揭开苹果iPhone回收实验室神秘面纱: 每小时拆除200部手机

Daisy可以每小时200的速度拆卸iPhone，并与15款机型兼容.

实际上，有很多地方需要帮助. 联合国的一份报告指出，2016年，全球生产了4470万吨电子废物，相当于210万尊自由女神像的重量. 但是其中只有20％，即890万吨电子材料被回收.

当人们回收笔记本电脑，打印机和显示器等电子产品时，不使用雏菊. 通常将它们放入切碎机或锤式破碎机中. 这些机器会猛烈地拆卸设备. 该过程通常将材料混合在一起，导致材料纯度降低和自然价值降低. 尽管如此，在将剩余的材料扔掉之前，人们将使用各种屏幕和磁铁进一步收集可回收材料.

是的，回收也产生垃圾.

这是Apple认为可以提供帮助的地方. 如果回收商可以学习如何更轻松地拆卸，他们可以更有效地收集有价值的材料. 最好给回收者一堆铜充电线圈，而不是要求他们自己拆卸手机.

Apple认为可以做到这一点，部分原因是它本身已经开始这样做.

苹果是全球最大的手机制造商之一，仅去年一年就销售了2.18亿部iPhone. 自从第一款iPhone问世以来，今年的iPhone总销量可能超过15亿，这意味着在十多年的时间里，苹果的手机出货量足以使地球运转超过13倍.

这对苹果的利润来说是一件好事，它帮助它从一家的计算机制造商转变为有史以来最有价值的公司之一. 但是与此同时，苹果手机也产生了很多电子垃圾.

苹果公司的巨大成功以及众多计算机和设备制造商的业务付出了高昂的代价. 将其他原材料熔化，压制，蚀刻，抛光，然后组装到我们通常使用的设备中.

Apple第一代回收机器人Liam.

罗理工学院可持续发展副教授卡莉·巴比特（Callie Babbitt）说: “每个公司都需要这些材料，而且供应正在迅速萎缩，这就像一场完美的风暴正在酝酿中. ”她说，下半个世纪可能会耗尽一些材料，因此电视和平板电脑屏幕上没有可用的关键部件，并且不再有导致磁体在手表和手机上振动的部件.

技术行业经常鼓励我们更换新的电子设备. 但是，另一个问题随之而来. 我们的旧手机经常被扔进抽屉，以备不时之需. 要么我们将旧设备带到电子回收站，后者将粉碎设备以尽可能高效地收集材料. 更糟的是，我们可能会将大婴儿扔进垃圾填埋场.

在某些方面，Apple尝试使用Daisy纠正其中一些错误. 但是从另一个角度来看，雏菊可能也像是世界上最富有的公司之一采用的昂贵的公关策略，以掩盖其庞大的产品规模对地球造成的损害.

“我称她为雏菊死亡机器人，”凯尔·维恩斯说.

Wennes是技术维护的倡导者，也是教学网站iFixit的负责人. 在他的整个职业生涯中，他一直在挑战苹果公司和其他技术公司，以使这些公司制造的设备更易于维修.

他还与全国各地的立法者进行了交流，以鼓励引入捍卫消费者“维修权”的法律，迫使公司允许人们使用工具和信息来维修设备. 2016年，他售出了价值2100万美元的套件和零件，以帮助人们更换设备上不良的屏幕，，按钮和电池.

我问韦恩斯如何说服他苹果对产品的可持续性持认真态度. 例如，当苹果公司发布环境状况报告，提倡其产品不含某些化学物质时，这是否不令人失望，从而使人们感到良好的广告效果？苹果表示，其最新的MacBook Air机箱100％由再生铝材料制成，其中有些铝甚至来自iPhone，这有意义吗？

Weins说，关键问题是苹果的保密文化. 从下一代iPhone到维修手册，再到Daisy背后的技术，Apple在许多方面都是秘密的. 这使我们很难确定什么是真实的，什么才是营销.

如果Apple聘请公司来看看Daisy的工作原理，并尝试将其中的某些技术转化为现有的回收项目，那么会发生什么？

“这很有趣，”维恩斯说.

iPhone的来世

苹果公司制造雏菊机器人来重复使用“寿命终止”的iPhone. 翻新这些设备的成本太高，因此Daisy拆除了它们，剥去了零件，然后回收了铜，铝，钴和其他原材料以供再利用.

总体而言，苹果去年从客户那里收到了约900万部iPhone. 其中780万进行了翻新并分发给新用户，还有120万移交给了Daisy.

苹果公司了解到，并非所有公司都拥有几乎无限的资本和资源. 这家iPhone制造商在去年的假日销售季节中实和投资超过2450亿美元. 这有助于支付Daisy之类的昂贵机器的费用.

为了向其他公司指出正确的方向苹果店回收苹果手机吗，苹果购买了大型的碎纸机和捣碎器，世界上大多数电子回收商都可以买到. 苹果还在这些机器旁边放置了几张桌子，以展示不同机器的效果. 这样，访问实验室的回收商可以与Apple合作，使用Daisy的创新技术来改善大多数回收商已经拥有的现有技术.

Apple还购买了许多常用的电子产品回收设备，希望利用Daisy的创新技术来改进现有设备.

Apple还计划为Daisy的技术申请专利和许可.

苹果公司副总裁杰克逊（Jackson）说: “从定义上讲，技术是指新事物，指的是以前不可能的事物，但是由于一些惊人的创新，它已成为现实.

杰克逊在政府工作了很长时间，并于2013年加入苹果公司. 在此之前，他曾担任新泽西州环境保护专员，新泽西州州长办公室主任，并最终成为美国总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）的参谋长. 成为第一个负责环境保护局非裔美国人的非洲人.

在苹果公司，杰克逊（Jackson）被提升为最高政策负责人，负责社会倡议，政府事务和环境工作.

在几年前的一次上，杰克逊说苹果专注于产品的耐用性，因为它认识到其产品通常只有两个或三个用户才能被回收. 当时她说: “我们致力于在制造业中采取循环经济方式. ”她强调说，该公司希望鼓励人们不要留下未使用的设备，而是将它们返回给苹果，以免浪费，也不会被扔进垃圾填埋场.

她补充说: “ iPhone有100多个组件，我们正在研究如何重复使用它们. 告诉苹果，“嘿，我有一种从电池中提取钴的方法”，或“我有从电池中提取钴的方法. 钨法是一个商机. ”然后，苹果将为此付款.

最后，苹果公司表示希望创建一个回收产品的“闭环”. 在苹果公司，这意味着在收到设备后，他们将把它们翻新为供消费者使用的全新产品，或者回收其中的材料并将其重新用于新设备.

到目前为止，苹果已经开始将雏菊拆解的iPhone电池移交给回收商，回收商使用钴为苹果产品制造新电池. 苹果还在11种产品的电路板焊接中使用了100％的回收锡. 新款MacBook Air的外壳也由100％再生铝制成.

苹果并不是唯一一家拥有强有力的环境计划的公司，但是这样的公司并不多. 戴尔是全球第三大个人电脑制造商，一直在使用回收的船用塑料包装产品. 此外，戴尔还促进可持续生产，无浪费运输包装和产品翻新.

惠普，全球第二大个人计算机制造商，其产品所用的纸材料和包装不再来自砍伐的树木，并且某些产品由再生塑料制成，提供了业内最简便的维修方法电脑.

全球最大的计算机制造商联想表示，该公司已在其销售的设备中增加了对再生塑料的使用.

三星是全球最大的手机制造商，该公司表示已经回收了2830万吨产品，包括电视机和冰箱，用于产品翻新或材料提取. 它还承诺创建一个类似于苹果公司倡议的“闭环”回收项目.

但是专家说，要消除客户带给世界的浪费，所有技术巨头还​​有很长的路要走.

世界资源研究所的研究员玛西·斯坦尼斯劳斯（Mathy Stanislaus）说: “这些公司擅长开发产品，但他们不擅长逆向行动，将产品带回世界各地的冶炼厂. ”

Daisy实际上是苹果公司的第二代回收机器人. 第一代机器人称为Liam，该机器人于2016年发布，旨在拆卸iPhone 6.

Apple选择专注于iPhone的回收利用，因为它是最难回收的电子产品之一，并且Apple销售的iPhone产品最多. 杰克逊说，最终，该实验室还将用于拆卸和回收iPad苹果店回收苹果手机吗，Mac计算机甚至AirPods.

苹果是否会吸引学者，回收商和其他公司参与其新项目，仍然是一个未解决的问题.

与此同时，该公司正在收集更多翻新或寄给Daisy的未使用或损坏的iPhone. 苹果表示，美国消费者现在可以将闲置的iPhone退还给百思买商店.

该公司还扩大了iPhone升级计划，这是人们可以用来购买iPhone的每月分期付款计划. 启动新设备后，他们只需将旧iPhone交给新手机，然后以新的付款方式再次开始计算. 您可能会猜到，这些手机要么经过翻新，要么被发送给Daisy进行处理.

电子废物监管机构执行董事吉姆·普基特（Jim Puckett）表示，苹果将来可能会将手机出租给消费者. 这将有助于减少浪费，因为每次产品升级时，用户都会将旧手机退回给苹果.

“苹果品牌之所以这样做，是因为他们的用户关心环境. ”

我参观了苹果的工厂后，我花了一些时间在Daisy的伺服系统上，看看它能从iPhone上卸下螺丝.

尽管人们可能不同意Apple的动机或方法，但没有人不同意回收电子产品的问题. 毫无疑问，苹果聘请了一批奥巴马时代之前的政府工作人员，他们对气候变化，对地球的影响以及苹果所扮演的角色充满热情.

问题是，利亚姆（Liam），黛西（Daisy）和苹果（Apple）是否真的可以发挥作用. 我希望他们能做到这一点.

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