百年纪念柯达寻求破产和重组，电影霸主无法承受数字化趋势

世界知名的影像产品和服务提供商伊士曼柯达公司（Eastman Kodak Company）于19日清晨宣布，根据《破产法》第11章，该公司向纽约南区提出破产重组申请.

从美国股票市场的前“电影业霸主”和“蓝筹股中的蓝筹股”，到如今被迫寻求破产和重组的“黄巨人”，伴随着无数人过去一个多世纪终于无法抗拒数字时代的影响已从辉煌走向衰落.

最后一次中风

柯达在一份声明中说，申请破产重组的范围仅限于柯达总部及其美国相关分支机构，海外分支机构的业务不受影响.

根据美国破产法，与申请第七章破产不同的是，柯达根据第十一章申请破产重组后将不会面临资产清算，但将有机会重组其债务，成本和各种债务.

柯达表示，目前的资本流动可以保证向供应商付款，因此不会影响继续向全球客户提供产品和服务. 此外柯达破产重组的原因及启示，柯达还从花旗集团获得了9.5亿美元的信贷支持，以维持公司在重组期间的正常运营.

柯达表示，进入重组阶段后，公司将努力将非战略性知识产权商业化，合理解决剩余债务，并使公司专注于最有价值的数字收购和印刷业务.

柯达公司首席执行官安东尼奥·佩雷斯（Antonio Perez）在致客户的公开信中表示，现阶段，柯达必须进一步调整其成本结构，并通过出售非核心知识产权资产来完成转型.

佩雷斯说: “申请破产重组并不意味着柯达将从现在开始退出历史舞台. ” “重组将为未来东山的复兴奠定坚实的基础. 通过重组，柯达将更具活力.

流星

作为美国的工业标志之一，柯达今天的悲剧使许感叹.

自从柯达创始人伊士曼（Eastman）于1883年发明胶卷以来，第一台柯达相机在5年后问世，从而开启了大众摄影的新纪元. 柯达的成功神话持续了100多年. 1981年，柯达的销售额一举突破了100亿美元，使其成为行业中无与伦比的领导者.

在胶卷时代，柯达占据了全球三分之二以上的市场份额，并且在某种程度上已成为摄影的代名词.

但是，当柯达仍沉浸在电影业的巨大成功中时，历史的车轮已经滚滚向前.

在1990年代，数码相机开始进入成千上万的家庭，并在随后的几年中迅速侵蚀了传统胶片相机的大部分市场. 同时，移动存储设备的不断扩展以及电子相册等新显示媒体的出现也使照片突破了相纸的局限，各种社交网络的兴起使得照片共享越来越方便. 和简单. 所有这些都对传统摄影产品制造商产生了巨大影响，柯达作为该行业的领导者首当其冲.

进入新世纪后，由于胶卷销量的下降，柯达传统成像部门的销售利润在3年内下降了71％. 随着竞争对手数码摄影技术的不断改进，柯达的全球市场份额持续缩小.

自2005年以来，柯达几乎每年都在亏损，直到2007年才实现盈利. 如今，柯达的全球员工人数已从高峰时的145,000人下降至大约17,000人，其市值从从15年前的310亿美元减少到不足1.5亿美元.

变革之痛

今天柯达破产重组的原因及启示，有人将柯达在电影界的巨大成功归咎于它的衰落. 所谓“好是坏，就是你输了”.

但是，转换并不像想象的那么简单. 实际上，直到1990年代后期，世界上绝大多数照片仍采用胶片感应技术拍摄. 1999年，美国传统胶卷市场的销售额增长了14％，柯达的主导胶卷和无处不在的照片冲印店不仅继续为柯达带来丰厚的利润，而且也成为人们生活方式的一部分. 作为这一领域无可争议的霸主，柯达缺乏勇气向前景不确定的数字市场过渡，但选择保守地希望与传统电影和数字领域携手并进.

事实上，柯达是数字领域的先驱. 早在1975年，柯达就首次发明了数码摄影技术. 但是，数字产品市场的发展超出了柯达的预期. 当竞争对手放弃传统的电影业务而转向数字市场时，柯达仍然犹豫不决.

为了加快跟上数字时代的步伐，柯达随后进行了两项重大的战略转型，并在2007年成功地将亏损转化为利润. 但是，由于保守的作风和在此过程中缺乏战略远见对于转型，柯达感到遗憾的是他错过了最宝贵的历史机遇，自那时以来，柯达采取的一系列措施不足以挽回失败.

因此，柯达利用他勤奋的技术为人们“烹饪”了一场技术盛宴，但最终发现他在桌子上没有位置.

柯达的教训

在柯达发展了一个多世纪的过程中，柯达80％的时间都是领导者，直到最近20年才被淘汰.

有人预测柯达的衰落历史将成为商学院商业策略失败的典型案例. 那么，柯达可以给其他公司带来什么样的启示？

首先，时代的车轮不会等待任何人. 如果您不跟上时代的步伐，那么您注定会被无情地抛在后面. 当摄影技术从“电影时代”迈入“数字时代”时，柯达的行为举止犹豫，犹豫而缓慢，但他的对手已经开始疯狂. 到苹果之类的高端智能手机问世时，柯达已经很脆弱了.

第二，创新很重要，但是如果您不能将创新技术转化为可持续的商业模式，则很难在激烈的竞争中生存. 柯达拥有一系列高价值的数字技术专利. 从2008年到2011年，柯达通过出售一些专利许可并进行专利诉讼而获得了总计19亿美元的收入. 它是一个完整的专利巨头. 尽管柯达是数码相机技术的创始人，并且在过去十年中推出了一些创新的数码技术产品，但它从未找到新的增长点.

最后，所谓的“相关产业”并不是真的那么“相关”，可以轻易绕开，而贸然进入一个新领域并不是一个好主意. 在1980年代，为了弥补胶卷业务的迅速萎缩，柯达将业务扩展到许多领域，例如化学品，浴室清洁用品和医疗检查设备. 结果证明完全是在烧钱. 甚至柯达目前提倡的数字业务转型都面临着内部和外部问题: 内部缺乏核心技术，而外部竞争激烈. 数字打印机等各种细分市场对柯达构成了致命威胁.

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