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制定战略计划是基于对企业内部和外部环境的分析，按照某些程序和方法，规定了战略目标，划分了战略阶段，明确了战略重点，制定了战略对策，因此为企业物流的总体规划的长期发展提出整体指导. 物流战略的制定是非常重要和复杂的系统工程，需要按照一定的程序和步骤进行. 一般来说，您需要浏览以下链接.

①建立正确的战略思想. 战略思维是整个战略的灵魂. 它贯穿于物流战略管理的，并在战略目标，战略重点和战略对策中发挥领导作用. 战略思维来自对战略理论的掌握，对战略环境的分析以及企业领导的战略风格. 企业的战略思想主要包括竞争战略制定过程，营销，服务，创新和效率等概念.

②进行战略环境分析. 这是该战略的基础和前提. 没有对组织内部和外部环境的全面准确的了解，就不可能制定切合实际的战略计划.

③确定物流战略目标. 物流战略目标指明了企业物流活动的运作方向，为企业物流评估提供了标准，并为其资源配置提供了依据. 运用物流战略目标可以有效地管理企业的所有物流服务活动.

④划分战略阶段，以明确战略重点. 战略阶段的划分实际上是战略目标和战略周期的划分. 该部门可以明确每个战略阶段的开始和结束时间，以及在此期间实现的具体目标. 战略重点是指对实现战略目标具有决定性和重要影响的关键部分，联系和部门. 抓住关键环节，突破薄弱环节，有利于全局，实现战略目标.

⑤制定战略对策. 战略对策是指为实现战略指导思想和战略目标而采取的重要措施和手段. 根据内外部环境条件和变化趋势，制定了各种战略对策和应急措施战略制定过程，以确保实现战略目标.

⑥战略评估和选择. 战略评估是战略制定的最终环节.

如果战略计划在评估后被拒绝，则应根据上述程序重新制定；如果评估后确定了战略计划，则结束战略制定并进入战略的具体实施阶段.

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