顾永权的提升人生: 曾经只是想让优酷成为“东直门第一人”(2)

“我们重视用户体验的改善”. 顾永正认为用户的痛点是“在优酷上观看视频卡”. “视频的核心本质是保持流畅. ”

此时，顾永勋想到了朱慧龙的电信背景，并邀请他加入团结. 朱慧龙还带来了中国IP地址分配的地图，这对他的战略至关重要，该战略详述了中国电信的加速节点. 在朱会龙看来，中国电信是一个相对特殊的环境，不像国外那样开放，内部有很多外界不知道的信息. 中文网络中有八个主要节点. 例如，为了安全起见，未根据物理距离连接它们. 一旦知道了分配图和用户的精确区域，将服务器设置在正确的位置将大大提高网络速度.

“当我提供这些信息时，他突然感到非常非常不同. 他的眼睛一亮，他就觉得可以使用它，并且他认为可以将其用作他的策略的竞争点. ”朱慧龙回忆说: “他从我提供的信息中发现了商业价值，并且一直在推动信息的发展. 在这方面，他将永远是最热衷的. ”

您需要投入大量资金来建立自己的网络. 优酷当时没有钱购买完整的服务器. 您只能回购这些组件以自行组装，然后使用顾用玉的私人商用车将服务器运送到全国各地. “那仍然是一个很大的冬天，非常危险，在冰雪中，”姚坚回忆道.

顾永泉的决定在将来会非常有远见. 一旦优酷在清晰度和观看体验上有了质的飞跃，用户将不再忍受口吃，“您不能说没有经验的人立即迈出第一步，就可以超越自己. ”半年后，在这段时间里，他被我们的用户抢走了. “姚坚说.

2007年下半年，正是由于顾永权的高超技巧和决心做一件困难的事情，优酷才开始崛起，全年的流量增长了25倍. 这个数字令管理层和投资者都感到惊讶. 一年后，构建了自建的基础架构，其流量增加了20倍. 从那以后，优酷在市场上的第一名一直没有下降.

更多中国商业模式

当年与电视台的会谈失败，使顾永正出人意料地找到了一种方法，在视频网站的混合竞争中，告诉一个更大，更有吸引力的故事.

那时，许多视频网站都沉浸在“泛自由主义理论”中，即互联网可以帮助个人直接将自己的作品发布给全世界. 他们将视频网站理解为自由表达的“视频博客”. 他指出他的商业模式是一个机构和中国问题.

“在美国，内容的制作非常集中，即好莱坞的六大公司（制片公司）. 他们还制作电视连续剧. 四大电视网和《》后来出现，基本上掌握了大部分内容和内容分发. 权力”，刘德乐说，“如果将其数字化，这也是他们自己的数字化，并且不会将内容提供给第三方. “甚至” YouTube也无法获取其内容. ”

中国没有那种集中式的内容媒体帝国，也没有大型的有线电视网络. 它的数字内容来源非常广泛. “在中国的视频公司中，您可以获得比“美国”更多的内容，中国的传统业务不是那么集中，制作和广播是分开的，并且有很多内容制作公司，而数字版权还没有在传统电视台的合同中签了字，在这个国家，由于长期的盗版，版权完全不为人知，互联网公司可以以非常低的价格获得它们.

顾永勇基于中国系统的视频网站模型使对优酷产生了强烈的热情. 他们了解到，顾用勇不仅是上传YouTube等内容的“视频博客”，还是电视台.

此后，顾永勇和其他视频网站允许Capital专注于中国电视台完全倾销和垄断的影视产品内容的版权.

在优酷之前，李莉负责电视剧的发行. 在2011年初，她首先通过出售电视剧与优酷联系. 当时，优酷的版权竞争者主要是PPTV和土豆网. 视频网站不断维护电视剧网络的版权. 李力回忆说: “它在不到一周的时间内就达到了15万（一集），在不到一周的时间内就达到了20万”. 当时，该剧的制作成本仅为50万集，她已将其出售给4个电视台. “里面装满了美元（美元）. 突然我蒙住了双眼. 为什么它涨得这么快？”李莉说.

2011年3月，李莉在上海电视节上与顾永轩见面. 她问电视节目将增长多久，顾永珍告诉她，还剩下一年半. 当时，两部电影《四个最伟大的捕捉》和《壁画》将连续拍摄. Li Li正在操作它. 服装的服装非常昂贵. 一集是一百万，一集是150万. 当时，演员的薪水都和火箭一样. 上去，只是跟孙燕谈了50万集，第二天就换了60万，因为如果像顾永正所说的话，两年的剧情真的可以出现，那它可以持续两年半优酷 朱辉龙，李莉的剧本只卖了，“如果它掉了，我将被禁用. ”李莉说.

李力和灯光王光田立即表示，服装剧院的投资太大. 如果此时恰好停留了一年半，是吗？灯终于决定不这样做. “我认为他的话对我有很大帮助，甚至是光明. ”李莉相信.

顾永正与李莉谈了一年半后，优酷土豆合并了. 当时，电视剧版权的价格达到了100万集. 李丽说: “行业格局已经基本解决. ”在此之前，李莉一直很犹豫地加入优酷，当她一开始就看到视频产业在资本游戏中对视频行业的进步拥有无可争议的控制权时，她最终离开了传统媒体.

融合的胜利

顾永权对斯坦福商学院MBA学习时所学的“项目”教学方法非常着迷: 一旦学生进入学校，他将与其他5个人组成项目团队，并不断与彼此交流和碰撞互相启发. 互补的想法. 斯坦福大学对这个项目团队的态度为每个人营造了和谐的氛围. 他沉迷于与同学熬夜，饮酒和一起讨论PK. 这个过程使他感觉特别好.

顾永全对集体生活的热爱也体现在他的工作选择上. 他特别喜欢初创公司共同实现相同目标的氛围. 当39岁的顾永久离开搜狐时，他仍然想去一家人数不足100人的小公司，并重申每个人围绕着一个小梦想共同努力的气氛. 如今，他在中国已经建立了5家创业公司，并帮助其中3家上市.

对融合的追求不仅是个性问题，而且还有征服的愿望. 这种渴望来自顾永正14岁时的第一次命运改变.

那年，顾永x离开香港，他的父母独自去了澳大利亚. 他上的学校距离悉尼有3个小时的火车车程. 那是一个绝对的白色环境，“没有任何外部（联系人）或朋友”. 那时，白人孩子没有中文的概念，学校里只有一名日语老师，而他的两个孩子正在这所学校学习.

直到今天，顾永轩还记得他是第一次走进学校. 学校走廊上有两排教室. 突然，一个白人孩子在空荡荡的走廊里找到了他. 他突然停下来向他大喊，然后所有的白人孩子冲到窗前，向他们以前从未听过的日语大喊. 当时，顾永久从未见过外国人，也不知道他们在说什么. 他被这种突然的场面吓到了. 这件事给他留下了生动的回忆.

面对内心的陌生和恐惧，首先要做的就是适应. 顾永珍强调说: “就好像你被扔进游泳池一样”，“你必须适应”，然后他停了下来. “那时我真的被扔进了游泳池. ”的”.

仅在澳大利亚就与14岁的白人成功融合的十四岁也塑造了他的习惯: 喜欢去完全陌生的地方，喜欢了解完全陌生的文化，一旦去，就只能与当地人呆在一起.

《人物》杂志的一位记者问，出生于香港，在澳大利亚求学，在美国工作并在中国发展的顾永正，一旦克服心理障碍并融入当地生活，是否会具有很高的成就感圈.

顾永全的脸激动而没有思考，回答: 有可能，真的有可能.

顾永正来大陆的过程也反映了这种尽快进入陌生环境并以最快速度整合的愿望.

来北京之前，顾永正就读于斯坦福商学院. 学费来自当时的管理咨询公司贝恩，前提是他毕业后继续在贝恩工作两年. 1994年夏天，当他参加北京大学的培训班时，他遇到了富国银行投资公司的创始人. 经过几次谈话，他感觉很好，并计划过来辞去贝恩的工作，解除合同并亏钱. 当时，顾永正的净资产在30,000美元至40,000美元之间，经定额为60,000美元，其余20,000美元则是从富国老板那里借来的.

在大陆工作的方式有两种: 一种是在北京停留两三年，然后返回硅谷或继续在北京工作. 另一种是以香港为基地往返内地. 在刘德乐的记忆中，顾永ji那时不擅长中文，需要再次学习. 许多回返者认为，以香港为缓冲地，慢慢适应大陆环境是比较安全的. 顾永久选择了第一个. 他的意见是: 如果他需要选择通往未来的道路. 他必须选择更快. 他觉得去香港是“浪费生命”. 顾永久于1994年5月毕业于斯坦福大学MBA，并在两个月后作为富国银行集团的投资者飞往中国.

许多返回者在返回中国时将与他们在一起. 顾永正的做法非常具有决定性: 要么我不来，要么就让我所有的朋友成为中国人.

这种集成还反映在“统一性”办公环境中. 在“统一”总部，顾永正像普通员工一样，没有自己的办公室，只有一个工作站可以与所有员工集成. 意味着没有隐私时刻.

如今，“一个”的高级管理团队除顾永正外都不是海归. 在接受采访时，顾永正为此感到非常自豪. 在某种程度上，这代表了他的融合的又一次胜利.

魏明认为，顾永x是一个只能期待的人. 他没有过去的身份记忆，对过去不感兴趣. 如果有未来学和历史，他绝对对历史不感兴趣. 魏明说: “他取决于未来. ”

朱向阳首先在搜狐的电梯中看到了顾永久. 当时，顾永久是搜狐公司的首席财务官. 对话是由他发起的.

他问朱向阳的团队. 当他知道自己在做音乐时，顾永久立即开始与他谈论音乐，例如谁是索尼的老板，您想认识BMG的某个人，您如何看待这位歌手？ ？

顾永正穿着一件非常紧身的外套和牛仔裤. 当其他海归穿着西装和鞋子时，顾永正似乎在要求人们想象他穿着西装.

顾永权的习惯使人们感到“特别是友善，非常温柔，易于交流，易于交流”，但“假设我是这样，我会感到很累. ”

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