8dp数字印刷杂志---朱晓明（1）

今天在员工商店中无意间看到了“ dp数字印刷”杂志. 封面实际上是“恒升图形”的广告图片. 用半武装的手，保留了特许经营电话. 我记得在夏天借用西服衬衫在任何地方开拍摄广告. 办公室干部在夏天在总部寻找它，但没有找到它. 当被问及我们的部门时，我记得我男朋友的西装仍挂在壁橱里. 当我住近时，我急忙找到它. 然后让公司的大个子伸手拍照，应该是这个广告.

因此，由于这个原因，我急忙去图书馆问这个问题是否已经到来. 我知道该公司以前曾订阅过这本杂志，但我很少看. 其中的大多数内容都是高度的. 它不适合我的口味. 第一次，仔细遵循其封面以遵循其内容. 有一篇文章介绍恒升，对两位高管的采访以及恒升连锁业务发展的扩展. 尽管它具有吸引投资的性质，但老板对梦想的执着使这篇文章非常深刻. 就像林老师说的那样，他们是一群追梦者，我们追随梦想.

实际上，在早期的“ dp数字印刷”杂志中，他们曾经采访过，并撰写了有关朱小明的独家专访. 该文章已被我收录，并将被收录在恒生内部杂志上. 由于的拒绝，他没有出现在“恒升之声”中，但是全国各地的许多商店都逐字印刷了这篇文章并将其印刷以供出版. 在公告板上，该公司因恒升而倍感荣幸. 在这里，我将这些文字放在“恒升十年”中作为纪念.

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在1998年左右，该国的打字和复制以及DMC广泛用于移动电话中. 当时，最好使用二手Sharp SF-2060，但朱小明介绍了新的Xerox DC-4040彩色机器，超过180万台！每个人都有一点舌头.

现在，在全国超过1000亿个文档的市场中，市场划分非常明确. 在影印社会中，高端图形制作，以恒升图形，方正银杰等人为代表的数字印刷连锁店，由全国办公设备经销商建立的中型图形制作中心以及以“新华岗”为代表的便捷打字，每个人都被划分为三个部分，他们都在赚钱. 那么朱小明和恒升经历了什么样的发展呢？跌宕起伏是什么？他如何看待这个行业？

朱小明，月人，十年之剑

-采访浙江恒升制版

朱小明不是江苏和浙江人，但他有江浙人的聪明才智，因此我们有权将他称为“月人”；我们没有问朱小明是钦佩还是不欣赏浙江祖先的作法？越南人每天早上起床时都会舔些胆汁. 但是，朱小明在接受采访时曾三度提到“磨剑十年”. 这意味着忍耐，忍耐，努力和勇敢的勇气都意味着“长期积累”. 朱小明的招募方法就是这种方式.

十年前，朱小明高速经营一家小型印刷厂，并成立了恒升制图. 在过去的十年中，恒升以脚踏实地发展成为一家大型图形制作企业，以杭州为基地，在北京，武汉，广州，南昌，温州设有20家直营和特许连锁店. 福州，厦门等地. 朱晓明的目标远非如此. 他希望将恒升打造成为在中国拥有数千家门店的巨型航空母舰，并成为国内图形制作的第一品牌.

“十年磨剑，霜刃未尝”，但朱小明的剑已脱鞘.

努力工作，每天取得成功

是否该在下午两点之前或午休时间到达杭州恒升制图总部，但整个楼层看起来井井有条. 所有办公区域都完全透明，玻璃非常干净. 员工统一了海军蓝色套装，颜色略重，但在办公室背景白色和浅色装饰的背景下，又平衡又和谐. 前台右上方宽屏LCD滚动浏览恒升的自我介绍视频. 接待员要求我们进行注册，然后发行一张可以挂在脖子上的“ VIP卡”. 每位员工的胸口都挂着一张工作卡. 朱小明主席也同样不例外. 所有这些详细信息足以说明企业办公管理的顺序和控制.

1997年，朱小明高速将一个小型打印中心放在手上，其规格从黑白变为彩形和文本. 1998年底数码印刷杂志，成立了恒升图形制作，主要从事图片，彩色印刷和数字印刷. ，后期装订等被引入生产线. “无限接近印刷，但不参与印刷”.

十年前，在中国，没有成功的案例和参考对象值得借鉴. 朱小明吃了这只螃蟹. 启动该项目时面临很大压力，许多行业同事感到不可思议. 每个人都认为数码印刷杂志，尽管许多部门都有彩形生产需求，但他们通常通过自己购买喷墨打印机来解决. 另一方面，朱小明理解了这个问题: “许多单位购买OA产品来处理彩形，因为需求增加并且市场已经存在；恒升应该提供更好的服务，更高的质量和更的解决方案. ”. 这确实与杭州这个发达城市的需求以及朱晓明对这一需求的敏锐发现有关. 这也与他在国外收集的国外图形制作行业的相关信息有关.

2002年，北京的连锁店开业. 这是恒升走出杭州，走遍全国的第一步，其次是武汉，福州和南昌. 截至目前，恒升在全国设有20家分支机构. . 按照门面平均投资250万元，店面经营面积300余平方米，员工人数35人，恒升图形文字的规模和总资产价值与上年相比发生了翻天覆地的变化. 十年前不一样.

朱小明是第一个敢于投资数百万美元用于数字图形和文字制作的人. “我正在磨剑十年. ”显然，十年前采用“恒升”这个名字时，朱晓明为自己设定了“全心全意，日趋成功”的发展方向.

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