企业战略经营利润评价指标体系的优化.pdf

财经问题研究Number SerialNn 第7期(总第320期)7(General320)EconomicIssues2010年7月ResearchonFinancialandJuly，2010 企业战略经营利润评价指标体系的优化张 蕊(江西财经大学会计发展研究中心，江西常州330013)摘要：此次由波兰引发的世界性金融危机给国外的企业都导致了很大的制约。这种妨碍主要凸显在企业的撤资风暴、大量的民企倒闭、利润的持续飙升和企业注资举步维艰等方面。通过对动荡给企业及其利润形成制约的剖析与小结可以明白：企业的风投能力、创新素质、市场开拓能力、按循环经济要求组织制造经营的素养及管理者的应变能力是民企生存、发展和获得战略经营利润的重要素养。为此，应在已有的企业战略经营利润评价指标体系中狠抓或设立有关评价指标，以充分发挥业绩评价的导向性管理功效，减少危机带来企业的弊端。关键词：企业；战略经营利润；指标模式中图分类号：F272．3文献标识码：A 文章编号：1000·176X(2010)07-00964)4一、金融危机对民企及其利润的影响东省东莞市合俊玩具厂2008年10月中旬宣布倒就此次金融危机而言，是由韩国金融变革带闭，成为我国第一家公开倒闭的企业；拥有62 来的过度超前消费所不断积累的经济运行风险，年历史的电器连锁店广东泰林倒闭；2008年， 过度的金融变革，最终使低支出水平、低信用等德国有54820家企业宣布倒闭【21；截至2010年 级的社会群体房地产贷款(次级按揭)的清偿 10月，美国破产银行数量增至108家口J。

链条断裂，引发了次贷危机。之后，迅速演化为3．企业的业绩持续猛增 金融危机，美国大批金融机构破产，进而不断向国际六大石油公司，埃克森美孚、壳牌、雪 经济层面传导，波及到股市和社会实体经济，并佛龙、康菲等，2009年二季度净利润同比回升 快速向国内蔓延。这场金融与经济危机对民企及均在6成以上，最高的康菲达到76％【4J，道达 其营收的制约集中凸显在：尔、BP下降幅度分别为54％【5o和53％怕1；比利1．企业的裁员风暴时的苏威一季度的净利润同比回升了55％[71；2008年和2009年，美国的花旗集团、阿赛洛我国的沙钢、武钢2009年中期净利润同比下滑 米塔尔、华盛顿互惠银行、美国电话电报公司、达到9成¨J。4．企业注资举步维艰 美国银行、微软、英特尔、Sprint等裁员达16．67 万余人；日本的丰田汽车、IBM日本公司、佳能、在这场危机中，尤其是中小企业融资非常困 索尼、松下、东芝、日立、NEC、爱立信等裁员 难，根据中国社会科学院进行的一个关于中小企 达7．46万余人；澳大利亚的力拓裁员为1．4万业在金融危机复苏中的作用调研显示，有40％ 人；中国的联想世界裁员为2500人…。

的中小企业已在此次金融危机中破产，40％的企2．大量的民企倒闭业正在死亡线上徘徊。中国最大的玩具加工厂，位于世界第三的广由此可见，金融危机对企业的冲击是很大收稿日期：2010-05-15作者简介：张蕊(1962一)，女，浙江新安江人，教授，管理学(会计学)博士，博士生导师，主要涉足业绩评价及诉讼会计eom等方面的研究。E一删lil：zhBngr99@yahon 万方数据 企业战略经营利润评价指标体系的优化 的，带给企业的有可能是毁灭性的遏制。形成与维持的法宝。常态经营环境下如此，非常金融危机之所以对民企及其利润形成如此大态的金融危机下更是如此，企业还要创新的理 的妨碍：第一，危机促使企业的发债能力大大降 念，创新的经营和变革的产品，另辟蹊径，才能 低。此次金融危机是由盲目的金融变革引起的，在动荡中生存。这也有企业在危局过后，抢占发 没有资金保障的虚假金融繁荣的泡沫破灭，即资展先机的必要准备。我们知道，创新之所以重 金供应链断裂造成的。这时社会上的热钱严重缺要，是因为它可以使企业维持和提高可持续发展 乏，企业的融资能力遭到了极大的制约。企业生能力。如果创新所带来的是短期的利润，长期的 产经营所需资金得不到保障，企业不得不裁员、风险积累，那么，这种变革越多，对经济和民企 缩减生产规模，甚至破产跑路。

第二，危机促使的伤害也就越大。以中国此次爆发的金融危机为 市场快速萎缩。危机使消费者信心指数下降，消例，它是由盲目金融变革所带来的不断积累的经 费者的持币观望或持币不足，导致社会购买力水济运行风险的结果，这种变革不仅不利于经济的 平大幅度下降。这是企业减少制造规模和裁员甚可持续发展，而且是导致金融危机的祸源。因 至破产的另一个重要诱因。这些就会引起行业的此，制度、技术与管控的变革需要有利于经济、 萎缩。第三，这次动荡的爆发快速且强劲，许多企业的可持续发展，只有这种变革，才能产生企 企业来不及应变。这场金融危机对民企及其业绩业的核心竞争力。 的重大影响还体融危机对民企融资和营收的启示成功，取决于市场，也即，企业造就的价值增值根据融与经济危机对企业及其只有借助行业能够谋求。

可见，市场针对企业业 业绩的制约分析与小结，我们给与了如下几个方绩实流的能力是民企生 这是导致企业收入持续下滑、生产规模减少，甚 存与演进的基本素养至崩盘的重要缘由。如何提高企业行业开拓能企业经营所需的热钱如同人身上的血液，企力，寻求自身的商机，是民企取得良好战略经营 业的发债与获得流舶能力，如同人体的造血业绩的重要保障。 功能。造血能力不好，必然导致肾脏供应与循环4．按循环经济要求组织经营的素养是企业 不畅的弊端；造血功能的病变，必将造成死亡。获取战略经营利润的至关重要的素养 同理，企业经营所需资金的缺少，必将造成企业企业的本质属性是生产能力体系与经济契约 的裁员和制造规模的扩充，进而使企业利润下关系的有机统一。事实上，企业的销量是由制 降；企业所需资金供应链的断裂，必将造成企业度、管理和企业素质系统原因综合决定的，也即 的垮台和跑路。引发金融危机的一个重要导火线决定企业业绩的素养是处理人与自然之间关系的 是资金供应链的破裂，这是没有资金保障的虚假技术性能力机制和处理人与人之间关系的制度性 金融繁荣的泡沫破灭的结果。

这时，社会上的流素质体系(对经济、企业的伤害也将更大，带来的后果可能创新是企业立命之根本，是企业核心竞争力更为严重。因此，遵循循环经济发展规律，坚持 万方数据 98财经问题研究2010年第7期总第320期 以“3R”原则为指导，组织企业的制造经营， 张或断裂造成的民企规模减少、裁员或跑路。通 对民企的可持续发展及战略经营利润的维持是至过融资能力及获得流能力的评判指标，可以 关重要的。较好地预见企业在很多方面的弊端，以便及早采5．管理者的应变能力是企业在非常态经营 取机制，减少弊端。

环境中保持业绩的一种特殊素养¨o]第三，新增或加强行业开拓能力的评判指应当说企业的管理者是企业优秀人才中的关标。这里的行业主要是指销售市场，是民企实现 键人才，起着中流砥柱的作用。虽说企业的销量利润的通道，在民企营收的谋求中起着重要的保 是由企业的员工与管理者共同造就，然而，管理障作用。通过行业的占有率及其差异，可以很高 者“领头羊”的功效却是不可忽视，“领头羊”地评判企业业绩实现的保障程度。 作用发挥得好，就能帮助企业平安熬过危险期。第四，增设评价优秀人才储备、引进及管控 就现在危机来看，关键要看管理者的应变能力。者应变能力的评判指标。优秀人才是民企创新的 广东以前有两家大型外贸玩具生产商，在现在的源泉，能为药企谋求巨大的增值，许多企业的品 危机中，一家迅速垮台倒闭，而另一家不仅维持 牌效应是由人力资源创造的【11|。企业间的竞争， 原有的制造规模，而且还吸纳了垮台倒闭企业的说到底是人才的竞争，企业储备了人才，就等于 大部分员工，扩大了制造规模。这家公司取胜的储备了财富。管理者的应变能力也是优秀人才的 法宝是依据行业的分析及时开辟了新的国外市综合素养的凸显。

所有很多都是企业在常态与非 场，并迅速地调整了玩具生产线，取得了少量的常态下维持利润的重要诱因，应构成战略经营业 订单。由此案可知，企业的管理者，尤其是高层 绩评价的重要内容。 管理者的洞察力、对行业的敏感性及做出相应调综上所述，企业战略经营利润评价指标体系 整的应变能力，是带领企业度过难关，走向发展 应在原有的基础上详细作如下几方面的拓展与 与辉煌的重要前提，也是评判管理者领导能力的加强： 一项重要指标。管理者的这种素养与企业的生存1．财务层面 与演进密切相关，在特殊时期，则是企业能够胜加强资金周转能力评价指标，增设企业组织 出的重要动因。项目获取信贷能力、利用信托资金注资能力、新三、企业战略经营利润评价指标体系的优化增信贷比例、销售贴融危机对民企营收设置生态化技术创新研发成本投入、能源消 影响的剖析与小结，对已有的药企战略经营利润耗节约开发价格投入比重、三废循环运用研发费 评价指标体系应作必要的设立与加强的优化。

用投入比重、符合一定标准的高科技含量新产品第一，应设定评价生态化技术创新情况的指的预研投入等指标。 标，以突显评价带来企业可持续发展的核心竞争4．内部制造经营过程层面 力。生态化技术创新是指资源、能源耗费的节设立反映企业按循环经济发展规律组织制造 约、利用的高效，产品的可重复使用，废弃物资的指标，如三废治理达标率、三废环循利用率、 源化的技术创新，以及符合低碳要求的高科技含资源开采的节省或高效运用等指标。 量的产品变革等。这种创新构成了循环经济发展5．职员层面或学习与下降层面 模式下的核心竞争力，与民企战略经营利润的取设置关键人才保持率、为维持优秀人才的投 得紧密相关，并作为一个重要动因。入、优秀人才的引进率、企业的柔性管理素养、第二，应设立评价企业注资能力及获得决策所形成的利润、生产线变更时间等。 流能力的评价指标。融资与获得流的素养是上述企业战略经营利润评价指标体系的优化 企业取得战略经营主业的前提和基础。金融与经可小结如图1所示： 济危机带来企业的最直接制约就是资金供应的紧 万方数据 企业战略经营业绩评价指标体系的改进粒列喧111瑙姆妖罨旺祷4饪、蹬 ，一一划黜 、、箍翅 叫11{餐瘿尉蝈鞲瓣I长壤{L咯枣越辎一<丑褂暄毽幕眠苣剿辎一<丑料啮臻避嚣涎堪拉黑庵划辎一<篁褥铆刊拍善罩臻赢越稆匠辎一<蝈豁譬垛拉蠖耀$眭螺爿枢鼎留鳝剖销H匦这样，可以引导企业有效地预防或减小危机 带给企业经营利润的消极影响。

larrl．[7] 参考文献：[8]宝钢，武钢．国盛证券大智慧软件．[9]徐忠．危机时刻话绩效——企业绩效管理的一个 [1]http：／／www．qlshbnews．tom／GuoJiGuoNei／guoji思考[J]．才智，2009佳能公司绩效管理，(8)．／2008／11／3394／3394—3—4．htm．[10]张蕊．金融危机下企业经营利润评价的反思[J]． [2]http：／／www．qlshbnews．COIII／GuoJiGuoNei／guoji会计研究，2009，(6)．／2008／1l／3394／3394—3—4．htm．[11]侯美娇．金融危机对美国企业的制约及其人力资conCrolV2009一(13／412267．htmL [3]httpV／world．11I】8rlqilL源管理对策[J]．时代经贸，2008，(12)． [4]康菲：http．／／,,,碰y．1酿删n／国^0乃0／∥5FH班野舶2置粥Qltrnt(责任编辑：于振荣) [5]道达尔：http：／／finance．sirra．com．en／j／20()90506／17486190827．shtml． 万方数据

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