战略管理测试题4.doc

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“战略管理”的考试问题2

选择题（每个问题2分，共20分）

通常来说，策略实施的成功取决于（）.

A. 领导支持B.制定适当的战略目标

C. 经理激励员工能力的大小D.公司独特的资源和能力

（）指定公司将执行或打算执行的活动，以及当前或期望的组织类型.

A，企业使命B，企业宗旨C，企业理念D，企业目标

环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和（）

A，财务分析方法B，生命周期分析方法

C，回归分析方法D，SWOT分析方法

21世纪的竞争格局要求决策者具有这种思维方式，即根据公司的特定（）确定公司的战略，而不是严格根据公司的运营效率来确定战略.

A，组织结构B，资源和能力C，外部环境D，目标市场

整合策略是企业独立，连续或类似的经济活动的组合. 类似活动的组合，称为（）

A，垂直积分B，水平积分

C，前向集成D，向后集成

以下哪种方法不一定能增加公司（）创造的价值

A. 在总成本保持不变的情况下增加消费者剩余

B. 在恒定的消费者剩余条件下，降低成本

C. 在总成本保持不变的情况下增加消费者剩余

D. 降低成本，同时增加消费者剩余

以下哪个阶段不在策略制定框架（）的范围内？

A，信息输入阶段B，信息输出阶段

C，匹配阶段D，决策阶段

成立董事会的最根本目的是（）

A. 为了确保公司战略决策B的正确性，确保战略的有效实施

C. 监督高级经理的工作. D.保护股东利益.

（）是指公司高层管理人员掌握决策权的程度.

A，化B，集中化C，分散D，标准化

企业是否应该改变以及应该如何改变，既有外部因素又有主观因素. 公司战略变革问题的核心和关键是（）.

A. 战略变革的动机B.战略变革的类型

C. 战略变革的主导思维逻辑D.战略变革的方法

正确/正确（每个子问题2分，共10分）

1. 公司战略和竞争战略强调“做正确的事”，职能战略强调“做正确的事”. （）

2. 使命宣言不能仅仅依靠外部计划. 这是一个长期的动态过程，不可能在一夜之间完成，需要不断探索和调整. （）

3，IFE矩阵和CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法. （）

4. 有形资源的价值是有限的，难以对其价值进行更深层次的挖掘，也就是说，很难从有形资源中获得额外的业务和价值. （）

5. 从产权的角度来看，企业战略联盟的形式可以分为合资，参股和合同合作三种类型. （）

三，名词解释（每个问题2分，共10分）

1. 集中化策略

2. 整合策略

3. 多元化战略

4. 相关的多元化策略

5. 联盟策略

四个. 简短说明问题（每个问题6点，共24点）

1. 公司的宏观环境分析包括哪些方面？

2. 价值链分析的主要内容是什么？

3. 简要描述行业发展生命周期的各个阶段？

4. 分析外部环境时常用的定性方法是什么？

V. 论文题（16分）

如何建立可持续的竞争优势？

六. 案例分析（20分）

如何应对价格战-国内杀毒软件价格战的启示

尽管各种反病毒软件制造商都在努力避免价格战，但事实证明，价格战通常成为竞争中的利器. 与家用电器和PC市场的价格战相比，防病毒软件制造商之间的价格战似乎更为理性和战略. 反病毒软件市场的两次价格战是由新兵引发的.

1998年是反病毒软件市场的分水岭. 在这一年，瑞星开始介入反病毒市场. 到这个时候，江民已经拥有了稳定的80％的市场份额. 要摇晃这个巨石，可以想象到困难. 瑞星看了机会. 当时江民杀毒软件的零售价为260元，出厂价定为90元. 瑞星强调起兵，并将产品出厂价定为20元，零售价定为230元. 与江民相比，瑞星的经销商可以获得更多的价格差异. 那时，Windows上宏病毒的扩散使Rising有了喘息的机会. Rising借此机会宣传了Rising 8.0防病毒软件对杀死宏病毒的神奇效果.

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