佳能的多元化战略研究

佳能多元化战略研究内容概述: 佳能是全球领先的影像和信息产品生产集成集团. 在70多年的发展中，作为一家全球企业，佳能在决策中有很多地方值得我们研究和参考. 本文将基于佳能2014年的企业发展趋势和教科书“公司战略管理”中的相关原则，分析佳能的发展战略. 关键词: 多元化战略，竞争，合作，人才1: 公司简介，佳能的创始人是日本医学博士，这个名字的灵感来自仰望天空. 佳能的原名是精密光学仪器研究所“精工光学研究所”. 最初的目的只是研究高品质相机的开发. 该公司在日本成立. 自1937年成立以来，它始终坚持“共生”的企业理念，并致力于创造世界一流的产品作为其目标，并朝着多元化和全球化发展. 目前，佳能的业务专注于光学技术，涵盖了成像系统产品，办公产品和工业设备等广泛领域. 主要产品包括相机和镜头，数码相机，打印机，复印机，传真机，扫描仪，广播设备，医疗设备和半导体生产设备. 佳能总部位于日本东京，在美洲，欧洲，亚洲和日本设有四个地区销售总部，建立了一个结合全球化和本地化的管理体系.

2013年，佳能公司实现营业额355.37亿美元，全球排名236位（上一年为224位）；净利润21.95亿美元，排名世界第165位（去年为166位）；市场总价格是第158位（上一年是第100位）；在2012年《财富》世界500强营业额中排名第224位. 截至目前，佳能拥有194,151名员工和257个合并结算子公司. 佳能的商业部门的营业额占办公产品的53.6％. 该业务部门包括: 数字打印机，激光打印机，激光打印机，数字打印系统，碳粉盒，传真机，“云”文档服务和解决方案. 软件，高速连续纸打印机等. 其次，相机系统产品的周转率达38.8％，其中包括数码单反相机，微型可互换镜头数码相机，小型数码相机，数码摄像机，喷墨打印机，大幅面打印机. ，多媒体投影仪，图像扫描仪，可换镜头，数码电影摄影机，广播设备，工业相机，小型照片打印机，生产照片输出系统，计算器等. 工业设备及其他营业额份额为10.0％，包括: 半导体曝光设备，眼科设备设备，网络监控，商业显示器，文档扫描仪，彩色标签/证卡打印机，LCD显示制造设备，平板显示器曝光设备，数字X射线成像系统，混合现实系统，3D机器视觉系统，手持终端，组件，固体晶体，真空成膜设备等.

[1]二: 环境分析1.. 第三: 佳能的产品定位是高端. 这表明随着市场容量的不断扩大，技术创新可以形成一定的优势.

与此同时，竞争将更加激烈，企业利润水平可能会下降，市场将进一步细分. 佳能选择强大的多元化战略尤为重要. 3.企业动向1.企业文化动向佳能在2014年初的《企业社会责任报告》中排名前十位，并举办了“动人的华南”，“动人的收藏”，“发现丝绸之美的佳能形象”. 道”等摄影等比赛，“佳能杯”日本演讲比赛和佳能公司的“超越一小时”: 节纸树保护建设大地蓝，佳能节​​纸树保护，捐款320万元云南鲁甸地震灾区的公益活动. 2.企业技术趋势2014年初，根据美国商业专利（IFI CLAIMS专利服务）发布的最新数据，佳能共获得了美国专利商标局（USPTO）批准的3,825项专利，目前排名世界第三. 并在2014年，佳能全系列眼科产品参加了中国眼底病论坛，展示了佳能在医学成像设备方面的技术成就，然后推出了“拍摄+印刷”技术，以实现图像创造和创造的新技术. 佳能4K输入到输出的新时代. 同样在2014年，佳能医疗数字X射线摄影系统的外观非常抢眼，DR领域绝对是无尘的. 佳能帮助“阅读图书馆”实现按需个性化的图书印刷，为图书出版创造了新的机会.

3. 企业业务发展趋势佳能于2014年首次与太平洋集团合作，为激光打印机创建智能业务空间. 佳能作为影像战略合作伙伴，帮助拍摄了多部电影和电视节目；并与大众汽车全球印刷管理伙伴关系协议签署；在北京与SOHO中国启动战略联盟-佳能落户新兴企业的佳能智能激光一体机与方正合作加强全国渠道网络，以启动中国投影机市场的实力阶段；佳能天猫官方旗舰店正式发布，以加强新的客户沟通平台；佳能欧洲公司收购了麦士通. 4.企业员工发展趋势佳能在2014年底被评为“中国20强最佳雇主”，在公司中评选出来的，并被授予“ 2014年中国最佳雇主20强”. 这是佳能（中国）连续第二年获此殊荣. “优秀雇主”总体排名第16位，在外资企业中排名第5位. 4.战略分析1.竞争战略对佳能2014年文化和技术趋势的分析表明，佳能非常注重培养企业文化形象和更新企业技术. 良好的企业文化可以创造良好的企业形象. 良好的企业形象可以增强消费者对公司及其产品的依赖性，并建立消费者对公众的信心. 《日本的企业管理》一书指出: 在一个社会中，公司的选择很大程度上取决于公司的形象.

“同时，佳能不断创新技术，使其保持行业领先地位. 企业必须在发展过程中不断促进自身的技术创新，形成自己的核心技术体系，并增强自己的水平. 因此，只有通过不断提高企业的技术创新水平，才能进一步促进企业的技术进步和发展，通过企业内部的改造，科技创新成果成为企业的核心技术. 通过使用这些核心技术，企业可以形成自己的核心业务，从而赢得自己的市场，而新技术产业最终将形成自己的核心市场竞争力并赢得市场，佳能的技术创新是其发展的动力. 为其健康可持续发展的重要基础耳鼻喉科. 从竞争对手分析的角度来看[3]，可以以佳能的主要竞争对手尼康为例，尼康在2014年也专注于企业文化和技术创新，但是中国的央视315党揭露了尼康的D600相机问题. 以及尼康的技术创新缓慢. 根据最新数据，尼康目前的销售额为9805亿日元，比去年同期有所减少，净利润为468亿日元，与佳能去年同期的差距相差很大. [4]可以看出，公司产品的质量会影响公司的竞争对抗. 公司与其竞争对手之间的竞争一系列竞争行为/反应将影响双方的绩效. [3] 2.合作战略2014年，佳能与太平洋，多家影视公司，阿里巴巴和大众汽车开始了合作，以提高公司绩效，并与SOHO和方正携手建立战略联盟.

随着时代的发展，合作变得越来越重要. 企业合作的意义在于实现资源共享. 企业之间存在竞争与合作. 现在佳能公司，大多数企业都在追求双赢. 两家企业合作的结果是实现双赢. 企业之间的合作不仅可以共享相同的资源，而且可以力求最大程度地节省成本，从而实现企业效率的提高和企业的扩张. 佳能实施了一项合作战略，以维持业务合作伙伴关系，加强渠道网络并拓宽业务领域，以保持高价值增长. 3.多种人才战略佳能一直秉承“共生”的企业理念，并致力于实现公司与员工之间的“共生”. 佳能的多元化人才战略和各种措施为员工提供了广阔的发展平台和空间. 在开发和培训方面，我们以“在合适的地方安置合适的人才”为目的，开展了一系列项目，例如“实习生培训项目”，“ CAGAP（佳能亚洲全球任命计划）”，“滚动石材计划（内部轮岗）”员工充分利用自己的潜力和价值，同时实现人力资源的最佳配置. 通过提供培训津贴，组织面对面和课程等，鼓励员工提高素质和能力；在福利待遇方面，不仅为员工提供各种保险，假期福利，免费体检等人性化保证，而且经常开展诸如员工迎新会，运动会，短途旅行，家庭开放日等活动. 开展活动以增进员工及其家人的福祉；在工作环境方面，员工的安全和健康是第一要务. 早在2007年就通过了OHSAS18001职业健康安全管理体系认证. 在佳能（中国）的办公室区域，每6平方米将安装一个空气净化器，此方面，佳能（中国）以热情和开放的企业文化而闻名，每个星期一的“红色日”，“ Hello Sports”，“ Flash”研讨会均以当今最受欢迎的音乐进行演习，高层管理人员与员工之间的沟通等等. 每位员工都可以不断释放自己的热情和活力.

佳能在中国的17年发展吸引了许多中国本地杰出人才. 目前，佳能（中国）共有近2,000名员工，其中95％为中国员工，其中许在公司中发挥了重要作用. 全面的管理职位已成为佳能（中国）不可或缺的支柱. 五，战略总结从以上可以看出，佳能实施了稳定，多元化的战略: 不仅要通过外部竞争稳定现有的市场份额，而且要积极寻求战争与合作，发展战略联盟，扩大市场份额佳能公司，同时，我们必须重视人才培训，为企业注入动力，通过多元化发展壮大资源，创造价值，带动公司的整体发展，成为世界一流的企业. 参考文献[1]佳能官方网站[2]王娟. 愉快消费的现状[J]. 科技创业月刊. 2006.8 [3]（美国）杜安河. 爱尔兰人Robert E. Haws Kitson迈克尔·希特，“战略管理竞赛与全球化（概念）” [4]尼康官方网站

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