柯达为什么破产？品牌的价值是什么

案例“每时每刻，不要让她溜走”，这是柯达的广告，柯达曾经是成像行业的霸主. 但是，现在要消失的不是它特意保留的色彩世界，而是它本身. 2012年1月19日，柯达宣布已在纽约申请破产保护. 在电影时代，柯达曾经占据了全球市场份额的2/3，几乎成为了摄影的代名词. 鼎盛时期，柯达在全球拥有145,000多名员工，相当于今天的Apple或Google. 在世界进入数字时代仅十年之后，电影时代的王者柯达就不是应有的新闻了. 但实际上，真正使柯达陷入这种局面的不仅仅是图像拍摄和存储技术的发展. 在柯达申请破产保护之前，1月5日，穆迪（Moody's）是三大国际评级机构之一，给予柯达Caa3评级. 所谓的Caa3是指“存在严重的破产风险和破产的可能性”. 实际上，柯达破产的消息已不再是行业新闻. 毕竟，柯达自2007年以来仅在2007年就实现了全年盈利. 除了资产质量，还有柯达产品. 柯达的相机在外观或性能上都没有亮点，因此，即使它们的价格比同级别的其他品牌的相机便宜得多，但它们仍然是严重卖不出去的: 在京东商城，只有20种相关产品“柯达”品牌，其中只有一个是数码相机，其余都是数码配件，主要是相纸；苏宁易购仅售出两节柯达数码相机电池.

在淘宝上输入“柯达”. 有6,000多种相关产品. 销量最高的是柯达数码相机，价格为499元. 销售记录仅超过100. 大多数其他柯达相机的销售记录均显示为0. 与今天的下滑形成鲜明对比的是柯达以前的辉煌. 在柯达之前，摄影与大众无关，无论是设备还是技术. 1888年，柯达的创始人乔治·伊士曼（George Eastman）发明了第一台自动照相机，将照相机带入了普通百姓家. 从那时起，柯达已成为摄影的代名词. 到1930年，柯达已占世界照相器材市场的75％，利润已占这个市场的90％. 到1960年代，柯达创造了相机销售的世界纪录，在《财富》杂志和纯利润中排名第34位. 排名第10. 几十年来，柯达凭借自己的产品培育了庞大的客户群，并已牢固地确立了其在摄影界的第一名的地位. 柯达已经占据了摄影行业全球市场份额的2/3. 甚至富士康和奥林巴斯等市场竞争对手的出现也并未动摇柯达作为老板的地位. 为什么前工业巨头今天陷入了困境？一种论点是技术替代. 进入数字时代后，数码相机逐渐成为人们的新宠，传统胶卷机的生存空间越来越小. “巨人”柯达也进入了快速下降的渠道. 持这种观点的人认为，技术变革从未被创造历史的任何人软化.

近年来，由于其便捷性和低成本，数字产品已逐渐占领了传统的电影市场，并最终形成了“人人有钱”和“人人负担得起”的局面. 但是，具有讽刺意味的是，柯达本身就是替代技术的发明者. 早在1976年，柯达就开发了数码摄影技术. 1989年，柯达推出了世界上第一台商用数码相机，并积累了大量的数码相机专利技术. 1991年，柯达和尼康推出了1.3百万像素的级数码相机. 这个参数色的饭碗，饿死了”，更像是死于保守的发展理念和落后的市场反应. 在电影行业中太成功了，出色的表现延迟了公司的转型. 2000年，当数字技术风起云涌时，柯达的数字产品仅售出30亿美元，仅占其总收入的22％. 2002年，柯达的产品数字化率仅为25％左右，而竞争对手富士通则达到60.％. 摄影胶片的数字时代进入数字时代后，它仍然对传统胶片市场的市场份额和垄断地位感到满意，缺乏对市场的前瞻性分析，低估了数字技术和传统成像的影响，反应迟钝，在政策上犹豫不决公司没有及时调整公司的经营重点和部门结构，也没有确定产品的转型. 柯达错失了发展机会.

柯达区前总裁叶颖用沸水来描述柯达的企业文化. 叶莹的下属甚至更加直言不讳: “在柯达工作时，我最大的感觉有点像一家外资公司的国有企业，这更舒适，压力也较小. 所以即使离开后，我仍然有一个家庭当每个人都感觉舒适的工作时，这实际上是企业的一把双刃剑: “与柯达的“温水”不同，乔布斯的苛刻性使苹果员工感到不安，例如坐在毛毯上. 像青蛙一样熟透的企业文化使柯达无法及时意识到市场风险，也拖延了公司的战略转型. 2003年，由于胶卷销售开始萎缩，柯达传统成像部门当年的销售利润从2000年的143亿美元急剧下降到41.8亿美元，下降了71％. 柯达随后发起​​了两项战略转型. 2003年9月，柯达正式宣布放弃传统的电影业务，将重点转移到新兴的数字产品上，并尝试了公司形象，品牌定位和产品创新，但为时已晚. 原因是: 首先，财务资源贫乏，自2005年以来，柯达仅获利一年，而所有其他年份均亏损. 其次，当时对传统胶片市场的巨额投资已成为柯达转向数字市场的巨大负担. 自上世纪末以来，许多行业受到数字化的影响，这直接促进了该行业中大型企业的转型. 在前数字时代，企业间技术是机密的.

在数字时代，复制使共享成为可能，通过特定技术生产产品不再是一个谜，也不是一项艰巨的任务. 在这种情况下，单一技术开发很难形成比较优势. 为了寻求竞争力，公司专注于“系统”的构建，也就是说，他们不再孤立地进行产品或服务，而是利用业务背后的“系统关联”来形成这种协同效应. 例如柯达破产的主要原因，Apple的主要产品，从iPod（MP3）到iPhone（手机），再到Mac（多合一电脑），再到iPad（平板电脑），这些看似独立的产品实际上紧密相连，它们具有通用产品功能，共享的兼容操作系统和平台柯达破产的主要原因，以及对独特的iTunes Music Store和App Store的访问. 只有拥有极高的整体资源和技术创新能力的大型企业才能完成系统集成，这意味着竞争门槛的提高. 此时，Google，IBM，GE和Apple都具有相同的目标: “硬件+软件”，或在整个过程中提供服务和产品. 回头看看柯达. 转型之后，柯达将自己定位在数字成像领域. 柯达的产品主要分为两个部分: 消费市场和商业市场. 它们由三个集成组（消费者数字成像组，图形成像组和电影成像娱乐组）运营. 在这三个主要类别中，图形图像是柯达最大和最依赖的业务领域，其服务目标是商业客户.

从数字制版（印前），数字印刷，过程管理到印刷后的数字扫描，柯达的服务范围是全方位的. 在图像方面，柯达在重组过程中花费了约25亿美元，并收购了6家数字印刷巨头，这些业务涵盖了印刷行业的方方面面. 集成的柯达是数字印刷综合解决方案的提供商. 换句话说，柯达已经建立了一个系统集成架构，该架构要尽可能系统化以使其自身不可替代和具有竞争力. 考虑到柯达的全职时间和轻松的环境，奇迹不可能实融危机的没有耐心等待. 1月5日，《日报》发布了柯达可以申请破产保护的日期. 柯达股价暴跌30％，第二天又下跌6％. 这时，柯达的市值从1997年2月的最高310亿美元跌落到21亿美元，十多年来市值蒸发了99％. 为了保持业务发展，柯达不得不申请破产保护. 问题: 问题: 1.柯达为什么破产？ 2.柯达哪里破产了？

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/shumachanpin/article-160287-1.html