选定的柯达破产案例分析. ppt

柯达破产案例分析报告小组成员: 迟亚璐田赛浩孟壁杨树翰2012年5月5日分析框架案例重饰合伙人案例背景摄影器材医学成像元件设备服务和媒体显示器商业影像黄金合作伙伴公司状态分析柯达近年来的总资产仅为51亿美元，负债连续亏损达到68亿美元. 它在2007年仅实合伙人案例诊断案例再合伙人微观环境分析宏观环境分析内部分析柯达公司战略分析黄金合伙人柯达宏观环境分析经济环境社会文化环境技术环境政治法律环境2008年美国次贷金融危机席卷全球加上全球经济不景气，柯达受到个性化和个性化消费者需求的深刻影响. 传统的批量和以技术为导向的产品已脱离当今的市场需求. 数码摄影技术的飞速发展开启了数码新时代. 错过了将技术转化为生产力的机会. 在公平的法律制度下，任何企业都不能被专门化. 如果管理不善，它肯定会破产. 金牌合作伙伴柯达微环境分析金牌合作伙伴柯达微环境分析黄金随着合作伙伴行业背景技术的发展和数码相机的出现，市场规模逐年增加，行业中的企业纷纷转向便捷的背景生产输出设备. 电影业已开始被市场淘汰. 柯达的原始产品受到了沉重的打击，新产品的开发并没有抓住进入市场的最佳机会，这反过来使柯达远远落后于行业中的其他公司.

金牌合作伙伴柯达微环境分析金牌合作伙伴竞争对手状态分析尽可能从电影业务中撤资，为转型做准备，并发展新业务以发展成为一家多元化公司. 2012年，Golden Partner的市值接近120亿美元. 黄金合伙人的问题导致营销策略和结果管理中的公共关系经理受到限制. 过时的管理概念偏离了产品策略. 一次裁员和削减营销方式的薪资导致企业凝聚力下降. 在传统的电影市场中，忽略市场需求，技术无法及时转化为生产力，这已成为阻碍转型的重要因素. 该公司的整体业绩有所下降. 公司内部分析. 黄金合作伙伴柯达（Kodak）忽略了存储习惯和消费者使用相机拍照的习惯. 人们从那里拍摄了照片. 内存的简单使用已转化为通信媒体和社交网络共享. 对于诸如Facebook和Twitter之类的社交网络的发展，照片已被用于交流，而个人记忆却不那么庞大，无法永久保存并且很难找到. 数千张照片可以存储在U盘中；然后，可以直接通过计算机打印机打印照片. 黄金合作伙伴业务模式营销策略业务领域黄金合作伙伴企业转型困难，一目了然，粮食和草料不足，对新业务曲线的支持不足，无法建立业务模型单一业务领域风险黄金合作伙伴营销策略创新黄金合作伙伴问题介绍案例分析关于灵感解决方案的思考黄金伙伴解决方案分析的优势-S 1.核心技术优势2.品牌优势3.正确的国际战略和规模4.成本优势劣势-W 1.迟迟未进入数字技术行业2.单一投资方向3 1 . 决策层迷恋合作伙伴加速发展公司拥有数字无花果般的产品和服务解决方案1: 及时进行战略转型，制定正确的产品管理策略.

重组传统业务管理以扩大收入，并继续开发传统的银盐照相产品，重点是增加照相产品和高感光度产品的种类，重点发展新兴照相市场，并扩大柯达产品的市场份额. 传统产品将与新开发的产品结合在一起. 走多元化之路黄金伙伴解决方案2: 关注市场需求并根据消费者需求开发新的数字产品. 强大的营销策略和产品定位策略柯达破产案例，可以满足不同消费者的需求. 产品迎合了诞生. 根据消费者需求开发新的数字产品. 黄金合伙人黄金合伙人启蒙思想问题提出问题诊断思想启蒙思想建议和平，创新；创新不能太慢当您发搭档谢谢法官和老师们！ * * * *

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