被遗忘的柯达: 如果您不破产，那有什么关系？

在破产消息传出之前，柯达已经被人们遗忘了十年. 曾经是的巨人由于无法适应技术变革而被新的对手甩在了身后，他一直在努力生存. 柯达将来最有可能去的地方是商学院倒闭的情况.

2011年9月30日上午，罗平像往常一样来到乐成中心的柯达中国北京公司.

这一天，他工作的著名的131岁影像产品巨人得知他正在考虑破产保护的消息，柯达聘请了以处理破产闻名的事务所仲量联行. 柯达的股价暴跌了54％，至每股78美分，是38年来的最低点. 然后评级机构惠誉（Fitch）和穆迪（Moody's）也将柯达的债务评级降至“垃圾”.

罗平告诉记者，在微博上看到这则消息后，他意识到已经挣扎了十年的董氏家族似乎正在“精疲力尽”.

对于许来说，伊士曼柯达公司生存这么长时间是一个奇迹. 近年来，柯达并没有因为出色的表现而声名狼藉，但是却被人们遗忘，并且失去了任何值得讨论的价值-生死问题是一个例外，柯达陷入了更加可怕的命运.

十二个小时后，柯达发表声明说，聘请仲量事务所“只是为了履行公司需要完成的各种义务，公司本身无意提出破产保护申请. ”柯达还声称，它仍在寻求实流.

无论如何，传统电影的时代永远消失了. 在数码相机尚未流行的20世纪，柯达是世界著名的巨人，曾经占据全球市场的2/3. 但是现在，没有人想要使用胶卷，谁需要柯达？

出售专利以生存

1975年，史蒂文·塞森（Steven Saison）在美国柯达实验室开发了世界上第一台数码相机. 它不需要胶卷，可以电子方式捕获黑白静态图像，并将其记录在音频级盒式磁带驱动器上，没有人会认为第一台数码相机的成功开发不会给柯达带来方向性. 该准则已成为其百年历史的奠基人.

1998年，当时的全球最大影像产品供应商也感受到了传统胶卷业务萎缩的痛苦，但是传统胶卷业务的巨大成功使其无法迅速适应市场需求和行业发展. 由于担心电影销售而发生变化. 受此影响，柯达一直不敢大力发展数字业务.

数字世界之路在开始之前已被推迟了五年，对技术革命的反应迟钝造成了灾难性的后果. 在更换了4位首席执行官之后，在惠普工作了25年的彭安东（Peng Andong）于2003年加入柯达，并于2005年成为柯达公司的首席执行官. 当时，人们期望惠普前高管能够帮助这家电影巨人转变成一家专注于惠普数字技术.

在重组和尝试建立新业务的过程中，柯达在2005年赢得了美国数码相机市场的第一名销售额，但是对于拥有100多年历史的柯达来说，这种幸福感却很短暂作为一种幻想. 2004年之后，柯达仅一年即2007年就实现了全年盈利. 柯达的市值从1997年2月的310亿美元的峰值跌至21亿美元（按9月份的收盘价计算） 30）. 十多年来，市场价值蒸发了99％. 柯达的负债超过了14亿美元的资产.

为了节省运营成本，柯达自2004年以来一直裁员. 2010年，公司在罗彻斯特总部的员工人数从16,300人急剧减少至7,100人，其全球员工从54,800人减少至18,800人.

这个沉没的巨轮仍然没有放弃生存的希望. 2011年，彭安东被视为柯达转型的里程碑年. 家用喷墨打印机业务有望在2011年实现收支平衡. 彭安东认为，这一业务是柯达未来的基石之一. 同时，他大力推动公司向数字业务的转型，但面临内部缺乏核心技术和激烈的外部竞争的致命威胁.

彭安东还计划出售专利以求生存. 在2011年7月中旬举行的董事会会议上，柯达批准了出售专利的计划，希望通过出售专利获得，以减轻投资者对公司长期业绩下降和股价下跌的担忧.

下降的柯达并非一文不值. 它庞大的专利库吸引了令人垂涎的IT巨头，苹果，谷歌和微软等主要公司都对柯达专利表示了兴趣. 彭安东说，柯达聘请的一家咨询公司Lazard LLC已经“吸引了很，很都签署了保密协议. ”

利基公司

“可以避免破产，这家公司将变得越来越小，并且在一个非常的市场中，它将成为摄影爱好者所喜爱的利基公司. ”

中国市场一直被视为可以帮助柯达完成其艰难的转型和自救的另一个大陆，它一直希望中国对胶片的持续需求将有助于缓解其向数字技术过渡的压力. 在其他市场.

基于这个原因，在1990年代末，柯达斥资10亿多美元收购了中国本土的胶卷和相纸公司，并与中国的领先企业Lucky结成了联盟，该公司出人意料地领先日本富士通和其他竞争对手. 当时，柯达首席执行官裴雪德在1998年表示，进军中国很可能是“柯达所做的最重要的事情”，而给公司带来的巨额投资曾经被一些人视作破坏性的垄断而忽略了. 官员.

柯达副总裁叶莹做出了巨大贡献. 美国前驻华大使馆商务顾问长袖跳舞，赢得了所有中国感光胶卷公司的青睐，并将中国市场变成了柯达全球第二大市场. 在她到达之前，中国是柯达的第17大市场.

裴雪德和叶莹的一切努力都是基于这样一个假设: 中国市场上传统的胶卷宴会还没有结束，数字成像时代仍然遥遥无期，每个人都认为这是愚蠢的. 开玩笑.

前柯达公共关系人士兼捷信顾问公司执行董事李义信向记者指出，就在十年前，他对并购中国电影公司进行了大量投资，对此寄予厚望，这部分影响了柯达的全球业务转型.

在关键的中国市场，柯达突然发现自己与主流市场相去甚远. 2005年之后，柯达在中国市场上推出了许多数码产品，例如数码相机，大型数码喷墨打印机等. 但是，由于柯达在数字领域的品牌效应较弱，因此这些产品在数码相机中的知名度很高. 市场很低. 自2009年以来，这种尴尬也导致区高管的不断更换: 叶颖辞职后，陈志轩柯达胶卷破产原因，傅志军和李强先后担任柯达区总裁一职，但业务并未显示出活力. 至今. 一位柯达前雇员表示柯达胶卷破产原因，柯达在区的高管人员变化太快，因此转型方向难以为继.

彭安东（Peng Andong）表示，柯达将成为一家依靠单一利润业务模型的“小”公司，重点关注消费者数字成像和商业图形成像. 这种观点已被业界许认可. “可以避免破产. 这家公司将变得越来越小，并成为在非常的市场中受到摄影爱好者喜爱的利基公司. ”李义新说，柯达的衰落不能怪任何人，到目前为止，没有人能看到未来几年的道路.

但是无论是柯达还是彭安东本人，与被遗忘的命运的斗争仍将继续. 随着1990年代出生的年轻人进入消费市场，如果庞安东在数字消费时代仍然扮演着“附庸”的角色，也许没人会很快知道谁是柯达.

（应应诉人的要求，罗平在案文中改名了）

链接: 柯达的同行旅行者

幸运

1998年，中国政府向Lucky注资8亿元，以支持其与柯达和Fujifilm在中国的竞争. 这使Lucky达到了2000年的最高业绩，净利润为2.15亿元. 一年后，电影巨人迎来了常见的敌人数码相机. 为了节省利润，Lucky选择制作光学胶片. 2005年10月，Lucky的第一条光学薄膜生产线在保定开工.

光学胶卷业务看起来比胶卷更具竞争力. 2010年，平板显示器用光学膜薄膜材料的收入同比增长80.5％，占集团营业总收入的19％，利润总额增加9,800万元，同期集团总利润的42％. 2011年9月13日，幸运集团宣布与全资子公司中国航天科技合并. 目前，电影收入仅占公司营业额的1％至2％.

富士

富士胶片最早的转型始于2000年. 目前，富士胶片已经确立了医疗生命科学，高性能材料，光学部件，电子成像，文档处理和打印等，这是富士胶片的六大开发项目. 将来分组.

其中，医疗和健康业务是富士新业务部门的重点. 富士甚至使用胶片渗透技术来转换化妆品. 年初，富士胶片在上海宣布，其高端护肤产品系列以斯帖正式进入中国市场. 传统电影业务仅占其收入的1％. （文字/南方周末）

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