还记得吗？近年来消失的国产手机品牌

和往常一样，王凯早上醒来，边吃早饭边看新闻. 一条新闻“夏新的手机正濒临崩溃，正在寻求出售”. 手机品牌夏欣将王凯的想法带回了十多年前. 2002年秋天，他刚刚从姑妈那里收到了一份珍贵的礼物，这是一部全新的Xia Xin手机，当时Xia Xin也被称为Xiaxin，当时的手机型号是当时炙手可热的A8.

在2002年左右的时间里，家用手机的普及程度与今天一样大. 当时，夏新和伯德就像今天的小米和华为一样，国内手机市场份额一度超过70％. 还有Kejian，Dibit，Capitel和Panda手机，它们都是手机界的热门品牌. 随着时间的流逝，这些品牌逐渐淡出了公众视野.

夏欣: 濒临失败

回到开始时提到的夏欣. 2000年，“夏新”也被称为“夏新”波导手机为什么倒闭，与“夏华”同名，也位于东南部的厦门. 他们俩最初都是电视背景. 后来，他进入了手机行业，并迅速成名.

女超人李玉春是夏欣手机的代言人

夏新曾经在2002年赢得了一部手机的8亿元的光荣成就. 2003年，新的中文徽标“夏新”取代了原来的“夏新”，然后在2005年达到鼎盛时期. 价值70.62亿元. 但是，自2006年以来，它已连续三年遭受亏损，并于2009年被借壳.

进入3G时代，联想移动的原负责人刘军斥资1.35亿元接管了新手机，并开始对智能手机进行改造. 2012年，它与360合作推出了专用机V，反应良好. 2013年，它继续沿用了V.Series系列，但从2014年起完全滑坡.

夏新的手机再次进入了公众视野. 那是在今年年初，据报道，夏新的手机正处于崩溃的边缘，它已经开始寻求销售.

鸟: 沦为小型三线品牌

广告口号“挥动手机，手机中的战士”使Bird创立了自己的品牌. 伯德已连续六年成为国内手机销量第一. 2003年，Bird的手机销量突破了1000万部，超过了摩托罗拉和诺基亚，并成为当时手机市场的冠军. 但是波导手机为什么倒闭，在2006年之后，Bird开始下滑，其市场份额迅速缩水到不足1％.

李敏曾经认可Fly手机

2003年，民营企业陆续进入汽车行业，伯德也投资超过1亿元成立了无锡汽车车身. 当时，甚至掀起了掀背车的雏形. 一年，伯德退出了汽车行业.

自2010年以来，由于主营业务连续亏损. Bird逐渐增加了对外部委托贷款的投资，其贷款对象基本上是房地产公司. 从那时起，Bird的委托贷款业务收入甚至超过了手机业务.

如今，虽然前“国产手机第一品牌”伯德尚未正式退出手机市场，但已成为三线小品牌. 目前，它主要从事海外市场和OEM业务. 尽管会不时推出新产品，但很难找到以前的荣耀.

资金: 转向市场

寿新是一个很都不记得的品牌. 早期，寿信与诺基亚建立了合资企业，成立了寿信诺基亚，这是诺基亚品牌的OEM手机. 2001年，Capitel开始推出自己的手机品牌. 凭借低成本的彩屏手机，它在同年迅速创立了该品牌，并掀起了中国彩屏手机的潮流.

但是，从2004年开始，寿鑫的手机业务开始急剧下滑，销售低迷，库存增加，手机回扣率也很高. 从那以后，关于Capitel手机的广告很少. 业界认为Capitel已基本上退出了手机市场.

跳水皇后傅明霞为首部手机

2006年，首信（Capitel）恢复了手机业务，但表现不佳. 直到后来，具有大型键盘和大字体的Shousen S718老人机，以及专为设计的贴心设计，使Shouxin品牌在老人机市场上继续受到欢迎，甚至出现了仿冒的模仿者.

科健: 已经退出手机市场

科健成立于1984年，隶属于中国科学院. 到1998年，它成功推出了国内第一款GSM手机. 作为第一代国产手机的代表，科健曾经抢占了相当大的市场份额. 由于与San Electronics的早期合作，科健曾经成为中国含金量最高的品牌. 在2002年鼎盛时期，科健投资了数百万英镑赞助英超联赛球队，并成为第一家与英超合作的本地公司.

梁永琪是科健的发言人

2005年，科健手机逐渐退出消费电子市场，当地分支机构和相关部门也关闭了曾经制造过的国产机器“第一品牌”. 但是，作为一家上市公司，科健尚未退市，该股票已被列为“ * ST科健”. 原Kejian的股份已减为空壳公司.

熊猫: 扼杀家庭电力市场

熊猫是电视背景. 早期，它与爱立信建立了合资企业，以建立熊猫爱立信，该公司已积累了手机的研发和制造技术. 2001年，熊猫移动以自己的熊猫品牌进入手机市场. 早期的型号与爱立信手机基本相同.

梁超伟支持熊猫电话

熊猫手机曾经是2002年央视广告的“标准王”，并花了很多钱邀请著名影视明星梁超威担任熊猫手机的形象代言人. 但是，通过这样的营销活动，熊猫手机并没有持续很长时间，并且从2005年开始退出手机市场.

从那时起，手机业务在2005年被剥离. CEC重组了Panda Electronics，成立了CLP Panda，并涉足液晶面板等上游产业. 去年，它再次扼杀了家电市场，并推出了熊猫品牌的电视产品.

比特: 破产了

Dibit成立于1993年，是台湾Daba集团的成员之一. 在2001年6月之前，Dibit为摩托罗拉和西门子等手机制造商提供OEM服务，然后开始制造自己的品牌Dibit手机. 可以说Dibit是台湾手机制造商.

郑秀文是Dibit手机的发言人

2003年，Dibit首次在市场上推出了其品牌产品. 其旗舰产品迷你翻盖手机5688，由于取消了蓝牙和GPRS功能以降低成本，并具有更长的待机时间，再加上主要的爱意主题，一次达到了每月70万台的销售数据（超过了当时的国内手机市场份额是Bird单一产品销量最高的市场之一），是当时国内手机销量最高的前三名.

后来，该公司开始暴露管理问题. 2004年，它遭受了损失，但总公司台湾大巴集团没有足够的资金. 最终，公司关闭，工厂被政府收回.

为什么这些手机品牌消失了？

回顾第一代国产手机品牌的发展历史，这些品牌的增长轨迹相对相似，从2000年左右开始迅速上升，然后在2005年之后迅速下降甚至消失. 其原因这个时期值得探索.

也就是说，在2005年左右，诺基亚和三星的国内市场份额急剧增加. 与合资品牌汽车类似，许多最早进入中国市场的外国手机品牌也进入了中国市场，并选择了一家本地公司来成立合资公司，例如Capitel Nokia，Samsung Kejian和熊猫爱立信.

但是，随着国际手机制造商了解国内市场和政策，它们的本地化程度越来越高，他们不再需要国内合作伙伴. 摆脱国内企业是合乎逻辑的. 依靠技术和资金的优势，国际手机品牌将很快在竞争中领先国产手机.

大多数第一代国产手机品牌都没有核心技术. 以科健为例，这只是国外一整套的手机设计解决方案，只是外观上有所变化. 一些国内手机品牌甚至在中国直接品牌韩国产品. 销售.

由于当时的手机是功能手机，因此消费者购买了功能驱动的手机. 大部分家用手机具有相似的功能，诺基亚和三星等品牌具有核心技术优势. 他们继续推出新功能并具有质量保证. 因此，它们在市场竞争中逐渐超越了许多国内手机品牌. （郭敬良）

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