破产之后，你知道柯达现在在做什么吗？(2)

1906年柯达工厂的一层。

“那时我们这儿就是一个柯达小镇，总能最早买到最新的产品。乔治为我们做了许多事儿，”一位 44 岁的罗彻斯特当地市民布莱恩·怀特（Brian White）说道，“即便后来这一切开始走起了下坡路，我们中也没有一个人想到，有一天这个小镇会彻底失去这种氛围。”

如今的罗彻斯特比起那时衰败了许多。据美国人口调查局的数据显示，这里中等家庭收入为 30900 美元，仅为纽约州全州总水平的一半左右。而且 F.B.I 表示，这里的率约为纽约市率的五倍之多。

“15 年来，我们始终面临着各种挑战。”罗彻斯特市市长洛夫利·A·沃伦（Lovely A. Warren）说道。

柯达曾试图做出改变，想要发展壮大。1988 年，它扩大业务范围，进入了制药领域，耗资 51 亿美元收购了斯特林药业公司（Sterling Drug）。1990 年代，柯达研究人员发明了数码摄像技术，并将其运用在了照相机上。公司曾计划进军家用数码相机领域，但当时公司自得于传统摄影带来的利润，并未对此予以足够的重视。

神话总会有终结的一刻。

事实上，直到上世纪90年代末期，世界上绝大多数的照片仍采用胶片感光技术拍摄，1999年，美国传统胶卷市场的销售增长速度高达14%，而柯达占据市场统治地位的胶片和随处可见的照片冲印店不仅为柯达持续带来丰厚的利润，而且早已成为人们生活方式的一部分。始创于1880年的柯达是20世纪全球影像业巨头，人类有史以来第一次拍摄的太空照片、第一张x射线照片等，都是用柯达胶片捕捉拍摄的，柯达胶卷“这一刻，多温馨”的广告词也曾深入人心。在经历2003年开始的10年转型后，“新柯达已经是一个与原来业务完全不同的新公司”，彭安东说，现在柯达聚焦的4项业务主要是商业印刷、包装印刷、功能印刷与服务市场，。

如今，并没有这么大的野心。几十年来，柯达都是罗彻斯特市的同义词，但公司的这位新任 CEO 却自惠普并购康柏电脑后，便住到了这个国家另一头的旧金山。虽然已经出席了一些罗彻斯特市当地的活动，不过他到现在还没有见过市长。每次来罗彻斯特市，他也几乎不会在这里多停留几个晚上。而且也几乎没有人把看作是传统的柯达人，更不认为他会为柯达效力数十年。

“正是斯伯里公司（Kingsbury Corporation）的经营者，这个小型罗彻斯特地方制造企业目前正就触摸传感器业务与新柯达展开合作。

要想挽救柯达？难。

几十年来，柯达一直都是其创始地罗彻斯特市的同义词。公司新任CEO杰夫·（Jeff Clarke）虽然是在纽约州哈密尔顿市附近出生的，但他山。

刘兴亮：首先说目前柯达他资产已经资不抵债，他可能亏空有个十几二十亿美元，这是一个表面现象，根本的原因是柯达这些年的转型做得非常差，相比他同类型的企业，比方说像日本富士，柯达还是在留恋于一些过去的辉煌，在一些新业务的开拓上，这几年走得并不顺利。出了的抑享了果作为一分子目睹力影响力不断我们感到非自豪趋在回过去二十灸同我们也必寻找喧会橙启继往开来按照所需所长的针发话一两制、迹令震惊理性客观用数据说话幽默风趣论证事实他形象地论述立之初艰难不与不被看好的苦难背不想历千恼阻励精同就了令人瞩哪辉煌一南教授四个面分析了堂为什么够胜、作为固的执基础村发展的基眯群群系的契机来看待作为担当责。走马观花式的人事更迭并不能真正将柯达从死亡的边缘上拽回来，如果不清晰自己的战略，不放弃过去的成功光环，不试图以产品和文化讨好参悟市场的真谛，即便是现在重组或者破产保护，都无从根本上拯救柯达。

3、项目运行竞争环境分析竞争环境蕴含的机会点——万商城的突破口其中小商品、汽配、农资农机、农副原有的较 分散，岗领太大没有形成市场的认可，可以挤入竞争，建材家具五金同时可以与建材业态匹配。竞争战略的第二个中心问题是：企业在产业中的相对位置.竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平.即使在产业结构不佳,平均获利水平差的产业中,竞争位置较好的企业,仍能获得较高的投资回报.每个企业都会有许多优点或缺点,任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用.成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果.将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合,就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略.。无论是在行业的领先地位, 还是产品质量超级, 但最终都要落实在市场上, 落实在消费者身上. 对于胶卷这种低值消费品而言, 最终目的并不是争取客户一时的喜爱, 而是争取客户的一世喜爱, 柯达正是清楚的知道这一点, 所以在网络营销上, 柯达没有一般地宣传产品, 而是在培养客户对其品牌, 对其网站的忠诚度上采取了别具一格的竞争策略, 切实地推出了一些能在网上实施的对大众常规摄影有增值作用的服务项目. 随着技术的进步, 拍摄逐渐傻瓜化, 初学者也能轻易拍出专家级的作品, 柯达将网络竞争定位在拍摄后的增值服务"高端"上, 为傻瓜不能为之事.。

2013 年，柯达以 5.27 亿美元的价格，向包括苹果、三星和 Facebook 在内的 12 家公司出售了 1100 项数字图像采集技术相关专利。不过柯达保留了一定的权力，能够和收购这些专利的公司一样使用这些专利。这样一来，如果公司日后再想在诸如摄影这样的领域争得一席之地的话，还能用得上这些技术。同时，公司还保留了约 7000 项其他专利技术。这些专利技术大都和图像创作的化学和物理过程有关，相对来说市场价值较小。

质感是柯达的强项，电影卷因为含银量高，质感更加不一般，此款胶卷阴天也非常不错，这是在柯达胶卷中不多见的。进入新世纪后，由于胶卷销售的日益萎缩，柯达传统影像部门的销售利润3年之内缩水71%。7：本相机拆开之后，您不要希求再尝试买一卷胶卷重复使用，因为您卖一卷柯达800度胶卷花的钱要远远比这个相机价格高，本店没有柯达800度胶卷卖，因为买800度柯达胶卷的为了便宜砸开相机取胶卷，要是您一次不够用，请多卖几台，不要惦记换胶卷。

若群山工厂关闭，将有2000多名职工失业，136家当地供应商面临倒闭危机。受金融风暴的影响，南方某市的一家外企一夜之间倒闭，老板消失，打工者失业，工厂一片混乱。那一年无数的工厂在这一瞬间倒闭，大量的员工失业。

小孔成像基本原理与小孔成像一样，相机成像需要一个成像面，这个成像面在胶片相机时代就是胶片，而在数码时代就是感光元件(或称图像传感器、图像感光器)。而imax 3d技术则是通过当今世界上分辨率最高的图像捕获器之一——imax 3d摄像机同时在两条65毫米宽的胶片上分别记录左眼和右眼的成像，随后将其放大为70毫米胶片。但有人说，宝丽来的最大错误，其实是迫使柯达离开即时成像胶片市场。

依照新方案，柯达开始出售个性成像与文件影像业务。在经历2003年开始的10年转型后，“新柯达已经是一个与原来业务完全不同的新公司”，彭安东说，现在柯达聚焦的4项业务主要是商业印刷、包装印刷、功能印刷与服务市场，。富士的转型看起来没有柯达这么剧烈，却非常务实和有前瞻性—富士更注重的是在胶片业务已经积累的技术上如何创造新的技术和市场，而不是摆脱原有的技术积累去追求全新的业务。

曾几何时，每到柯达创始人乔治·伊士曼创立的“工资奖金日”，柯达就会根据企业业绩向全体员工发放奖金。柯达创办人乔治·伊斯曼在通过胶卷产业成为千万富翁后，于1920年成立了一家化工子公司，为柯达生产乙酸和其他成像用化工原料。与柯达曾两次采纳颠覆性摄影技术的创始人乔治·伊士曼不同，柯达管理层在1980年代至1990年代期间不愿意把数码摄影视为胶卷摄影的一种替代选择。

这些年来，柯达一直在向员工保证“这是公司最后一次裁员”，如今在这一问题上的坦率直白使得一些人颇为感激。12 月，兑现了自己曾经说过的话，调整了公司的人事关系，解雇了一批员工。

确实，没有任何迹象能够表明，新的变化不会再出现。

【趣味测试：一般人是看不出的！不信就来试试】这张图乍看之下似乎只是奇怪的一家人在吃饭，并无其他特别之处，然而经过分析，人性的丑陋与黑暗毫末毕现。建议大家看一遍即可，不要重复翻看，以免心生怵意。

请问：图中的诡异之处在哪里？

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