柯达公司濒临倒闭的主要内外部原因是哪个？（5分）

问答题柯达公司破产案2012年1月3日，柯达公司因其平均收盘价连续30日跌破1美元而遭到纽约证券交易所警告，称若其股价在将来6个月依然未能冲破1美元门槛，将被废除上市资格。10日，柯达的股价为58美分，而在巅峰时代1999年1月，柯达股价为每股78美元。同日，柯达宣布对旗下业务进行重组，原有的三个业务部门将被缩减到两个。19日上午，柯达公司在美国递交破产保护，同时表示公司未取得花旗集团提供的9.5亿美元18个月期贷款进行业务重组。“你即便按下快门，其他的还给我们。”这是名扬全球的柯达公司洋溢着骄傲和强悍的口号。但拥有132年历史、曾经在摄影和相机相纸领域进军中国的柯达公司，自2008年以来就仍然严重亏损。柯达帝国的大厦当初看起来是这样坚固，但在最近看来却是摇摇欲坠。柯达的失利为公司发展战略主题奉献了一个具有感伤色彩的经典案例。可以说，从数码成像科技出现的那一刻起，就早已宣告了柯达相机将造访历史博物馆。这就仿佛爱迪生的电灯和光源革命，将红极一时的煤气灯行业打入冷宫一样。所以，一些产品跟公司的陨落、消亡是正常的。但因而可以导致的一个思考是，理论界和实务界一些专家呼吁的公司化经营是否具备普适性？在化经营的背景下，公司特别是大公司，一旦遭到来自其它产业跟领域的替代性产品入侵，公司能否能导致沉沦可以想象柯达破产的原因在哪里，如果柯达只制造和经营相机业务，公司在数码成像科技面前就会有多少生机？然而真实的状况是，胶卷并不是柯达公司的唯一业务内容，其它的业务也有包含相机在内的摄影设备、医疗影像和商业影像服务等。

柯达甚至还是数码成像科技的发明者。早在1976年，柯达就研发出了数码成像科技，并将其采用于航天领域。1991年，柯达就有了130万象素的数码相机。1996年，柯达推出了其首款傻瓜相机。但是，柯达高层仍然将数码成像科技研发当成了向社会炫耀的一种摆设，并没有真正注重数码科技的演进以及商业化应用，仍把关注的重点放到传统单反的胶片负片生意上，以及如何防止相机相纸销量的增长方面，以至于柯达在1935年推出的彩色胶卷，直到2009年才停止制造。在数码成像科技日新月异的背景下，这一转型实在很慢了，使得柯达失去了凤凰涅磐的机会。柯达高层在战略决策方面的重大失误，除了与它们对科技演进和行业需求缺乏敏锐的洞察力有关外，还与利润和品牌有关。在初期，数码相机的利润率和成本贡献暂时还比不上胶卷，公司高管们因此而觉得柯达品牌的主要借助还是胶卷。具有讽刺意味的是，柯达公司对数码科技的研究确实造成了一系列高价值的知识产权。《日报》指出，在20082011年间，柯达靠收购专利许可权跟打专利侵权诉状的营收就达19亿美元。而与柯达形成鲜明对照的是，富士公司在处于IT时代后，就主动及时收缩胶卷业务，积极进行包括数码相机在内的摄影设备的行业开发。

而柯达现在只能抬头仰视佳能、尼康、卡西欧、富士等数码成像产品列强了。公司的战略变革有时需要付出损失短期效益的代价，这除了必须管理层具备壮士断腕的胆量和勇气，还必须公司治理结构提供有效的机制确保。因为有的公司仍然管理层意识到了战略变革的必要性和紧迫性，但受制于股东们不停顿的利润要求而无法推行产业改革。2003年，柯达前任社长邓凯达曾宣布全面向数码产业改革柯达破产的原因在哪里，为此要增加72%的红利派发并向数码科技研发投资30亿美元，但该计划受到了个别股东的极力抵抗。此外，多层管理、效率低下、人浮于事，也是这家百年老店行动迟缓的重要因素。柯达的教训告诉他们，百年老店仍必须借助不断的变革保持其竞争优势。一旦优势不再，即使是当时辉煌的品牌，也会逐渐变成今日黄花，被市场无情抛弃。在行业变幻莫测的现在，战略远见、战略预测、战略决策跟战略控制的素质恰恰是企业获得竞争优势的重要核心素养之一。分析案例并提问以下问题柯达公司濒临破产的主要内外部原因是哪个？（5分）

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