的传言始于9月，当时他对媒体说“也许去度假”，但他积极地露面. 在过去的50天里，顾永强作为首席执行官参加了三大新闻发布会之一. 就在上周，他从美国赶回上海，向品牌广告商介绍了流行的电视连续剧和综艺节目，这些电视剧和综艺节目将于明年在优酷上亮相. 这也成为顾永强最后一次出任Youtu首席执行官.

从顾永强在过去一年中的多次讲话来看，他似乎不想这么早离开.

在去年十一月成立十周年之际，顾永强发表了内部工作人员信，题为“十年，过去，尊重未来”. 在这封信的结尾，他写道: “走在一起是缘分，走一路是值得信任的. 如果您认为我做得很好，那么未来十年会见面吗？”

六个月前，Youtu正式完成私有化时，顾永强说，三年之内，您应该帮助Youtu实现国内上市并“超越纽约”.

但是这次，他同意了. 接收者阿里显然有自己的计划. 四个月前，阿里巴巴娱乐集团成立. 是阿里巴巴的合伙人于永福，而不是顾永强. 这似乎暗示了后者的“退出”.

实际上，在离职前几天，顾永强很少参加公司的具体业务. 许多的员工告诉腾讯科技: “在过去的两年中，在公司内部，我还没有感觉到存在VKOO（顾永强的英文名），所有人都向杨卫东（该公司现任总裁）汇报. 组）.

一个残酷的事实是，与顾永强的留下相比，更多的员工似乎更在乎公司的未来. 优酷土豆在过去三年中度过了一段美好的时光:

与马铃薯合并的效果不如预期，但在整合过程中会消耗大量能量；

近年来，上市公司的利润压力使Youtu在移动视频行业变得无奈；

组织结构和高级人员的不断调整进一步影响了公司战略的一致性和长期性.

这对于该公司的管理层或阿里巴巴来说是不可接受的，后者花费了45亿美元，他们渴望重新成为人们关注的焦点.

自去年下半年以来，Youtu开始免费购买（更像抢夺）市场上流行的电视连续剧和综艺节目的版权优酷 朱辉龙，通常报价是其竞争对手的两倍. 同时，投入大量资金开发自制戏剧和综艺节目，可以迅速促进内容的流向.

收购，收购和报废. 在过去的四年中，顾永强和优酷土豆到底经历了什么？

让我们看看土豆整合过程中遇到的挫折.

四年前，当顾永强从王伟手中拿土豆时，每个人都认为战争已经结束.

在Yong田大厦7楼新租用的新办公室中，顾永强不断描绘着媒体美好的未来，但他手中的土豆比他想象的要热.

尽管顾永强迫切希望稳定军队，但土豆网首席执行官王伟和首席运营官王向云相继离开. 根据当时土豆员工的记忆，在收购后的短短半年内，“每个人都不想工作，无事可做”.

顾永强结交了多年的朋友. 当时，马特文化首席执行官杨卫东接替了王伟. 几年后，杨卫东在接受媒体采访时回顾了当时的情况: “团队凝聚力不是特别强，效率不是特别高，与优酷的区别也不是特别高. ”

“所有这些都由PR部门修改. 说白了，那是一团糟. ”曾经历整个整合过程的一位前土豆员工告诉腾讯科技.

杨卫东的加入相当于对流血土豆的另一项重大. 在他进入公司的那一年，马铃薯部门的所有前高管都辞职了，整个员工的流动率和转移率都超过了50％. 人员的动荡直接影响了合并前后马铃薯业务的交接. 即使有新高管到位，原始业务部门的团队也已被冲走.

Ire MUT（移动智能终端用户行为研究）2013年6月的数据显示，优酷和爱奇艺App的平均每日覆盖率分别达到1410万和790万. Tudou.com的每日覆盖率仅为71万，每月覆盖率仅为500万，仅为优酷的十分之一.

优酷合并土豆网后，顾永强希望与广告商进行谈判时，“第一和第二”的结合将具有更大的发言权和灵活性. 同时，通过“让优酷成为更多优酷优酷 朱辉龙，让土豆成为更多土豆”的定位来维持平台差异，更灵活地响应广告商的需求.

但是，优酷和土豆网在流量上的巨大差异使这一想法难以实现. 一线销售很快发现，仅在马铃薯平台上的权益中所述的自制产品无法出售.

优酷土豆网前销售人员告诉腾讯科技，“由于流量太小，客户在查看您的流量时会看到影响. 他们很快发现很难卖出，或者无法卖出高价. ” <

有一个典型的合作案例. 2013年，宝马拥有的mini车型想推广新车型. 他们最初计划与土豆网合作在西藏拍摄一系列纪录片. 但是，由于第一次广播只有几十万个，因此mini终止了后续合作.

“最近的500万合作中，我们只收到了80万. ”业务员说. 从那时起，所有自制产品都在双平台上播出. “合并后的很长一段时间，事实上，优酷的背上正在玩土豆，当然，步伐很慢. ”

在优酷收购的头一两年内，土豆网平台逐渐成为整个集团的“配件”. 仅仅依靠土豆网影像节或“火影忍者”的版权来获得关注就远远没有达到“双平台1 + 1大于2”的效果.

但是，合并客观地创造了行业领先优势. 如果您不赢马铃薯，优酷可能会更加困难. 当时，财务状况不佳使优酷的股价几乎暴跌，和双方投资者的压力最终导致了这次合并. 这次合并的最重要目标是止损.

在合并后的整个2013财年，顾永强一直与投资者重复同样的一句话: 我们将要获利.

为了尽快实现这一目标，公司在版权内容的采购方面变得更加谨慎. 首席财务官还特别告诉员工如何共享版权帐户. “如果您花费太多钱，则无法使用此帐户. 请注意”.

就像一名赛车手在最后一圈一样，优酷在2013年左右踩了刹车，放慢了花钱的速度，希望能以更漂亮的姿势越过终点线.

“时光”顾永强终于在2013年第四季度到达. 按美国公认会计准则（nonGAAP）计算，优酷土豆网本季度实现净利润4,420万元，实现了优酷土豆网的首个季度利润.

但是，这笔利润更多地是一种ipe割对手或迎合投资者的方式，并且成为优酷土豆网历史上唯一的利润.

优酷土豆为何被对手超越？

在顾永强宣布“绝对领先”地位的前一天晚上，韩国电视剧《来自星星的你》（以下简称“来自星星的你”）迎来了结局.

自2013年12月开业以来，“星际您”已逐渐成为互联网上最热门的话题. “杜教授”和“啤酒炸鸡”一直以来都是搜索中的佼佼者. 最大的赢家是第一轮个人广播电台爱奇艺. 在两个月的时间里，这部韩剧创造了13.5亿的观看次数，通常这只是大陆电视剧的头等大事.

“老大哥”优酷兔兔突然发现，这个默默追寻了四年的“小弟弟”越来越近了.

“那时，爱奇艺的数量迅速增加. 在过去，我们撰写的新闻稿遥遥领先，它们是两个，三个和四个的总和. ”在您“之后，我们发现我们不能再说了. ”

爱奇艺首席执行官龚宇在2014年的一次采访中表示，爱奇艺可以改变原始视频网站的格局，对优酷构成威胁，这主要是因为视频行业已从PC转向移动Wave. 大股东百度在2013年完成的两笔收购恰逢其时.

首先，2013年5月，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务，这帮助爱奇艺迅速增加了其移动市场份额；两个月后，百度以19亿美元的高价收购了91无线. ，从而获得了强大的移动终端分发能力. Android Market，百度移动助手和91移动助手这三个分销渠道共同为爱奇艺带来了近1/3的销量.

当“ Star You”大结局结束时，根据艾瑞咨询mUserTracker 2014年2月的数据，国内移动视频用户覆盖率达到1.79亿，其中爱奇艺和PPS的总和为991.1万，位居榜首.

通过一些流行的戏剧和综艺节目，越来越多的人成为爱奇艺的用户. 龚宇认为，教资会消耗带宽的能力比较强，但是很难获得利润. 如果爱奇艺想在视频网站的竞争中脱颖而出，则必须依靠以受欢迎的电视连续剧和综艺节目为代表的长视频.

2013年末，爱奇艺斥资2亿元收购了《康熙来了》和湖南卫视的第五张王牌，包括《爸爸在哪里》，《快乐大本营》，《天天向上》. 综艺节目的独家播出权掀起了新一轮的综艺节目烧钱之战

一个已经从事了多年的视频网站上的版权采购负责人透露，“爱奇艺当时真的很愿意把钱扔出去，花钱买下来. 而且好多电视剧都在播放. ”其中包括“爱情公寓4”，“杉杉来了”，“红高粱”，“吴梅娘传奇”等.

大量广告吸引了渴望通过视频网站吸引年轻群体的广告商. 今年，“爸爸在哪里？”第二季的独家头衔. 卖出了6600万元，创下了记录.

优酷的一位前销售人员说: “我们的销售会议负责人都开玩笑说，下半年我们不会再见到爱奇艺之类的产品. 但是后来我们发现人们的销售（广告）不少于我们. ”

爱奇艺通过这些电视剧和综艺节目花钱买来，成功缩小了今年与优酷土豆的收入差距. 2013年，爱奇艺的年收入为13.45亿美元，不到优酷30亿美元年收入的一半. 2014年底后，前者的收入猛增至28.73亿美元，已占优酷全年40亿收入的70％.

优酷土豆内部开始出现两种不同的声音. 销售人员和营销人员建议公司应通过一些管理层增加内容购买，而其他管理层则认为公司应坚持成本控制策略，并通过改善财务状况来提高公司股价.

优酷土豆网的中产阶级透露: “至少在2013年和2014年上半年，该公司的采购投资相对保守. 这并不是说它不想投资. 当时，它确实受到了来自上市公司财务报告的披露. 与对手争夺金钱. “同期内自制内容的出色表现也使优酷土豆在自制和版权这两种策略上都有了一定程度的发展.

2013年制作的几张ace-“小硕”，“冷星”，“奇妙的意外”成为广告客户的争夺之地. “露星”第二季吸引了国际客户的称号，例如梅赛德斯-奔驰，第二季“奇妙意外”的广告收入也超过了2000万.

2014年7月，电影《穿越河的老男孩的猛禽》发行并获得了超过2亿的票房. 它来自于优酷在2011年的“十一青年”系列中拍摄的名为“老男孩”的微电影“孵化”，还带来了主题曲“小苹果”. 一个月后，优酷建立了一个独立的分支机构Heyi Pictures，希望将优酷上的更多优质内容转换为“ IP”.

在自制内容方面落后的爱奇艺也于2014年开始运作，最快，最有效的方法就是挖掘竞争对手的角落.

高晓松离开优酷的传言很快在四月份成为行业媒体的焦点. 为了获得高小松及其脱口秀节目，爱奇艺可以说是“不惜一切代价”.

视频网站的一位高管说，优酷网以3000万的高价保留了高晓，但爱奇艺直接将价格喊到了6000万，而小骚一季度的收入仅为500万.

与此同时，爱奇艺还向生产“意外”的万和天一扔了橄榄枝. 两家公司于2014年共同推出了科技喜剧片“ High-tech Girl Meow”. 前者不再是优酷的“ Content Factory”专有. “小松奇谭”或“高科技喵喵”都没有达到过“小说”和“万玩”的影响力，但仅从控制竞争对手的角度来看，爱奇艺就达到了目的.

腾讯视频也开始大量投资. 除了购买版权综艺节目和自制电视剧外，微信在社交网络上的支持也带来了巨大的流量.

这一次，狼真的来了.

顾永强是怎么失去权力的？

顾永强身边有一群“兄弟”，自从他离开搜狐创办优酷以来，他一直跟随他走向世界. 2006年加入的刘德乐，朱向阳，姚坚，董亚伟和朱慧龙在一起工作已经十多年了. 他们担任公司的所有关键职位，公司将在各种场合强调其创始团队的稳定性.

在过去几年中，这种稳定性遭受了极大的打击. 从2013年杨伟的空运土豆开始，顾永强在过去几年就开始在一些关键业务中招募新人才，例如新的首席产品官顾思斌和新的首席运营官苏丽.

此调整的目的很明显，是引入一些敢于做事并在大公司中具有管理经验的“新同学”来刺激那些“老家伙”.

优酷土豆在经历了开办企业，在纽约证券交易所上市并吃掉最大对手的最初兴奋之后，已经发展成为拥有数千名员工的大公司，并且过去几年的增长率显着放缓. 年份. 被年轻的对手超越. 优图开始经历自己的“中年危机”.

越来越多的不和谐声音开始出现在内部. 销售人员开始向团体投诉，公司购买的版权内容根本不符合市场口味，很难将其出售给客户，并且无法实现表演目的. 矛头对准了版权采购负责人.

事实上，这种说法并非没有根据. 即使在2013年和2014年，当财务报表的上市压力最大时，优酷土豆的内容成本支出仍然超过30亿美元，几乎占公司总支出的一半. 但是，没有什么内容可以真正引起全民的关注. 2015年3月，朱向阳被调到新成立的统一文化事业部. 在六月的上海电视节上，代表优酷土豆的电视剧采购被时任优酷总裁魏明所取代.

优酷的另一种内部观点认为，导致高管之间发生冲突的声音与谷永强直接相关. 谷永强在2014年底告诉高管，他的一则闲言未定，但在尤图人中流传甚广. 他将出售部分股票，但不允许他兑现.

“当公司上市时，顾永强拥有一个人的40％以上的股份，而其他高管则合计拥有超过1％的股份. 股价下跌得如此之多，以至没有人能够出售和改变股票. ”销售人员告诉腾讯科技.

“从那时起，来自CMO（董亚伟）的信号始终不是积极的. ”营业员说: “开会之前是为了鼓励大家赶紧向前. 后来变成了颂歌. ”

像朱向阳一样，董亚伟在2015年3月调整层级结构时也被任命为新成立的创新营销事业部负责人.

“名义上，这是管理新业务，但实际上没有真正的力量. ”离开公司的另一位销售员说. 同样，长期担任CTO的姚坚成为“ Cloud Entertainment BU”的负责人，并负责硬件设备的开发. 新的首席产品官顾思彬接管了他的技术团队的一部分.

在2015年初的集团年会上，顾永强和公司高管主演了11分钟的短片“火锅风云”. 短片播出后，它在整个公司乃至视频行业都爆炸了.

顾永强扮演帮派老大的角色，将花了1000亿购买一堆烂武器的朱向阳切成肉馅，并负责花钱铺路（购买带宽）. 首席技术官姚健开始. “照顾好几家家电卖场”，还叫董亚伟在上海请他“吃火锅”.

这部电影现在很吸引人. 电源层的调整使整个公司在2015年处于更加动荡的状态.

2015年3月组织结构调整后，一些原属于优酷的业务开始向杨卫东汇报.

后来，优酷副总裁，小潇和卢星的制片人李丽辞职；

6月，负责整个优酷制作团队的卢凡希也宣布辞职，开始了业务，并撤走了以下一些有实力的生产商，优酷的自制业务处于半停滞状态.

与优酷有长期内容合作的生产公司的负责人告诉腾讯科技，优酷的内部项目审批流程当时非常缓慢，“有时可能要几个月才能完成. ”

魏明接手朱向阳的电视剧采购业务后，拿出了几个服装电视剧项目，并与其他视频网站的相关负责人进行了协商，建议大家可以共同努力降低价格. 出乎意料的是，一位了解优酷目标的竞争对手立即提高了价格，并赢得了其中一个项目.

在被阿里巴巴完全收购之后，即使像顾永强一样聪明，他在这场权力游戏中也不能孤单.

最初的“兄弟会”最终散布于世界各地.

杨卫东和阿里，谁将决定尤图的未来？

今年5月，优酷土豆网的两位联合主席中，杨卫东被任命为联合集团总裁，魏明被派往美国学习. 这意味着“新来者”杨卫东在接班人竞争中获胜.

顾永强称赞杨卫东. 当被问及他是否会在最近的一次联合采访中退休时，他说: “魏东现在非常有能力，休假我应该没问题. ”实际上，许多Youtu员工告诉我们，他们不再属于团队了. 顾永强存在时，“我们都在负责. ”

实际上，在去年11月的调整中，包括国内戏剧版权合作，电视剧运营团队和综艺节目在内的核心业务已报告给杨卫东. 他所做的第一件事就是不惜一切代价与底层版权负责人花钱购买.

例如，当其他几个视频网站引用200万或300万个视频时，优酷网以800万美元的价格直接获得了由风堂改编的电视剧的版权，该电视剧取自冯棠的《春天不如你》. 优途给另一个刚刚发行的电视剧《秘密特工》的单集报价也达到了500万，而其他几集的报价都没有超过200万.

“这太疯狂了，也许您想迅速以高价吸引卖家的注意. ”视频网站版权采购负责人告诉腾讯科技.

这些花费很多钱的电视连续剧能否收回成本，直到一两年后才能知道，而综艺节目可以帮助Youtu快速赶上其他人. 综艺节目是杨卫东最擅长的.

在购买综艺节目方面，优途在2016年获得了ace综艺节目的5项独家播出权，并在15部（湖南卫视除外）ace综艺节目的版权中获得了11项，其中包括“中国新歌”，“和”至尊挑战“第二季. 火星情报局与王瀚合作制作了自制综艺节目，也获得了近10亿次观看.

“杨卫东在购买版权上比魏明更有勇气. 他的作风是: 我给你一亿元，你会为我买回. 如果买回，那将是我的. ”另一位优酷土豆员工说.

除了追赶竞争对手，杨卫东还希望在做事方式上带来一些根本性的改变. 例如，优酷音乐微信公众号的编辑以前曾推荐竞争对手产品中的主题曲，包括主管，董事和副总裁，都被发给整个公司的人力资源电子邮件批评了；第一次现场直播过程中的另一首“中国新歌”出现信号中断，所有人员也被并通知有关人员. 几名员工告诉腾讯科技，他们在结构调整之前不会收到此类电子邮件.

从今年下半年开始，Youtu的一些团队开始实施“ 996”工作系统. 内部甚至有“超过爱奇艺100天”的口号，年轻的管理团队希望为公司注入血液.

与杨卫东的“新政”相比，“新老板”阿里巴巴给优图的定位将真正决定该公司的未来发展方向.

阿里针对Youtu的总体规划仍在进行中. 目前，优酷的会员业务已转让给阿里，原负责人也已转让给合一电影.

在10月份的阿里数字娱乐家庭娱乐会议上，杨卫东首次出任阿里音乐的首席执行官，而阿里数字娱乐的负责人由魏明换任李友图副总裁. 捷克斯洛伐克.

阿里巴巴业务线总监级别的人也被分配到优途担任杨卫东的业务助理. 许多优途员工推测，他将来将至少承担杨卫东的业务.

“我听说该公司与阿里签署了一项协议. 如果到年底没有明显改善，那么阿里可能会采取进一步行动，甚至接管. ”有上述行业的谣言.

如果是这样，那么杨卫东的时间就不多了.

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