为什么柯达破产？

“几乎每个人都说'这是不可能的'. 只有少数人没有意识到这是不可能的，他们已经轻松地实现了颠覆性的变革. ”

颠覆性技术的出现可以帮助初创企业获得业务成功，但对于传统公司而言，这常常成为噩梦，因为颠覆性技术通常会在创造新市场的同时破坏新的商业模式. 那么颠覆到底是什么意思？

毫无疑问，颠覆这个词现在很流行. 就像“可持续性”一样，该术语已成为人们生活中的常用词. 准确的破坏含义变得模糊. 您可能不知道“可持续性”实际上是从18世纪用于森林管理的技术术语演变而来的. 我们想要一个清晰的中断定义，最好用示例来解释.

柯达公司的史蒂文·萨森（Steven Sason）于1975年开发了第一台数码相机的原型. 最初，数码相机的分辨率低但成本高，并且没有模拟相机的优势. 只有早期的发烧友和不能忍受每张电影仅拍摄36张照片的摄影师才对这款相机感兴趣. 但是柯达破产的主要原因，自1991年以来，在数码相机技术不断提高的同时，价格也降低了.

随着计算机和Internet的普及，数码相机变得越来越流行，人们可以通过Internet存储和传播数字图像. 赛璐film胶片已经使用了几十年，被数码相机取代. 整个工业领域都发生了颠覆性变化.

数码相机从根本上改变了照片的处理方式，从而创造了一个全新的市场. 柯达的失败凸显了数码相机技术带来的颠覆性变化: 尽管该公司是该技术的先驱，但并未预料到该技术将带给市场的颠覆性变化. 柯达在2012年停止生产相机，在2013年停止生产胶卷.

颠覆理论描述了创业公司用很少的资源干扰成熟公司的市场份额的过程. 知名公司通常只关注大多数客户愿意购买的产品. 其余的几个客户不愿意为产品改进支付额外费用. 初创企业可以通过创新吸引这些客户. 由于创业公司的创新产品在市场开始时仅会占据一小部分市场份额，因此，成熟的公司对这些产品完全不感兴趣. 通常，大多数客户还认为启动技术不如知名公司的启动技术好. 因此，必须创新地开发这些产品. 只有这样，产品才能为大多数消费者所接受，销量才会大幅度增加.

这引起了市场混乱: 现有的市场结构发生了变化，并且出现了新的市场结构. 新兴企业逐渐占领了市场，而低估了利基产品增长潜力的老牌公司往往来不及赶上这一趋势，并被时代所淘汰.

亚马逊的发展是颠覆性变革的经典案例. 互联网巨头起步比较温和. 创始人Jeff Bezos于1994年成立了一家书店，希望通过互联网实现快速的销售增长. 因为他认为传统书店出售的书籍范围非常有限，因此书店拥有明显的优势. 但是，由于起初书店的目标受众很少，因此其缺点也很明显. 后来，随着网站流量的增加，公司迅速赶上了零售客户. 亚马逊最终“颠覆”了书商市场. 25年前，美国有4,000名独立书商，而5年前，这个数字仅为原先的一半. 随着iPad等电子设备的突破性发展，电子阅读正逐渐取代传统的纸质阅读.

此外，亚马逊一直在努力赢得各个领域的市场. 例如柯达破产的主要原因，这家互联网巨头活跃于美国百货商店零售业. 依靠其强大的供应商网络，它也希望彻底改变物流业.

Netflix，维基百科，苹果和特斯拉等公司也给各自的行业带来了颠覆性的变化. 这些公司的发展历史激励着各个行业的巨头更积极地探索可能的创新机会，并形成激励性公司的内部创新企业文化.

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