阅读“五角琴: 章节管理者的经验第1章”的注释

“五角主义: 现场经理的经验第1章”读书笔记

2014 11 24

原始作者日本. Guya Hata的笔记整理和整理Fulaiwei Lao Wu

第1部分五项运动

关于五角大楼的第一章

一次彻底的五项全能运动

1）通过自己的行动找出问题的真正原因

2）只通过口头宣传三藩主义的三藩主义管理者

3）三县加上两个原始的五项全能主义是解决这个问题的关键

4）在现场管理过程中，特别是出现问题时，在“去现场，观察当前，了解现实”的基础上，学习并掌握企业的“原则和原则”. 操作事物，并找出问题的原因！

第二，所有工作必须有一个原因和目的，在开始工作之前您应该了解原因和目的

三，在使用测量仪器进行测量时，应仔细观察其结构

1）因为它是专用的检查工具，所以放心使用它的观点是错误的！

第四，在交谈之前将真实的对象和数据摆在您面前

发生问题时，有三种报告的人:

1）口头指示

2）充满了很多数据和解释数据

3）将物理对象和数据放在它们前面以进行解释的人

五，一切都必须合理（常识），否则将不会成功.

六. 如果您想做大事，则必须合理而合理地做

七，重要的是言行是合理的

第八，言行的中心内容不能与基于生产的起点分开. 少说，多做！

九，尝试使用公司指定的生产现场字词

X. 提出新建议时，请务必了解其来龙去脉

十一，在现场找出问题的方法是在距现场5米的距离处进行观察，然后进入现场进行观察，聆听并进行处理

十二. 管理者以身作则的五项全能主义

废除总统办公室并安装移动总统桌

总裁亲自挑战公司失败的事情

十三，报告应系统，合理

整个事物必须具有清晰的上下文.

不要造成漏洞，使整个报告完整，合理

14. 我不知道为什么，我该如何谈论对策

没有对策富来威，没有理由，必须有对策！

十五岁. 学习和体验更多富来威，掌握其他技能

16. 了解员工的最好方法是直接在网站上提问

（END）

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