柯达破产之谜的分析

战略管理[思考破产的奥秘] **大学MBA 2012-9-15问题1: 柯达行业及相关行业的过去和融危机）外部因素: 时代的变化（市场变化）. 从电影时代到数字时代，数字成像技术得到了广泛的推广，手机和数码相机的集成是现代技术的完美结合. 因此，逐渐消除了昂贵且不便的传统相机方法和胶片打印. ？外部市场竞争激烈. 富士，索尼，惠普，佳能，爱普生和其他大型国际公司在各种市场领域对柯达构成致命威胁，例如数码相机，照相手机，数码印刷和数码打印机. 内部因素: ①盲目自信. 柯达长期以来一直主导着摄影行业，因此高管人员非常有信心他们在感光行业的领导地位不会被任何对手所撼动，并且公司已陷入长期的麻木状态. 战略转型的提议曾一度提出，但由于股东的强烈反对而最终结束.

缺乏创新. 专利技术无法转化为可持续的商业模式以实支出无疑是使柯达倒下的另一面. 问题3: 柯达破产案的启示在整个柯达的发展过程中，一个多世纪以来，柯达80％的时间都是领导者，直到最近20年才被淘汰. 柯达可以给其他公司带来什么样的启示？首先，时代的车轮不会等待任何人. 如果他们不与时俱进，他们注定会被无情地抛在后面. 当摄影技术从“电影时代”迈入“数字时代”时，柯达表现迟钝，犹豫和迟钝，但他的对手已经开始疯狂. 到苹果等高端智能手机问世时，柯达已经很脆弱了. 其次，创新固然重要，但如果不能将创新技术转化为可持续的商业模式，将很难在激烈的竞争中生存.

柯达拥有一系列高价值的数字技术专利. 在2008年至2011年之间，柯达通过出售部分专利许可权和专利诉讼获得了总计19亿美元的收入. 它是一个完整的专利巨头. 尽管柯达是数码相机技术的创始人，并且在过去十年中推出了一些创新的数码技术产品，但它从未找到新的增长点. 最后，所谓的“相关产业”并不是真的那么“相关”，可以轻易绕开它们，而轻率地进入一个新领域并不是一个好主意. 在1980年代，为了弥补胶片业务的迅速萎缩，柯达将业务扩展到许多领域，例如化学品，浴室清洁用品和医疗检查设备. 结果证明完全是在烧钱. 数码影像的诞生未能唤醒柯达的早期转型. 作为第一个发明数码相机的柯达公司，应该说它具有占据未来“数字”图像制高点的绝对优势. 然而，自从柯达在1975年发明了世界上第一台数码相机以来，它未能抓住“先发制人”并抓住了第一次机会，而将其搁置了. 盲目地站着不动，盲目指望旧业务，盲目依靠日落产业，注定其未来发展只会以失败而告终. 问题4: 市场竞争一般经历三个阶段: 第一阶段是价格和质量的竞争；第二阶段是价格和质量的竞争. 第二阶段是技术与专利的竞争. 第三阶段是系统与标准的竞争. 经过多年的市场经济洗礼，许多企业家重视技术和专利，但这只是第三阶段. 对于系统和标准之间的竞争知之甚少.

以柯达为例，作为现代感光胶卷制造商，柯达非常重视技术开发和存储. 柯达组织了大批研究人员开发数码相机技术，并生产了世界上第一台数码相机. 不幸的是，柯达人为地保留了其获得专利的数码摄影技术，以确保其在传统感光胶卷制造公司中的领导地位，这使其他公司脱颖而出. 在现代互联网时代，传统的专利保护制度存在严重缺陷. 一些企业在充分利用柯达的专利技术的同时，利用现代数字技术来规避与专利保护有关的障碍，并迅速为消费者开发便宜的产品. 柯达希望国家专利制度能够保护其未来的市场，但他们并不希望超出其专利保护范围的范围之内会出现大量的数字技术. 从这个意义上讲柯达破产的主要原因，柯达的竞争仍处于第二水平，而其他相机设备制造商则长期将竞争定位在系统和标准上. 在不同级别的竞争中，柯达注定要回归. 专利成为在市场上站稳脚跟的产品，它需要的勇气不仅是创新，甚至是改变自己的生活. 可以想象的是，如果柯达能够尽快将数码相机投入生产，它将不可避免地引领数码相机的潮流. 如果柯达可以在系统和标准方面采取主动，那么其他相机设备公司将无法避免柯达的专利，而且柯达最终也不会导致破产.

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