您认为这是玩具吗？但是它可以交换13套AK47！十年利润猛增32倍！

“乐高玩具公司，

您可以直接切换为直接发行货币.

一家销售玩具的公司，您会被夸大吗？ “

Emmm ...

实际上，这个乐高不是太夸张，

有人花了48万在他的房子里买了一套玩具，

辞职，以使其成为终身职业，年薪达数百万美元，

当Google招募时，Larry Page采访了乐高积木，

FLL由这家玩具公司持有.

就这样〜

对于拥有百年历史的传奇玩具公司LEGO，

我最欣赏的是他从1985年至今的公司.

任何两个区块都可以自由拼接

抓地力精确到0.0002毫米.

仅7000个塑料积木，

您每年都可以无样品地推出数百种新产品，

创新已经进行了85年.

难怪来自世界各地的朋友都会以偶像风格崇拜他，

成为世界上最受尊敬的品牌之一，

通过构建模块，我每年可赚54亿美元.

只是一套塑料积木玩具，

为什么我可以卖出数千元？

LEGO在丹麦成立，已有85年的历史. 现在，它经历了三代人的家庭团体，爷爷，爸爸和儿子.

1930年代的大萧条席卷了整个欧洲，所有传统手工艺人都无法接受订单. 1932年，丹麦Pilon的一家木制工厂解雇了最后一名工人，但工厂老板Ole Kirk Christiansen看到了产业转型的机会.

不管家人和朋友的反对如何玩具ak47零件，他都会在特殊的时候将木磨产品放置在玩具中. 他认为玩具始终是儿童的最佳伴侣. 事实证明，郭富城的决定是正确的. 这家木制工厂在短短几年内就拥有了一家国际玩具公司的原型，这就是未来的乐高玩具.

（数十年前的乐高玩具）

LEGO源自丹麦的“ LEgGOdt”，意思是“打得很好”. 但是，已经经历了半个多世纪的玩具公司，不再像给孩子们带来乐趣那样简单.

奥勒对新事物非常敏感，对创新的追求已融入到他的骨头中. 第二次世界大战后，他立即在英国的注塑机上投入巨资，成为丹麦第一家拥有注塑机的制造商. 这笔投资几乎等于乐高两年利润的总和. 玩具.

关于自锁积木模具的研究花了整整十年的时间，但在最终死之前，Olle看到儿子的研发成功获得了专利.

现在在丹麦比隆的乐高超级工厂中，它绵延了半公里，其中包含14个足球场，其大小与一台永远不会停止的建筑机器一样大.

全年生产每秒500块，每分钟30,000块. 每年有210亿个区块不断发送到世界各地.

这个数字是多少？只需两年的构建块，您就可以一直连接到月球.....

乐高每年生产7,000种不同形状和颜色的乐高积木，这需要极高的工艺质量. 塑料玩具会直接接触儿童的皮肤，因此特别要求制造商仅生产乐高材料. 乐高的塑料颗粒必须在250度高温+ 120吨（三到两辆卡车）的压力下严格完成.

这里的每个积木都必须达到反人类的准确性，不仅要与它所属的玩具组完美匹配，而且还要与自1958年以来生产的每个积木匹配.

块之间的误差不得超过百分之一毫米（mm = mm）. 所有无毒颜料均已使用，并且均已通过唾液测试.

维护人员每三周将模具取出一次，并对每个零件进行大修.

正是这一点及其严格的质量控制使乐高的声誉得以保持. 许多消费者认为理所当然的设计引起了设计师的广泛关注. 乐高（Lego）尽管可能没有“见过”，但多年来一直坚持这一理念. 这样的谨慎程度可能是许多玩具制造商没有人力，物力和财力来做到这一点.

但是我认为Lego最强大的功能是他无限的可能性，您可以自由创造和玩耍. 无论何时购买零件，都可以与其他零件匹配. 同时，乐高玩具从80年始. 1950年始了对智能玩具的研究. 在2017年的CES上，乐高还推出了新的靴子系列. 与需要编程的Mindstorm相比，该系列更适合儿童玩耍.

由于教育系统非常出色，看来智能积木靴今年销量很好. 一方面，他们可以训练儿童的编程思维. 另一方面，孩子们可以继续探索更多的游戏方式. 该程序将逐步从浅入深，让孩子们喜欢它.

10年收入猛增32倍

乐高巨亏背后的复活

不应有像乐高这样的跨国巨头，正濒临破产边缘，奇迹般地复活.

从1979年到1993年，乐高曾经有15年的快速成长期，年均增长率为14％. 每个人都喜欢《星球大战》系列，当他们卖铁时也卖了.

但是在2000-2004年，由于内部和外部问题，乐高几乎破产了. 乐高错了什么？为扭转局势他做了什么？创格认为，主要原因有两个:

1. 重新了解产品线并回到核心业务.

从70年代到90年代，乐高经历了一段创造性的井喷. 它真的很敢卖所有东西. 它之所以没有赚很多钱，是因为有了这些新产品线. 的. 例如，芭比娃娃系列中的乐高玩具，婴儿玩具中的PRIMO玩具，后卫者系列玩具.

此产业的扩张也很不合理. 除乐高主题公园产品（如3D乐高和使用说明）都已被切断.

他们设定了明确的方向，并将乐高带回了街区. 这意味着您只需要关注核心资产（构建基块和Lego系统），核心产品（例如Lego City和Depot系列）和核心客户（5-9岁的孩子），以及核心以外的事情并不重要.

他们设定了最重要的标准-13.5％的销售利润率. 所有新产品必须能够达到13.5％的利润率才能投放市场.

2. 用户考虑制作产品并培养忠实的忠实拥护者.

这太重要了. 除了苹果，没有其他品牌拥有像乐高这样的粉丝. 父母和孩子一起玩. 一代又一代. 在乐高最坏的情况下，乐迷们会进行各种自发的支持活动后，乐高本人知道乐迷们的活动有多重要. 他一直坚持玩具的质量，并开设了一个创意平台. 经过10,000条评论后投票的粉丝可以投入生产，这对粉丝来说是极大的鼓励.

在建立核心业务之后，可以围绕核心业务进行一些防御性创新. Lego最初的创新视角完全基于用户的思想.

他们还邀请了最有才华的成年乐高迷参加测试，甚至共同开发了集思广益的NXT和其他系列游戏，以帮助乐高收集前所未有的灵感，并授予乐高荣誉头衔.

实际上，还有很多其他事情，例如与电影IP的合作，这些都是使乐高复活的因素. 简而言之，乐高的利润增长之路是一个回归核心和逐步创新的过程.

乐高的启示和未来

在乐高的故事之后，我觉得最大的启发就是这种“回归核心”.

在接受首席执行官Knud Stop采访时，弗兰克举了一个值得反思的例子:

如果您今天在一个小镇开设了一家比萨店，那么您的商业模式将不适用于全球. 因为当您想在另一个城镇开店时，其他人可能已经开了一家比萨店. 没什么特别的，那为什么要在那开店？

当我们谈论一个公司玩具ak47零件，一个人的真正核心时，我们正在寻找这种独特性.

乐高玩具最独特的地方是其建筑系统. 世界上没有公司拥有这样的建筑系统.

此建筑系统可以随时将两个块拼接在一起. 一岁半以上的孩子都可以使用此建筑系统玩耍. 孩子们可以用它来锻炼逻辑和数学等. 成年人可以用它来创造艺术.

但是在开发过程中，公司通常很容易忘记核心. 我们始终关注尚未完成的事情. 始终牢记公司的独特性，其他一切都从此演变而来.

如果公司想建立立足点，则必须最大化公司的独特性. 例如，每次拼接两个构件时，我们能否达到正确的强度？对于儿童来说，所需的力太大，无法拆卸，而对于儿童来说，太大的力又难以咬，这需要毫米级的精度.

我们每分钟生产30,000块，每年生产250亿块. 每个块的精度如何保持一致？

当我们生产这么多砖块时，知道它们是否能够在星期二下午5点准时到达沃尔玛的仓库也很重要？您还必须弄清楚什么是合理的库存，什么是合适的购买成本和时间？

天哪，您会发现，这种业务系统和业务模型的管理才是该公司真正的核心竞争力.

您将了解什么对公司真正重要，什么不重要.

您将知道该公司的餐厅，酒店，投资等不是核心业务，也可以绕“为什么您的公司可以存在”这个问题来设计您的业务系统. 乐高的魅力在于电影和游戏的体验是有限的，但是通过乐高，您可以实现您可以想象的任何事情. 事情，乐高将始终强调自己动手的乐趣. 这种乐趣是任何游戏都无法替代的.

因此，对于人们来说，您需要考虑自己的职业生涯. 你的核心技能是什么？可带给公司的核心价值是什么？每隔两三年，就此问题进行反思，并希望您的公司和您自己尽快找到“核心”.

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