在诺基亚跟进国内制造商之后，黑莓将被TCL接管，它将继续陷入困境，还是彻底反击？

文字/李俊辉

前手机巨头都有成功的两个原因，但沉没的方式似乎是相同的.

以苹果和安卓为代表的智能手机的兴起已使诺基亚，黑莓和摩托罗拉等手机巨头黯然失色.

2011年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉. 2013年9月2日，微软斥资71亿美元收购了诺基亚手机业务. 2016年12月，TCL Communications与黑莓达成协议. TCL Communications将负责设计和制造. 并销售BlackBerry品牌的移动设备并提供客户服务支持.

在这一点上，从功能手机到早期的智能手机，从阿尔卡特，诺基亚，摩托罗拉到今天的黑莓，这些前手机巨头已经“退出市场”以承诺其他人.

尽管黑莓的“退出时间”是最新的，但它的未来趋势很难说不会重复摩托罗拉或诺基亚的“错误”.

经过许多更改: 诺基亚和摩托罗拉过去与诺基亚和摩托罗拉不同

2011年8月15日，Google宣布已与摩托罗拉移动公司签署最终协议，以总价约125亿美元的价格收购后者.

这揭开了前巨人摩托罗拉的悲剧故事.

Google嫁给摩托罗拉不到三年. 2014年1月30日，Google以29亿美元的价格将摩托罗拉移动公司转手给了联想集团.

实际上，在摩托罗拉和Google之间短暂的“结婚期”内，有9个月的审批时间（2012年5月22日），而对于“裁员”或“收缩”则需要超过1年的时间. 新产品的开发，生产和销售的缩写.

2013年8月，摩托罗拉在收购后推出了首款手机MOTOX. 2014年1月，它在收购之后推出了第二款手机MOTOG. 随后，它被Google卖给了联想.

联想收购摩托罗拉后似乎还没有尝到甜头.

尽管通过此次交易，联想集团获得了三个核心内容: 摩托罗拉品牌，3,500名员工和庞大的专利组合所有权（拥有2,000多项专利）和21,000项专利的交叉许可授权.

但是，在2016年6月，联想发布了带有“模块化”手机概念的MotoZ之后，市场反应并不令人满意，全球销量仅超过300万部.

此单一产品的销售距离三星，苹果和华为很远. 甚至小米或魅族也可能不那么好.

再次审视诺基亚，微软在2013年斥资71亿美元收购了诺基亚手机业务之后，便全面推广了使用Windows Phone系统的Lumia系列手机.

2014年10月，微软确认“ Microsoft Lumia”将取代诺基亚成为新的手机品牌. 然而，在苹果和安卓阵营的挤压下，Windows Phone系统的生存空间越来越小.

简单地说，微软收购诺基亚最初旨在攻击苹果和安卓系统. 一方面，它将扩大手机市场份额，增加手机业务的利润；另一方面，它希望在应用程序创新，集成和分发领域中占有一席之地.

就像Google收购摩托罗拉之后的结婚期很短一样，微软与诺基亚之间的结婚期也无法持续超过3年.

2016年5月18日，微软宣布已与富士康子公司Fuzhikang和芬兰的赫尔辛基手机制造商HMD达成协议，以3.5亿美元的价格出售其入门级功能手机资产. 以上两家公司.

此时，诺基亚的手机业务也两次易手.

巨人为什么会输: 原始的手机生态系统遭到破坏，而新的生态系统不够强大，无法建立

早在非智能手机时代，当前智能手​​机竞争的两个主要焦点就是相机功能和电池寿命.

在诺基亚3G之前的时代，功能也是其系列手机的重要卖点，而电池寿命是其优势.

当时，手机的更是通讯工具，语音和短信是最重要的功能，拍照，上网和游戏等比例相对较低，尤其是浏览互联网和受互联网限制的游戏. 极限，它的潜力被长时间抑制.

因此，从核心功能的角度来看，当前的智能手机和当时的非智能手机所面临的挑战或机遇是相似的.

例如，诺基亚的N9手机（于2011年投入微软使用之前）应该在其配置和功能方面处于领先地位，“像素高达800万像素，4倍数字变焦，连续连续触摸自动对焦”.

为什么，早先开始的诺基亚，摩托罗拉和黑莓在智能手机时代失败，直到他们易手？

原因可能是IOS和Android系统破坏了基于系统的移动应用程序生态系统.

在一段时间内，Apple和Android手机具有许多易于使用且有趣的游戏或应用程序，而在诺基亚等其他手机上找不到或体验不到.

因此，在硬件配置和价格可比的前提下，手机用户开始转移到其他品牌. 例如，如今Apple手机的定价为5,000-6000元，与诺基亚时代的高端机型相似.

无论是微软收购诺基亚还是谷歌收购摩托罗拉苹果步摩托罗拉后尘，其最初意图都是扩大移动终端应用系统的市场份额. 由于Android系统的开源特性，即使Google不生产自己的品牌的手机，它也聚集了大量的手机制造商.

因此，继续持有摩托罗拉不符合Google的根本利益.

归根结底，微软再次转售诺基亚的手机业务，因为在智能手机系统的争夺中已经失去了诺基亚的业务，而且没有翻身的机会.

黑莓致力于TCL: 重复诺基亚和摩托罗拉的错误，将来会有多少机会？

回顾诺基亚和摩托罗拉的销售经验，中国制造商是最后一个接管或接管的公司.

现在，黑莓还及时找到了来自中国的“ Pan Xia”.

2016年12月16日，TCL Communications和Bl BlackBerry宣布了一项长期许可协议. 根据协议条款，黑莓授权TCL Communications在全球大多数市场上使用其安全软件，服务套件和相关品牌资产. TCL Communications将负责设计，制造和销售BlackBerry品牌的移动设备，并提供客户服务支持.

很明显，从“拿走磁盘”的角度来看，黑莓与TCL Communication的合作与诺基亚，富士康，摩托罗拉和联想有很多相似之处.

例如，联想收购了摩托罗拉品牌，TCL Communications收购了黑莓品牌，富士康也收购了诺基亚品牌.

对于这些巨头，在移动终端市场，他们最终的剩余价值似乎只是“品牌”.

国内手机制造商接管了他们的“品牌”，希望依靠高端手机的定位. 毕竟，这些品牌在许多商人中都有很好的回忆.

除了联想收购摩托罗拉后的市场表现外，好的品牌和良好的销售之间还有很大的差距.

在富士康和HDM接管诺基亚手机品牌之后苹果步摩托罗拉后尘，尽管他们还推出了新产品NOKIA6，并计划在今年上半年推出更多手机.

但是，它的第一款手机NOKIA6定价为1699元，主要针对中低端用户. 在这一消费群体中，诺基亚的品牌优势并不明显.

2017年2月25日，TCL Communications发布了用于BlackBerry的最新智能手机BlackBerry KEYone. 作为BlackBerry设计的最后一款BlackBerry智能手机，KEYone仍保持完整的键盘配置.

尽管此设置保留了BlackBerry的特征，但仍偏离当前主流用户的使用习惯. 因此，其市场表现还有待观察.

对于这些接管外国品牌的手机制造商而言，也许这些品牌可以在海外市场得到更多使用. 但是，如果您想在国内市场崛起甚至进行反攻，恐怕仅凭品牌许可是不够的.

（作者: 中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊辉，长期致力于互联网相关政策，知识产权与电子商务，法律法规问题）

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