顾永权的提升人生: 曾经只是想让优酷成为“东直门第一人”

顾永权

冠军

2014年11月6日，优酷土豆（以下简称“优途”）在2015年广州四季酒店举行广州投资促进会. 创始人顾永正先生和高级管理人员接受记者采访. 首先，他们坐在舞台上的椅子上，礼堂里的记者不得不抬头进行采访. 顾永轩注意到他并不放松，所以他只是把高管带到了舞台的一边，面对面地交流. 气氛从紧紧地坐到咯咯笑，作呕，气氛也感染了记者. 问题从外交测验变为温暖，包括祝福. 小组访问以和平方式完成.

随后，顾永权在旅馆的一个房间里接受了《人物》杂志的采访，而没有等待记者提问. 他的第一句话是要求记者在今天的新闻发布会上发表评论. 看完之后你觉得怎么样？

这种“你们谈思想，让我听”的交流风格符合卢反熙对顾永正的理解. 陆凡喜是优酷网制作负责人. 在他的印象中，他会见了顾永正进行讨论. 顾的态度永远是“我不知道，我不明白，你很，我在这里学习”. 通常不超过5％，有99％在笑.

顾永权也是互联网上脾气暴躁的老板，他认为优酷总裁魏明很少见. “这么多年来我几乎没有照相过这张桌子. ”

在魏明看来，顾永正的脾气使其他人更加热情地表达了自己的观点. 在优酷内部会议上，顾永正动员大家的方式始于一个非常友好和舒适的话题，例如大家最近在看什么，最近在热什么以及您如何看待它. “事实上，我们已经开始达成共识. 这些事情引起了普遍关注. ”后来，讨论立即全部展开，气氛不像是会议. 相反，他们在头脑风暴中表达了自己的观点.

但是，当讨论从分歧到归纳阶段时，顾永正会立即找到负责人并写下结果.

魏明认为，顾永正的耐心确保他在做出决定之前可以听到足够的声音. 在卢凡希等创意管理者的眼中反映出: 总体上说，有一种宽容，这种宽容可以激励人们. 这使该公司的氛围不同于传统的传统公司-“大领导在这里，好吧，我们今天怎么说，开始阅读，阅读之后，您没有意见，或者添加两个句子. 与瘙痒无关，再总结一下，好了，分手. “陆凡希总结说.

朱向阳是优酷土豆的母公司Unity的首席内容官. 在他的眼中，顾永正的非凡决心是这些耐心和宽容的背后: 一旦他决定做某事，他就认为这是“宗教”，“是革命性的和不可替代的”，“他如果你认为这件事是对的，我相信它会成功的. ”朱向阳说.

从一开始，这就是一支没有冠军的球队. 姚坚是“统一”的首席技术官. 顾永正开办企业最早是“打电话”. “当我向办公室报告时，我在墙上的照片已经挂了很长时间了. ”姚健说，那是2006年年中.

就像姚坚一样，优酷的大部分核心骨干来自搜狐. “我们在搜狐时是第二个孩子. ”魏明认为，当时出现的团队有些令人难以置信，但“第一”有些令人生畏.

顾永权没有使用激进的方法来实现似乎不可能实现的目标. 他选择了可以通过艰苦努力推翻的竞争对手，并培养了稳定的做事风格和成为第一的习惯.

优酷的第一个办公室在东直门. 魏明记得古永正提出的第一个共同目标是成为“东直门第一”的网站. 那时，与优酷同在的建筑物是“ Big Banner.com”，这是一个建立了两年的论坛聚集社区网站，并具有一定的知名度. 朱向阳第一次听到这个目标和思想优酷 朱辉龙，“哇，这很难”，但顾永正却看到了中国论坛的下降趋势. 朱向阳说，不到半年的时间，“东直门第一”的目标就实现了，这使车队感到“我们从此开始. 之后，我们想爬上去. ”

对于魏明来说，这种逐渐养成的冠军感使他至今刻骨铭心. 开头是“我会先尝试一下，看看是否可以做到”. 我们可以做到，保留并保持下去. 没关系. 不要回头，只是向前冲.

当魏明首先发现问自己不是那么困难时，魏明再也无法容忍这些缺陷了. “老板很好，那样，你会说不，我认为这可以再次改变. ”其实您（老板）都非常放松“，”很有趣的心态. ”魏明笑了. 他认为，这是顾永正刻意植入团队的一种积极的强迫症DNA.

撤消决定

在离开2004年成为互联网巨头的搜狐之后，刚关门的顾永久陪着他的妻子在纽约读了《制作人》. 当他待在家里看电影时，他会考虑下一步该怎么做.

一直在“观察宽带互联网的发展”的顾永英，正是在宽带“迭代”的时候做出了这一决定. 他在2005年注意到，大容量，更快速度的光纤正在地仅用2M带宽取代ADSL.

面对一次将近100倍的带宽，顾永久看到了技术革命为新事物留下的空闲空间. 顾永久说: “您应该看到这种宽带变化可能会创造出什么新产品. 内容和市场机会都是如此. ”顾永久说，他可以在其中做些事情.

考虑到更快的互联网速度，顾永久可以做一些事情: 教育，付款和视频. 他分析说，付款不能掌握电子商务平台，也永远无法做到最好. 教育不是他的业余爱好，目标是专注于视频.

李莉是优酷自制综艺节目的副总裁. 她认为，顾永勋的杰出能力是把握事物的核心，自上而下贯穿. 优酷网总裁魏友说: “他会很好地进行各种组合，然后获得最佳选择. ”

当时，顾永久最初不想做视频平台. 2005年，湖南卫视的“超级女声”诞生了，短信与直播之间的热烈互动使他看上去更光明，想到了更多的可能性. 顾永久认为，互联网可以促进这种发展形式，并通过现场直播进一步打开手机，个人电脑和电视的三个屏幕.

一年后，他挖出了“湖南卫视原剧组”，并计划与另一家卫视进行综艺节目. 网络和电视台以互动方式进行直播. 双方成立的合资企业的意向书已经签署.

这家公司被称为“统一与欢乐”，它指的是顾永久的合作融合业务构想，它使用“超级女孩”等产品将计算机，手机和电视整合为一体.

随后，顾永正“带来了一支非常优秀的创意团队和资金”与电视台进行谈判，但很快他就无法讲话了. 电视台宣称拥有所有知识产权，“没有最低分红”，您基本上在工作. “在电视台支付了制作费之后，其余的都不是您的了. “顾永轩选择了刹车. 这是一个决定，现在似乎在扭转乾坤. ”没有办法. 好吧，我决心亲自构建这个平台. ”顾永轩回忆道.

根据“统一性”的高级公共关系总监戴林彦的说法，谷永正于2005年和2006年开始经营自己的业务. 这一时期是许多小型初创公司接管并被大型门户网站吞并的时期. 根据她的分析，顾永轩当时选择视频平台有两个原因，一个是他喜欢视频平台，另一个是为自己赢得发展空间. 谷永轩将第一次高居门槛，门户将被门吞没. “无能为力”.

这意味着他从一开始就准备好进行漫长的战斗，而这场持久战的心态也体，并且几年后不会急于清算其投资. 赢了马，他可以看很长时间了；“第二个将选择那些已经在中国长期存在的大型海外首都，以及那些已经在中国长期存在的大型海外首都”， “在中国互联网上赚钱”，已经赚了这笔钱，将更加平静，贝恩资本被“一体”选中并成为符合这两个条件的书.

顾永权的选人策略与风险投资相同. 它看起来既费力又乏味，但速度越来越慢. 当他组建团队时，他使用的招聘方法是互联网公司很少见的，这使许认为“统一”是一个特别麻烦的公司. 那时，如果您要招聘某个人，则该人必须与他的直接领导交谈，与另一个部门的主管交谈，然后再去下一个.

在朱向阳看来，这种招聘理念看起来很麻烦，但很简单: 即使我的团队需要职位，也不意味着你与他人没有关系，所以优酷会为你考虑你的未来从最开始. 可以达到的所有人员和职位. 从一开始，这种方法就建立了一个模型，每个人将来都将一起工作，并且需要彼此宽容. 它暗含强调合作与宽容.

从一开始，相互交织并相互倾听的工作关系最直接的好处就是，古永正从少数几家稳定的互联网公司高管团队中受益. “统一”成立于将近10年前，没有管理委员会成员. 离开.

杨卫东接替王卫来土豆网​​出任总裁. 在开始的3到6个月中，顾永久建议他不要移动任何东西. 所有项目均获批准. 从一开始就进行观察和判断. “就像我们玩游戏来画一个木条时一样，您会观察到它. 拉动木条时它不会翻转. 为了抓紧时间，您可以画一个木条，整个过程都会崩溃. ”您会发现您可以花更少的钱做更多的事情，并且切开木材而不会意外.

顾永权让团队能够长期跟随自己，相信自己，而打下漫长而艰难的战斗的方法就是依靠先进战略和在先进战略面前的低调.

当顾永久邀请“统一”的首席技术官姚坚加入时，顾对未来的保守期望使他感到惊讶. 顾永久没有给他口号，而是谨慎地说: “至少要成为视频网站的前两名. ”姚健认为，顾永正与他以前见过的互联网公司的老板不同. 其他人会得出这样的结论: “蛋糕很大，然后我们将返还给您的股份给您，但最终很多事情不会失败. ”

在姚坚的印象中，顾永珍很少谈论一件事，并且过度投入，甚至说结果较低. 渐渐地，他发现这是顾永正领导才能和耐心的体现. 这样做有两个优点. 首先，它不允许团队过于乐观，提醒他们脚踏实地，与之无关. 这在广告销售中尤其明显. 从一开始，销售人员就一直对能够赢得数百份订单抱有低期望. 2014年第三季度，Youtu已经实现收入11.1亿元. 其次，当领导者从不说假的话. 如果那是空的，那他的诺言总能兑现. 姚健说: “这些年来，这些事情将积累一些完全的信任. ”

更困难的事情

“十二年前，我们谈论宽带可以做什么，”合一影业首席执行官朱慧龙回忆说. 在与顾永正开始业务之前，他曾是北京长城长宽网络服务的董事兼总经理. 长城宽带是中国第一代宽带运营商. 他记得古永轩对电信口号“宽带改变生活”感到非常兴奋，他告诉他“宽带本身不是本质”，而是他的所作所为，这使主要从事宽带建设的朱慧龙，认为顾永正在宽带上看到的东西“与众不同”.

使朱慧龙对顾永久感到高兴的是，顾永久第一次还是搜狐公司总裁，并请朱慧龙谈谈事情. 朱慧龙说: “我希望搜狐公司的总裁来，我来接他. ”结果是向西寻找，没有发现汽车，顾永轩从上下来.

然后我去必胜客，吃了披萨. “斯坦福大学毕业了. ”朱慧龙说，他以为顾永正会拿刀叉切比萨饼，但顾永正告诉他: 比萨饼一定要好吃才能尝到.

我想谈论工作，但是我发现两个人非常喜欢运动，并且谈论了很长时间的NBA. “我认为这个人随和，第二是真实，第三是热爱运动. ”朱慧龙看重第三名. 在他看来，有梦想，对生活充满热情的人们喜欢运动. 他认为自己与顾永正非常相似，并且“愿意做点有趣的事”.

朱慧龙得知顾永正开了一家企业，给他发了一封电子邮件，这意味着我很高兴看到你创业. 如果有什么我可以帮助您的，我可以过来. 顾永章没有立即向朱惠龙扔橄榄树枝. 当时，他想做的是基于Internet宽带视频程序. 他没有想到朱在优酷超越竞争对手的战略中发挥关键作用.

仅从成立之日起，优酷就没有先发优势. 当2006年上线时，全国已经有150至200个视频网站，土豆网已经上线了将近一年，每天上传400多个视频和300万观看次数，56个网站，激动人心的网站和6个会议室. 优酷很远.

早期的全球视频网站的重点是内容积累，而技术建设通常被忽略，包括使用第三方技术外包的YouTube. 从负责搜狐基础架构的姚坚的角度来看，当时视频行业的大多数企业家都没有信心从事技术. “他认为我关注视频内容和这些软件服务行业（可以），为什么我们必须做得如此复杂？视频体系结构？”

但是当与这些第三方外包公司联系时，姚坚发现这不是一个长期的解决方案. 过去，Internet主要是图形的，而第三方服务器只是为了市场营销活动而短暂租用的. 与图形和文本相比，视频消耗的流量更多. 有必要长时间租用第三方服务器. 它不符合成本效益. 体系结构平台.

顾永轩表现出了一流商人特有的模式感. 他接受了这个建议. 从2006年到2008年，优酷的精力都花在了看似费力和令人不快的事情上，使很陷入了困境.

当时，视频网站的内容极为同质. 当一个网站的专有内容获得访问量时，另一个网站立即将其内容以“用户上传”的名称放置在其自己的网站上. 仅基于内容的竞争带来短暂的增长. 如果您希望后来者来带头，您必须花费更多的时间和耐心来做更困难的事情，摆脱低端竞争. 但是，就当时的同事而言，这是完全不可想象的，甚至在秩序方面也完全可以颠倒. ”朱向阳说.

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