公司调查：柯达正式申请破产保护

美国柯达公司已经正式依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。柯达公司，创立于1880年，是世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商，总部位于美国纽约州罗市柯达破产原因。[详细]

柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。由于公司管理层偏于保守，在拍照胶片时代进入数字时代之后，市场定位模糊，满足于传统胶片市场的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析、对数字技术基于传统影像的冲击估计不足，反应迟钝，政策犹豫不决，没有及时调整公司经营重心和部门结构，产品转型不坚决，错失了发展良机，公司开始停滞不前。柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，对于数字科技给予传统影像部门的冲击却反应迟钝。

柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影,也可以说是一家企业战略失败的经典案例。当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。其实，并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力，相反柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域，其在1991年就有了130万像素的数字相机。但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术,反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字业务。结果就是舍不得“自杀”，只能“他杀”。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。随着胶卷的失宠，以及更后来的智能手机的出现，柯达走向了末路。

警示之一：在世界创新步伐日新月异的情况下，哪个企业固步自封，拒绝创新，就将很快被市场淘汰出局。IBM的不景气、惠普的日渐衰落，都是输在创新不够上柯达破产原因。摩托罗拉手机曾经多么的不可一世，甚至成为身份、地位的象征，然而，诺基亚等横空出世，使其地位逐渐走向衰落，最终无奈被谷歌收购。诺基亚手机曾经风靡世界多年，市场份额天下无敌，看似根本不可动摇。但是，苹果为代表的智能3G触摸屏手机的出世，使得诺基亚很快开始走下坡路。

警示之二：，只有创新还不够，必须把创新变为生产力，转化成公司效益，给企业带来丰厚利润，走在世界潮头。柯达被自己发明的数码相机所打败，颇具讽刺意味。

该《复函》称炼化行业集团化发展，有利于变企业单一优势为企业联合发展优势，加快推进地炼行业炼化一体化、装置大型化、生产清洁化、产品高端化、企业园区化发展。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，殖业、饲料加工业、食品加工业、生化制品业、制革业和有机肥加工业等六大产业链条，在全国乃至在亚洲打造成了五个第一，即生产规模第一，通过振兴东北老工业基地项目改造的完成，皓月现年屠宰肉牛70万头、肉羊30万只，清真熟食制品10万吨以上，牢牢占据了国内同行业的龙头位置。

柯达这个“巨人”没能站得起来。值得我们反思的依旧是那昔日强盛的“胶卷帝国”固步自封埋下的痛苦。这也深刻地提醒着我们，企业发展的战略定位及方向至关重要。企业在行进途中，要依据市场、时代和技术等的变化，及时调整战略方向。失误不重要，可怕的是一再失误，那么看似强盛的企业，也有群蚁溃堤的一天。

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